項目采購與合同管理（第2版）目錄

第1章 項目采購的基本原理 1

1.1 項目采購的方式 2

1.1.1 招標投標采購方式 2

1.1.2 招標投標采購方式的特點 3

1.1.3 采用招標投標采購方式的意義 4

1.2 項目采購的法律基礎(chǔ) 5

1.2.1 《招標投標法》對招標的基本規(guī)定 5

1.2.2 《招標投標法》對投標的基本規(guī)定 9

1.2.3 《招標投標法》對開標、評標的基本規(guī)定 10

1.2.4 《招標投標法》對中標的基本規(guī)定 12

1.2.5 招標投標中的主要法律責任 15

復(fù)習思考題 18

第2章 項目招標 19

2.1 項目招標策劃 20

2.1.1 承包方式及合同形式的策劃 20

2.1.2 招標項目分解的原則及目的 24

2.1.3 招標項目分解的方式 25

2.1.4 招標項目分解時應(yīng)考慮的問題 27

2.2 招標文件 28

2.2.1 招標文件的內(nèi)容 28

2.2.2 招標文件的編制流程 33

2.3 項目招標管理 33

2.3.1 項目招標程序 33

2.3.2 項目招標管理的重點 34

2.3.3 項目招標管理的工作程序 35

2.4 項目管理招標 36

2.4.1 投資人/投資主體采用委托項目管理服務(wù)應(yīng)考慮的問題 36

2.4.2 項目管理的招標程序 36

2.4.3 項目管理招標文件內(nèi)容 37

復(fù)習思考題 37

第3章 項目投標 38

3.1 項目投標策劃 39

3.1.1 投標的應(yīng)對策略 39

3.1.2 招標文件的共性與個性 40

3.2 投標文件的編制 44

3.2.1 投標文件的編制原則 44

3.2.2 項目管理投標文件的編制 45

3.3 編制投標文件時應(yīng)重點研究的問題 54

3.3.1 編制投標文件的依據(jù) 54

3.3.2 對項目的了解、認識和分析 54

3.3.3 項目目標控制方法和手段 55

復(fù)習思考題 56

第4章 項目評標 57

4.1 項目評標的程序和內(nèi)容 59

4.1.1 項目評標的程序 59

4.1.2 技術(shù)評審 61

4.1.3 商務(wù)評審 63

4.1.4 綜合評價與比較 63

4.2 評標方法 63

4.2.1 專家評議法 64

4.2.2低標價法 64

4.2.3 綜合評定法 65

4.2.4 計分法 66

4.2.5 系數(shù)法 75

4.2.6 協(xié)商議標法 75

4.2.7 投票法 75

4.3 評標報告 75

4.3.1 評標報告的主要內(nèi)容 75

4.3.2 評標報告實例 76

復(fù)習思考題 89

第5章 合同的法律基礎(chǔ) 90

5.1 合同法律關(guān)系 91

5.1.1 合同法律關(guān)系主體 92

5.1.2 合同法律關(guān)系客體 93

5.1.3 合同法律關(guān)系的內(nèi)容 94

5.1.4 合同法律關(guān)系的相對性 95

5.1.5 合同法律關(guān)系的擴張 97

5.2 國際合同法簡介 99

5.2.1 國際經(jīng)濟法 99

5.2.2 國際公法 102

5.2.3 國際私法 103

5.2.4 西方國家合同法 107

5.3 《中華人民共和國合同法》簡介 108

5.3.1 合同法概述 108

5.3.2 合同的訂立 110

5.3.3 合同的內(nèi)容與形式 113

5.3.4 合同的效力 115

復(fù)習思考題 117

第6章 常見的幾種合同形式 119

6.1 建設(shè)工程合同 120

6.1.1 建設(shè)工程合同的法律特征 120

6.1.2 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 120

6.1.3 簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意的問題 127

6.2 買賣合同 128

6.2.1 買賣合同的法律特征 128

6.2.2 買賣合同的主要內(nèi)容 130

6.2.3 簽訂買賣合同應(yīng)注意的問題 134

6.3 委托合同 134

6.3.1 委托合同的概念與特點 134

6.3.2 委托合同的主要內(nèi)容 135

6.3.3 簽訂委托合同應(yīng)注意的問題 135

6.3.4 項目管理委托合同實例 136

復(fù)習思考題 140

第7章 合同實施管理 141

7.1 合同分析及合同交底 142

7.1.1 合同分析概述 143

7.1.2 合同總體分析 146

7.1.3 合同結(jié)構(gòu)分解 151

7.1.4 合同工作分析 151

7.1.5 特殊問題的合同分析和解釋 154

7.1.6 合同交底 159

7.2 合同實施管理體系 161

7.3 合同控制 163

7.3.1 合同控制的依據(jù)、程序和方法 163

7.3.2 合同實施監(jiān)督 167

7.3.3 合同跟蹤 169

7.3.4 合同實施情況偏差分析 173

7.3.5 合同實施情況偏差處理 174

7.4 合同實施中的溝通問題 176

7.5 合同實施后評價 178

7.6 合同檔案管理 180

7.6.1 合同資料的作用及基本要求 180

7.6.2 合同資料文檔管理的任務(wù)和建立 182

復(fù)習思考題 183

第8章 工程合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止 184

8.1 合同變更 185

8.1.1 合同變更的類型 185

8.1.2 合同變更的特點 185

8.1.3 合同變更的條件 186

8.1.4 合同變更的法律效力 187

8.2 工程變更 187

8.2.1 工程變更的起因 187

8.2.2 工程變更的影響 188

8.2.3 工程變更的范圍 189

8.2.4 工程變更的程序 189

8.2.5 工程變更中應(yīng)注意的幾個問題 192

8.2.6 工程變更價款的調(diào)整 193

8.3 合同價及效益管理 201

8.3.1 不利的自然條件 202

8.3.2 工程量變化 202

8.3.3 物價調(diào)整 203

8.3.4 工期拖延或加速施工 206

8.3.5 不可抗力 209

8.3.6 法律變化 210

8.3.7 合同價調(diào)整 210

8.4 合同轉(zhuǎn)讓 211

8.4.1 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓 211

8.4.2 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)移 214

8.4.3 合同權(quán)利和義務(wù)的概括移轉(zhuǎn) 215

8.5 合同終止 216

8.5.1 合同終止概述 216

8.5.2 合同的解除 217

8.5.3 清償 222

8.5.4 抵消 224

8.5.5 提存 225

8.5.6 免除 227

8.5.7 混同 228

復(fù)習思考題 228

第9章 風險管理及合同擔保 230

9.1 風險管理概述 231

9.1.1 風險因素及其來源 231

9.1.2 風險管理程序 232

9.2 風險辨析 233

9.2.1 風險識別 233

9.2.2 風險評估 235

9.3 風險應(yīng)對 235

9.3.1 風險應(yīng)對規(guī)劃 235

9.3.2 風險應(yīng)對措施 236

9.4 合同的法律風險及其管理 238

9.4.1 合同簽訂過程的法律風險及其管理 238

9.4.2 合同履行過程的法律風險及其管理 241

9.5 合同擔保 243

9.5.1 合同擔保的概念、作用及內(nèi)容 243

9.5.2 合同擔保的方式 244

9.5.3 合同擔保的法律效力 247

9.6 工程建設(shè)合同擔保 249

9.6.1 工程建設(shè)合同擔保的類型 249

9.6.2 各種工程擔保合同示范文本 250

復(fù)習思考題 256

第10章 合同索賠管理及違約責任 258

10.1 索賠概述 260

10.1.1 索賠的概念、特征及作用 260

10.1.2 索賠誘因及索賠管理 261

10.2 違約責任 263

10.2.1 違約責任構(gòu)成要件 263

10.2.2 違約行為及處理方式 264

10.2.3 損害賠償范圍 266

10.3 建設(shè)工程施工索賠 269

10.3.1 索賠起因及相應(yīng)的索賠內(nèi)容 269

10.3.2 建設(shè)工程施工索賠程序 271

10.3.3 索賠計算方法 274

復(fù)習思考題 277

第11章 國際工程項目常用合同條件簡介 278

11.1 FIDIC合同條件 279

11.1.1 FIDIC組織簡介 279

11.1.2 1999年以前的FIDIC合同條件 279

11.1.3 1999新版FIDIC合同條件 280

11.2 國際其他施工合同條件 283

11.2.1 NEC合同 283

11.2.2 JCT合同條件 285

11.2.3 AIA合同條件 290

復(fù)習思考題 295

第12章 FIDIC《施工合同條件》 296

12.1 FIDIC《施工合同條件》簡介 296

12.1.1 協(xié)議書 297

12.1.2 通用條件 297

12.1.3 專用條件 299

12.1.4 施工合同文件的優(yōu)先次序 299

12.1.5 主要事項的典型順序 300

12.2 FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù) 303

12.2.1 業(yè)主的權(quán)利和義務(wù) 303

12.2.2 承包商的權(quán)利和義務(wù) 305

12.3 合同價格和付款 307

12.3.1 新紅皮書中有關(guān)價格的概念 307

12.3.2 預(yù)付款、保留金和價格調(diào)整 309

12.3.3 期中付款、竣工結(jié)算和最終結(jié)算 312

12.4 施工合同條件中的索賠 315

12.4.1 承包商的索賠 315

12.4.2 業(yè)主的索賠 317

12.4.3 新紅皮書與紅皮書中索賠條款的差異 317

12.4.4 爭端解決 319

12.5 施工合同條件中的工程師 320

12.5.1 紅皮書中工程師的角色 320

12.5.2 新紅皮書中工程師的角色 320

12.5.3 公平原則與公正原則的區(qū)別 321

12.5.4 合同履行過程中工程師的管理地位 321

12.5.5 工程師索賠處理的程序 323

12.6 FIDIC施工合同條件與NEC合同的比較 323

12.6.1 應(yīng)用范圍比較 324

12.6.2 合作原則體現(xiàn)比較 324

12.6.3 工期與進度控制比較 325

12.6.4 工程質(zhì)量控制比較 327

12.6.5 支付條款比較 328

12.6.6 風險和保險方面的比較 331

12.6.7 索賠比較 333

12.6.8 合同終止程序比較 338

12.7 FIDIC施工合同條件與AIA合同的比較 339

12.7.1 應(yīng)用范圍比較 339

12.7.2 工期與進度控制比較 340

12.7.3 其他條款比較 340

復(fù)習思考題 341

參考文獻 343 2100433B

本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法，主要內(nèi)容包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同、合同的實施管理、工程合同的變更管理、風險管理及合同擔保、合同索賠管理及違約責任、國際工程項目常用合同條件及FIDIC《施工合同條件》。 本書內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，各章穿插多個實例，章末均配有大量復(fù)習思考題，可作為高等院校項目管理工程碩士、MBA項目管理專業(yè)、管理科學(xué)與工程碩士的教科書，也可作為咨詢工程師、監(jiān)理工程師、建筑師、造價工程師和建筑業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)用書，還可以作為在實際項目中從事技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習和工作的參考書。

項目采購與合同管理（第2版）

叢書名 ：高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材

作 譯 者：烏云娜等

出版時間：2010-06 千 字 數(shù)：641

版 次：01-01 頁 數(shù)：356

開 本：16(210*285)

裝 幀：

I S B N ：9787121108693

本書前幾版發(fā)行至今，深受好評，屢次重印。為適應(yīng)不同行業(yè)對項目管理人才的需要，以及對項目采購與合同管理的實用要求，作者對本書內(nèi)容進行了增補修訂，不僅更新了大部分案例，而且對章末的復(fù)習思考題進行了較大的改動。本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法，主要包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同等內(nèi)容。本書體系完整，內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，實踐性和可操作性強。

第1章 項目采購的基本原理 1

1.1 項目采購的方式 2

1.2 項目采購的法律基礎(chǔ) 6

復(fù)習思考題 22

第2章 項目招標 23

2.1 項目招標策劃 24

2.2 招標文件 33

2.3 項目招標管理 38

2.4 項目管理招標 40

復(fù)習思考題 42

第3章 項目投標 43

3.1 項目投標策劃 44

3.2 投標文件的編制 50 2100433B

項目采購與合同管理是項目管理的重要領(lǐng)域之一，采購模式直接影響項目管理模式。在現(xiàn)代項目管理的理論中，采購被賦予了更加廣泛的內(nèi)容，即貨物、工程與咨詢服務(wù)的采購。全書分7章編寫，即項目采購管理概述、項目采購計劃、工程項目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)項目采購、FIDlC合同條件和項目合同管理。本書吸收了國內(nèi)外項目管理的最新成果，密切聯(lián)系項目工程實踐，內(nèi)容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性，不僅可作為高等院校項目管理領(lǐng)域工程碩土教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習和參考書。