項目管理案例教程序言

“21世紀(jì)項目管理系列規(guī)劃教材”自2003年陸續(xù)出版以來，受到了廣大師生的好評，有兩本書被列入教育部“十一五國家級規(guī)劃教材”之中。時隔五年，出版社決定修訂再版，遵囑作序。

2003～2008年是極不平凡的五年，不管是中國還是世界各國，我們可以列出許許多多極具影響的重大事件。謹(jǐn)以中國為例，歷時18年(1992～2009)有113萬大移民的三峽工程到2008年已基本完成；創(chuàng)造世界鐵路建設(shè)奇跡的青藏鐵路克服重重困難于2006年7月1日全線通車；還有2008年百年罕見的南方大雪，烈度接近極限的汶川大地震，令世界各國為之震撼的北京奧運會，神七英雄漫游太空……試想這些重大事件，哪一件不是我們所關(guān)注的“項目”"para" label-module="para">

近幾年來，項目管理學(xué)科在急速發(fā)展，在我國的大學(xué)本科、碩士教育中都已設(shè)置了項目管理專業(yè)，就在這三五年之內(nèi)，我國設(shè)置工程碩士的高等院校也已發(fā)展到了100多所。這不僅說明項目管理學(xué)科已逐漸為人們所認(rèn)知，更說明社會的發(fā)展很需要項目管理。再回看我們的“系列教材”，如何更好地為教育、為社會服務(wù)就是一個很迫切的問題了。

出版物的修訂與再版無非是做兩件事：一是補(bǔ)充新的內(nèi)容，二是修改原版中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤。這里說的補(bǔ)充新的內(nèi)容，既包括系列教材各分冊需要補(bǔ)充的內(nèi)容，也包括還沒有列入系列教材中的新內(nèi)容，如項目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，大型項目的管理(Program Management)，項目群管理(Portfolio Management)，項目導(dǎo)向型社會(Project-Oriented Socialist)，項目管理(Project Governance)等。我相信系列教材的作者們、出版社的編輯們以及國內(nèi)項目管理的專家們會共同努力，跟上時代發(fā)展步伐的。這也是2006年IPMA上海大會“項目管理一創(chuàng)新時代發(fā)展的關(guān)鍵”(Development by Projects—A Key to The Innovation Age)和2008年IPMA羅馬大會“與時俱進(jìn)的項目管理”(Project Management to Run)的精神所在。愿與系列教材的作者們、出版社的同志們以及廣大項目管理領(lǐng)域的專家們共勉。2100433B

叢書序

第2版前言

第1章 項目管理及其應(yīng)用

1.1 概述

1.1.1 項目管理應(yīng)用的發(fā)展

1.1.2 傳統(tǒng)項目管理應(yīng)用的癥結(jié)

1.1.3 新項目管理應(yīng)用的特點

1.2 成功的項目管理

1.2.1 成功項目管理的基本原理

1.2.2 如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理

1.3 項目管理日益廣泛的應(yīng)用

1.3.1 國外的應(yīng)用和發(fā)展

1.3.2 我國項目管理的應(yīng)用

復(fù)習(xí)思考題

第2章 波音公司項目管理體系實施過程

2.1 定義項目

2.1.1 項目概述

2.1.2 項目戰(zhàn)略

2.2 項目計劃

2.2.1 項目描述

2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.3 任務(wù)描述

2.2.4 責(zé)任矩陣

2.2.5 項目估算

2.2.6 網(wǎng)絡(luò)計劃

2.2.7 資源管理

2.2.8 風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避

2.3 項目啟動

2.4 項目控制管理

2.4.1 項目可視化控制

2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)

2.5 項目收尾

復(fù)習(xí)思考題

第3章 項目管理方法和工具的應(yīng)用案例

3.1 項目經(jīng)濟(jì)評價方法在機(jī)械廠改擴(kuò)建項目論證中的應(yīng)用

3.1.1 項目概況

3.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3.1.3 財務(wù)評價

3.1.4 國民經(jīng)濟(jì)評價

3.1.5 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論

3.2 團(tuán)隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用

3.2.1 項目概況

3.2.2 組建項目小組

3.2.3 確定里程碑計劃

3.2.4 總結(jié)

3.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用

3.3.1 項目背景

3.3.2 從現(xiàn)代項目管理視角分析《送給加西亞的信》

3.3.3 項目描述

3.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)

3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用

3.4.1 項目概況

3.4.2 項目范圍的確定

3.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項目工作分解中的應(yīng)用

3.4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用

3.5 資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用

3.5.1 項目概況及甘特圖計劃

3.5.2 資源負(fù)荷圖的應(yīng)用

3.5.3 費用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用

3.6 掙值分析法在項目費用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用

3.6.1 概述

3.6.2 CD合成劑項目人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程

3.7 MSProject在項目計劃制訂中的應(yīng)用

3.7.1 項目背景

3.7.2 項目目標(biāo)

3.7.3 項目分解

3.7.4 項目進(jìn)度計劃

3.7.5 項目人力資源安排

3.7.6 項目費用預(yù)算

3.7.7 項目監(jiān)控

復(fù)習(xí)思考題

第4章 工程項目管理綜合應(yīng)用案例

4.1 某化肥廠建設(shè)工程項目管理

4.1.1 項目概況

4.1.2 分包商的選擇與分包管理

4.1.3 采購管理

4.1.4 項目的進(jìn)度計劃與控制

4.1.5 項目的質(zhì)量管理

4.1.6 項目費用控制計劃

4.2 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理

4.2.1 項目概況

4.2.2 項目范圍確定

4.2.3 項目管理組織形式

4.2.4 項目進(jìn)度計劃

4.2.5 項目資源計劃

4.2.6 項目費用計劃

4.2.7 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證

4.2.8 項目風(fēng)險計劃

4.2.9 項目控制過程

復(fù)習(xí)思考題

第5章 研發(fā)項目管理綜合應(yīng)用案例

5.1 財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目

5.1.1 項目概況

5.1.2 項目管理組織形式

5.1.3 項目范圍確定

5.1.4 項目進(jìn)度計劃編制

5.1.5 項目人力資源計劃

5.1.6 項目資源費用計劃

5.1.7 項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證

5.1.8 項目風(fēng)險計劃

5.1.9 項目進(jìn)度管理過程

5.1.10 項目總結(jié)報告

5.2 工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例

5.2.1 項目背景

5.2.2 項目篩選

5.2.3 項目可行性研究

5.2.4 項目啟動與計劃

5.2.5 項目實施控制

5.2.6 項目結(jié)束

復(fù)習(xí)思考題

第6章 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群管理案例

6.1 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群實施背景

6.1.1 CE公司的基本情況

6.1.2 沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)石化發(fā)展戰(zhàn)略背景

6.2 項目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程

6.2.1 CE公司企業(yè)項目化管理組織結(jié)構(gòu)

6.2.2 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群組織機(jī)構(gòu)

6.2.3 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群管理流程

6.3CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目選擇、決策與管理策略

6.3.1 CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群戰(zhàn)略定位

6.3.2 項目選擇與決策

6.3.3 項目建設(shè)目標(biāo)與主要項目里程碑計劃

6.3.4 項目群管理策略

6.4 項目群資源整合與集成化管理

6.4.1 資源整合

6.4.2 集成化管理

6.5 項目群人力資源管理

6.5.1 項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的管理與考核

6.5.2 人力成本管理與控制

6.5.3 團(tuán)隊建設(shè)

6.6 項目群管理的主要內(nèi)容

6.6.1 項目目標(biāo)定義與分解

6.6.2 項目管理計劃

6.6.3 項目溝通管理

6.6.4 項目統(tǒng)籌控制

6.6.5 風(fēng)險管理

6.6.6 索賠與變更管理

6.6.7 文檔管理與企業(yè)知識管理

6.6.8 材料管理

6.6.9 HSE管理

6.6.1 0項目收尾

復(fù)習(xí)思考題

第7章 天士力企業(yè)項目化管理應(yīng)用案例

7.1 企業(yè)發(fā)展中的問題

7.2 天士力的企業(yè)項目化管理

7.2.1 活動與任務(wù)的項目化

7.2.2 項目化管理的組織與運作

7.2.3 項目分級管理

7.3 項目信息管理與支持體系

7.3.1 項目信息管理體系

7.3.2 項目管理支持體系

7.4 企業(yè)項目化管理成果

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

……

《項目管理案例教程 第2版》以一些項目開展項目管理的實際操作和經(jīng)驗為例，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹現(xiàn)代項目管理知識與技術(shù)在項目實踐中的應(yīng)用過程?！俄椖抗芾戆咐坛?第2版》介紹了成功項目管理的基本原理、流程及應(yīng)用模型；波音公司項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合項目實例分別介紹了經(jīng)濟(jì)評價方法、團(tuán)隊管理及里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的應(yīng)用；項目管理在兩個大型工程項目建設(shè)及兩個研發(fā)項目實施中的綜合應(yīng)用案例；同時介紹了一個項目群管理案例及一個企業(yè)項目化管理的應(yīng)用案例。

《項目管理案例教程 第2版》將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完《項目管理案例教程 第2版》的相關(guān)案例之后，就可以通過類似的方法將項目管理的相關(guān)方法應(yīng)用于項目實踐。內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時作者特別注意使《項目管理案例教程 第2版》適合于作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)使用。

《項目管理案例教程 第2版》通過精心篩選的不同行業(yè)、不同側(cè)重點、具有代表性的現(xiàn)代大型項目案例，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹了規(guī)劃項目管理知識與技術(shù)在項目實踐中的應(yīng)用過程，在案例的選擇上，力爭能夠反映不同的類別的項目和不同項目管理技術(shù)應(yīng)用的側(cè)重點。選擇的項目管理案例主要涉及建筑工程項目、企業(yè)技術(shù)改造項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、軟件開發(fā)項目、工業(yè)生產(chǎn)性項目、高速公路項目、企業(yè)研發(fā)項目、IT項目等。

本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

讀者通過閱讀本書，可快速熟悉考試的題型、難度，掌握解答試題的方法，熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理中常見的問題及解決辦法。本書可作為計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)參考書，還可作為系統(tǒng)集成企業(yè)項目管理人員的工作手冊，也適合作為軟件工程碩士等開設(shè)的軟件項目管理案例課程的參考書籍。

本書由希賽IT教育研發(fā)中心組編，作為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師級別考試輔導(dǎo)指定教程，主要針對項目管理案例分析試題的復(fù)習(xí)。本書在編寫過程中特別注重項目管理與IT行業(yè)的結(jié)合，由具有豐富的信息系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成和項目管理經(jīng)驗的成員合作編寫完成。

本書是《計算機(jī)應(yīng)用案例教程系列》叢書之一，全書以通俗易懂的語言、翔實生動的案例，全面介紹了Project 2010項目管理應(yīng)用的操作內(nèi)容。本書共分12章，涵蓋了項目管理概述，Project 2010基礎(chǔ)知識，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，項目成本管理，美化項目文檔，管理項目進(jìn)度，管理項目報表，分析財務(wù)進(jìn)度，管理多重項目，安裝與設(shè)置Project Server 2010等內(nèi)容。