叢書序

第2版前言

第1章 項(xiàng)目管理及其應(yīng)用

1.1 概述

1.1.1 項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展

1.1.2 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)用的癥結(jié)

1.1.3 新項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)

1.2 成功的項(xiàng)目管理

1.2.1 成功項(xiàng)目管理的基本原理

1.2.2 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理

1.3 項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用

1.3.1 國外的應(yīng)用和發(fā)展

1.3.2 我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用

復(fù)習(xí)思考題

第2章 波音公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施過程

2.1 定義項(xiàng)目

2.1.1 項(xiàng)目概述

2.1.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃

2.2.1 項(xiàng)目描述

2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.3 任務(wù)描述

2.2.4 責(zé)任矩陣

2.2.5 項(xiàng)目估算

2.2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.2.7 資源管理

2.2.8 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.3 項(xiàng)目啟動

2.4 項(xiàng)目控制管理

2.4.1 項(xiàng)目可視化控制

2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)

2.5 項(xiàng)目收尾

復(fù)習(xí)思考題

第3章 項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例

3.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法在機(jī)械廠改擴(kuò)建項(xiàng)目論證中的應(yīng)用

3.1.1 項(xiàng)目概況

3.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3.1.3 財(cái)務(wù)評價(jià)

3.1.4 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

3.1.5 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論

3.2 團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動過程中的應(yīng)用

3.2.1 項(xiàng)目概況

3.2.2 組建項(xiàng)目小組

3.2.3 確定里程碑計(jì)劃

3.2.4 總結(jié)

3.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用

3.3.1 項(xiàng)目背景

3.3.2 從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析《送給加西亞的信》

3.3.3 項(xiàng)目描述

3.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用

3.4.1 項(xiàng)目概況

3.4.2 項(xiàng)目范圍的確定

3.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用

3.4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用

3.5 資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用

3.5.1 項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃

3.5.2 資源負(fù)荷圖的應(yīng)用

3.5.3 費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用

3.6 掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用

3.6.1 概述

3.6.2 CD合成劑項(xiàng)目人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程

3.7 MSProject在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用

3.7.1 項(xiàng)目背景

3.7.2 項(xiàng)目目標(biāo)

3.7.3 項(xiàng)目分解

3.7.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.7.5 項(xiàng)目人力資源安排

3.7.6 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

3.7.7 項(xiàng)目監(jiān)控

復(fù)習(xí)思考題

第4章 工程項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例

4.1 某化肥廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理

4.1.1 項(xiàng)目概況

4.1.2 分包商的選擇與分包管理

4.1.3 采購管理

4.1.4 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

4.1.5 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

4.1.6 項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃

4.2 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

4.2.1 項(xiàng)目概況

4.2.2 項(xiàng)目范圍確定

4.2.3 項(xiàng)目管理組織形式

4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.2.5 項(xiàng)目資源計(jì)劃

4.2.6 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

4.2.7 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證

4.2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

4.2.9 項(xiàng)目控制過程

復(fù)習(xí)思考題

第5章 研發(fā)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例

5.1 財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目

5.1.1 項(xiàng)目概況

5.1.2 項(xiàng)目管理組織形式

5.1.3 項(xiàng)目范圍確定

5.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

5.1.5 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

5.1.6 項(xiàng)目資源費(fèi)用計(jì)劃

5.1.7 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證

5.1.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

5.1.9 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

5.1.10 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

5.2 工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例

5.2.1 項(xiàng)目背景

5.2.2 項(xiàng)目篩選

5.2.3 項(xiàng)目可行性研究

5.2.4 項(xiàng)目啟動與計(jì)劃

5.2.5 項(xiàng)目實(shí)施控制

5.2.6 項(xiàng)目結(jié)束

復(fù)習(xí)思考題

第6章 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理案例

6.1 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群實(shí)施背景

6.1.1 CE公司的基本情況

6.1.2 沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)石化發(fā)展戰(zhàn)略背景

6.2 項(xiàng)目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程

6.2.1 CE公司企業(yè)項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)

6.2.2 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群組織機(jī)構(gòu)

6.2.3 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理流程

6.3CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目選擇、決策與管理策略

6.3.1 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群戰(zhàn)略定位

6.3.2 項(xiàng)目選擇與決策

6.3.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

6.3.4 項(xiàng)目群管理策略

6.4 項(xiàng)目群資源整合與集成化管理

6.4.1 資源整合

6.4.2 集成化管理

6.5 項(xiàng)目群人力資源管理

6.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的管理與考核

6.5.2 人力成本管理與控制

6.5.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.6 項(xiàng)目群管理的主要內(nèi)容

6.6.1 項(xiàng)目目標(biāo)定義與分解

6.6.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃

6.6.3 項(xiàng)目溝通管理

6.6.4 項(xiàng)目統(tǒng)籌控制

6.6.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

6.6.6 索賠與變更管理

6.6.7 文檔管理與企業(yè)知識管理

6.6.8 材料管理

6.6.9 HSE管理

6.6.1 0項(xiàng)目收尾

復(fù)習(xí)思考題

第7章 天士力企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例

7.1 企業(yè)發(fā)展中的問題

7.2 天士力的企業(yè)項(xiàng)目化管理

7.2.1 活動與任務(wù)的項(xiàng)目化

7.2.2 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作

7.2.3 項(xiàng)目分級管理

7.3 項(xiàng)目信息管理與支持體系

7.3.1 項(xiàng)目信息管理體系

7.3.2 項(xiàng)目管理支持體系

7.4 企業(yè)項(xiàng)目化管理成果

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

……

項(xiàng)目管理案例教程造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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《項(xiàng)目管理案例教程 第2版》將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完《項(xiàng)目管理案例教程 第2版》的相關(guān)案例之后，就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的相關(guān)方法應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)作者特別注意使《項(xiàng)目管理案例教程 第2版》適合于作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)使用。

《項(xiàng)目管理案例教程 第2版》通過精心篩選的不同行業(yè)、不同側(cè)重點(diǎn)、具有代表性的現(xiàn)代大型項(xiàng)目案例，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，介紹了規(guī)劃項(xiàng)目管理知識與技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程，在案例的選擇上，力爭能夠反映不同的類別的項(xiàng)目和不同項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。選擇的項(xiàng)目管理案例主要涉及建筑工程項(xiàng)目、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、IT項(xiàng)目等。

“21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材”自2003年陸續(xù)出版以來，受到了廣大師生的好評，有兩本書被列入教育部“十一五國家級規(guī)劃教材”之中。時(shí)隔五年，出版社決定修訂再版，遵囑作序。

2003～2008年是極不平凡的五年，不管是中國還是世界各國，我們可以列出許許多多極具影響的重大事件。謹(jǐn)以中國為例，歷時(shí)18年(1992～2009)有113萬大移民的三峽工程到2008年已基本完成；創(chuàng)造世界鐵路建設(shè)奇跡的青藏鐵路克服重重困難于2006年7月1日全線通車；還有2008年百年罕見的南方大雪，烈度接近極限的汶川大地震，令世界各國為之震撼的北京奧運(yùn)會，神七英雄漫游太空……試想這些重大事件，哪一件不是我們所關(guān)注的“項(xiàng)目”"para" label-module="para">

近幾年來，項(xiàng)目管理學(xué)科在急速發(fā)展，在我國的大學(xué)本科、碩士教育中都已設(shè)置了項(xiàng)目管理專業(yè)，就在這三五年之內(nèi)，我國設(shè)置工程碩士的高等院校也已發(fā)展到了100多所。這不僅說明項(xiàng)目管理學(xué)科已逐漸為人們所認(rèn)知，更說明社會的發(fā)展很需要項(xiàng)目管理。再回看我們的“系列教材”，如何更好地為教育、為社會服務(wù)就是一個(gè)很迫切的問題了。

出版物的修訂與再版無非是做兩件事：一是補(bǔ)充新的內(nèi)容，二是修改原版中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤。這里說的補(bǔ)充新的內(nèi)容，既包括系列教材各分冊需要補(bǔ)充的內(nèi)容，也包括還沒有列入系列教材中的新內(nèi)容，如項(xiàng)目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，大型項(xiàng)目的管理(Program Management)，項(xiàng)目群管理(Portfolio Management)，項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(Project-Oriented Socialist)，項(xiàng)目管理(Project Governance)等。我相信系列教材的作者們、出版社的編輯們以及國內(nèi)項(xiàng)目管理的專家們會共同努力，跟上時(shí)代發(fā)展步伐的。這也是2006年IPMA上海大會“項(xiàng)目管理一創(chuàng)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵”(Development by Projects—A Key to The Innovation Age)和2008年IPMA羅馬大會“與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目管理”(Project Management to Run)的精神所在。愿與系列教材的作者們、出版社的同志們以及廣大項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家們共勉。2100433B

項(xiàng)目管理案例教程目錄常見問題

  • 項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比

  • 急求工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理案例分析

    岳家嘴職工住宅小區(qū)二期工程，工程總建筑面積21.83萬平方米，框架結(jié)構(gòu)，包括三個(gè)標(biāo)段共十七棟單體住宅以及一個(gè)綜合型地下人防車庫組成，工程設(shè)計(jì)概算5.034億元,其中建筑安裝工程費(fèi)3.71億元。2008...

  • 工程項(xiàng)目管理案例分析題

    速恒系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益最大化。子系統(tǒng)包括成本管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)...

項(xiàng)目管理案例教程目錄文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例答案 工程項(xiàng)目管理案例答案

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1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項(xiàng)目管理案例 工程項(xiàng)目管理案例

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【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

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讀者通過閱讀本書，可快速熟悉考試的題型、難度，掌握解答試題的方法，熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的問題及解決辦法。本書可作為計(jì)算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)參考書，還可作為系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作手冊，也適合作為軟件工程碩士等開設(shè)的軟件項(xiàng)目管理案例課程的參考書籍。

本書由希賽IT教育研發(fā)中心組編，作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師級別考試輔導(dǎo)指定教程，主要針對項(xiàng)目管理案例分析試題的復(fù)習(xí)。本書在編寫過程中特別注重項(xiàng)目管理與IT行業(yè)的結(jié)合，由具有豐富的信息系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的成員合作編寫完成。

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本書是《計(jì)算機(jī)應(yīng)用案例教程系列》叢書之一，全書以通俗易懂的語言、翔實(shí)生動的案例，全面介紹了Project 2010項(xiàng)目管理應(yīng)用的操作內(nèi)容。本書共分12章，涵蓋了項(xiàng)目管理概述，Project 2010基礎(chǔ)知識，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，項(xiàng)目成本管理，美化項(xiàng)目文檔，管理項(xiàng)目進(jìn)度，管理項(xiàng)目報(bào)表，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，安裝與設(shè)置Project Server 2010等內(nèi)容。

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