項目管理理論與農(nóng)業(yè)項目管理

叢書序言

前言

第一部分　基礎篇

第1章　導論

1.1　項目管理的產(chǎn)生及應用

1.2　項目與項目管理

1.3　項目管理環(huán)境

1.4　項目管理框架及知識體系

1.5　項目管理的精髓

第2章　項目生命期與管理過程

2.1　項目生命期理論

2.2　項目管理過程

第3章　項目組織管理

3.1　項目組織

3.2　項目組織結構

3.3　項目組織結構的選擇

3.4　項目團隊

第4章　項目經(jīng)理

4.1　項目管理與項目經(jīng)理

4.2　項目經(jīng)理的職權與授權

4.3　項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求

4.4　項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)

第二部分　要素篇

第5章　項目范圍管理

5.1　項目范圍管理概述

5.2　項目范圍的選擇和定義

5.3　項目范圍計劃的制定

5.4　項目范圍的定義

5.5　項目范圍的確認

5.6　項目范圍的變更控制

第6章　項目時間管理

6.1　項目活動的界定

6.2　項目活動的排序

6.3　項目活動工期估算

6.4　項目工期計劃制定

6.5　項目工期計劃的控制

第7章　項目成本管理

7.1　項目成本管理的概念

7.2　項目資源計劃

7.3　項目成本估算

7.4　項目成本預算

7.5　項目成本控制

第8章　項目質(zhì)量管理

8.1　項目質(zhì)量管理的概念

8.2　項目質(zhì)量計劃

8.3　項目質(zhì)量保障

8.4　項目質(zhì)量控制

第9章　項目人力資源管理

9.1　人力資源管理的概念

9.2　項目的職務與崗位分析

9.3　項目人員的獲得與配備

9.4　員工的發(fā)展

第10章 項目溝通管理

10.1　溝通的概念、過程、要素及原則

10.2　項目溝通的方法和技巧

10.3　項目溝通中的障礙

10.4　項目溝通計劃

10.5　項目報告

10.6　項目會議溝通的管理

第11章　項目采購管理

11.1　項目采購管理及其重要性

11.2　項目采購計劃

11.3　項目詢價計劃

11.4　項目詢價

11.5　渠道選擇

11.6　合同管理

11.7　合同收尾

第12章　項目風險管理

第13章　項目綜合管理

第三部分　方法篇

第14章　農(nóng)業(yè)項目可行性研究

第15章　農(nóng)業(yè)項目評估與決策

第16章　農(nóng)業(yè)項目驗收與移交管理

第17章　農(nóng)業(yè)項目的后評價

第四部分　應用篇

第18章　西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究

主要參考 2100433B

本書分為四部分，共18章。第一部分，基礎篇，包括：導論、項目生命期與管理過程、項目組織管理和項目經(jīng)理；第二部分，要素篇，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目綜合管理；第三部分，方法篇，包括：農(nóng)業(yè)項目可行性研究、農(nóng)業(yè)項目評估與決策、農(nóng)業(yè)項目驗收與移交管理和農(nóng)業(yè)項目后的評價；第四部分，應用篇，主要是對西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究?；A篇主要介紹項目管理的一般知識，要素篇重點介紹一般項目管理的研究領域。由于從事農(nóng)業(yè)或農(nóng)村經(jīng)濟管理研究者對項目管理一般知識的了解并不多，因此，本書的介紹有利于拓寬研究思路。

《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關注于工程項目管理技術的理論與應用，收錄了中國海洋大學項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風險管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項目管理理論與應用相結合，選取新方法、新視角、新技術，研究生活、工作中的工程項目管理問題?！豆こ添椖抗芾砝碚撆c實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實踐的參考書目，也可為各行各業(yè)從事項目管理的工作者提供決策參考。

項目管理是一門理論與實踐緊密結合且伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的課程。編者基于對項目管理課程性質(zhì)及其面向群體具體需求的特征分析,在參考大量相關教材的基礎上,進一步思考符合現(xiàn)代項目管理規(guī)律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設。本教材分為上、下兩篇,分別涉及理論基礎及案例分析。

“上篇:項目管理基本理論與方法”側重于基本理論及方法的介紹,分10個章節(jié)依次展開:第一章項目與項目管理,第二章項目管理與組織戰(zhàn)略,第三章項目組織結構,第四章項目管理過程,第五章項目的范圍管理,第六章項目的資源管理,第七章項目質(zhì)量管理,第八章項目溝通管理,第九章項目風險管理,第十章項目采購管理。為便于讀者對重點內(nèi)容及邏輯脈絡的把握,在每章的章首部分給出【本章關鍵詞】及【本章要點】提示,每章的章末歸納給出相應的【拓展閱讀】和【本章思考題】,以幫助學習者加深理解及鞏固所學知識。

“下篇:項目管理綜合案例”圍繞上篇的基本理論,精心編寫及整理4個綜合案例,以凸顯實踐的相關性和實用性。與枯燥的理論內(nèi)容相比,可以更好地提高學習者學生的興趣,加強學習者對理論知識的理解,及提升其運用相關理論分析解決實際問題的能力。

本書主要在項目管理理論和管理學原理基礎上，以管理職能為基線，從多角度，全方位、多層次分析和論述了項目管理。著重闡述了項目、管理、項目管理等基本概念和原理，論述了項目組織機構、項目人員配備與項目人員管理等。