本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

項(xiàng)目管理案例教程（第3版）造價(jià)信息

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前言

第1章　項(xiàng)目管理及其應(yīng)用1

1.1　概述2

1.1.1　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展2

1.1.2　國外項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展3

1.1.3　我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用5

1.1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)7

1.2　成功的項(xiàng)目管理8

1.2.1　成功項(xiàng)目管理的基本原理8

1.2.2　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理11

復(fù)習(xí)思考題14

第2章　波音公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施過程16

2.1　定義項(xiàng)目17

2.1.1　項(xiàng)目概述17

2.1.2　項(xiàng)目戰(zhàn)略19

2.2　項(xiàng)目計(jì)劃21

2.2.1　項(xiàng)目描述21

2.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)22

2.2.3　任務(wù)描述24

2.2.4　責(zé)任矩陣25

2.2.5　項(xiàng)目估算27

2.2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃29

2.2.7　資源管理31

2.2.8　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避33

2.3　項(xiàng)目啟動(dòng)35

2.4　項(xiàng)目控制管理38

2.4.1　項(xiàng)目可視化控制38

2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)40

2.5　項(xiàng)目收尾41

復(fù)習(xí)思考題43

第3章　項(xiàng)目管理理論和理念的應(yīng)用案例44

3.1　成功企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用理念45

3.1.1　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理45

3.1.2　解析IBM的矩陣組織結(jié)構(gòu)48

3.1.3　項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革51

3.1.4　塔里木油田一體化項(xiàng)目管理體系56

3.2　項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　項(xiàng)目沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例62

3.3.1　項(xiàng)目沖突管理應(yīng)用案例62

3.3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例65

3.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” 69

3.4.3　案例分析二提供發(fā)展舞臺70

3.4.4　核心觀點(diǎn)———團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)基于個(gè)人發(fā)展71

復(fù)習(xí)思考題71

第4章　項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例73

4.1　團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的應(yīng)用74

4.1.1　項(xiàng)目概況74

4.1.2　組建項(xiàng)目小組75

4.1.3　確定里程碑計(jì)劃77

4.1.4　總結(jié)79

4.2　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用80

4.2.1　項(xiàng)目背景80

4.2.2　從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析《送給加西亞的信》81

4.2.3　項(xiàng)目描述82

4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)83

4.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用86

4.3.1　項(xiàng)目概況86

4.3.2　項(xiàng)目范圍的確定87

4.3.3　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用89

4.3.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用89

4.4　資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用91

4.4.1　項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃91

4.4.2　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用93

4.4.3　費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用97

4.5　掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成劑項(xiàng)目人工時(shí)（費(fèi)用） /進(jìn)度綜合檢測過程101

4.6　MSProject在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用116

4.6.1　項(xiàng)目背景117

4.6.2　項(xiàng)目目標(biāo)117

4.6.3　項(xiàng)目分解117

4.6.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃119

4.6.5　項(xiàng)目人力資源安排120

4.6.6　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算120

4.6.7　項(xiàng)目監(jiān)控125

復(fù)習(xí)思考題127

第5章　項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例129

5.1　郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理129

5.1.1　項(xiàng)目概況129

5.1.2　項(xiàng)目范圍的確定130

5.1.3　項(xiàng)目管理的組織形式133

5.1.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃135

5.1.5　項(xiàng)目資源計(jì)劃136

5.1.6　項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃138

5.1.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證140

5.1.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃143

5.1.9　項(xiàng)目控制過程145

5.2　財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目148

5.2.1　項(xiàng)目概況148

5.2.2　項(xiàng)目管理的組織形式149

5.2.3　項(xiàng)目范圍的確定150

5.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制154

5.2.5　項(xiàng)目人力資源計(jì)劃155

5.2.6　項(xiàng)目資源費(fèi)用計(jì)劃160

5.2.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證162

5.2.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃164

5.2.9　項(xiàng)目進(jìn)度管理過程170

5.2.10　項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告175

5.3　工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例175

5.3.1　項(xiàng)目背景175

5.3.2　項(xiàng)目篩選176

5.3.3　項(xiàng)目可行性研究177

5.3.4　項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃179

5.3.5　項(xiàng)目實(shí)施控制181

5.3.6　項(xiàng)目結(jié)束184

5.4　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群實(shí)施背景184

5.4.2　項(xiàng)目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程186

5.4.3　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目的選擇、決策與管理策略189

5.4.4　項(xiàng)目群資源整合與集成化管理193

5.4.5　項(xiàng)目群管理的主要內(nèi)容195

復(fù)習(xí)思考題202

第6章　企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例204

6.1　華為公司“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變案例205

6.1.1　“以項(xiàng)目為中心”的管理變革205

6.1.2　“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理體系建設(shè)206

6.1.3　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變落地209

6.1.4　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)210

6.2　天士力企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例211

6.2.1　企業(yè)發(fā)展中的問題211

6.2.2　天士力的項(xiàng)目化管理212

6.2.3　項(xiàng)目信息管理與支持體系215

6.2.4　企業(yè)項(xiàng)目化管理成果218

6.3　CPE公司企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)219

6.3.1　企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述219

6.3.2　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)221

6.3.3　CPE公司EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)227

復(fù)習(xí)思考題234

參考文獻(xiàn)2352100433B

項(xiàng)目管理案例教程（第3版）內(nèi)容簡介常見問題

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項(xiàng)目管理案例教程（第3版）內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例答案 工程項(xiàng)目管理案例答案

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1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會(huì)發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項(xiàng)目管理案例 工程項(xiàng)目管理案例

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【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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《機(jī)械制圖項(xiàng)目教程（第3版）》有配套教材——《機(jī)械制圖項(xiàng)目教程習(xí)題集（第3版）》。2100433B

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  • 工程圖學(xué)基礎(chǔ)教程（第3版）：2013年機(jī)械工業(yè)出版社出版圖書

  • 工程圖學(xué)基礎(chǔ)教程（第3版）：2003年科學(xué)出版社出版的圖書

2100433B

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