第1章 項(xiàng)目管理方法論 1
雷克斯汽車公司 1
弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2
克拉克水龍頭公司 3
制定方法體系 4
柯妮科公司 6
并購難題 8
第2章 項(xiàng)目管理的實(shí)施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯機(jī)床公司 16
永利計(jì)算機(jī)設(shè)備公司 17
難以駕馭的員工 18
海頓公司 19
梅肯公司 26
大洲計(jì)算機(jī)有限公司 27
格升公司 31
橡實(shí)實(shí)業(yè)公司 34
國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理 38
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 43
科爾多瓦研究小組 46
科迪斯塑料公司 47
L.P.Manning公司 47
項(xiàng)目爆竹 47
菲利普康迪特與波音777:從設(shè)計(jì)
開發(fā)到生產(chǎn)銷售 52
企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目 65
項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 71
向高層推銷項(xiàng)目管理 72
新的CIO 74
無形的發(fā)起人 77
第3章 項(xiàng)目管理文化 79
考莫工具和模具公司(A) 79
考莫工具和模具公司(B) 81
Apache金屬制品公司 83
哈勒專業(yè)制造公司 84
科羅納多通信 84
光芒國際 86
第4章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 88
恒星通信公司 88
瓊斯與謝博德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 90
法戈食品公司 93
政府項(xiàng)目管理 95
瀑布工程公司 96
懷特制造公司 99
馬堤希建筑公司 100
莫霍克國家銀行 100
第5章 人力資源協(xié)商 103
杜克化學(xué)公司 103
美國國際電子 105
卡爾遜項(xiàng)目 107
溝通失敗 108
第6章 項(xiàng)目估算 111
Capital工業(yè)公司 111
Polyproducts有限公司 112
Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì) 118
Cory電子公司 118
卡姆登建筑公司 120
估算問題 122
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(A) 124
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(B) 128
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(C) 128
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(D) 128
投標(biāo)還是不投標(biāo) 129
第7章 項(xiàng)目計(jì)劃 131
格列森公司 131
Teloxy工程公司(A) 134
Teloxy工程公司(B) 134
佩頓公司 135
Kemko制造公司 136
一生的機(jī)會(huì) 138
第8章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 141
克羅斯拜制造公司 141
進(jìn)度困境 143
第9章 項(xiàng)目執(zhí)行 146
藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 146
Corwin公司 156
昆騰電信 164
Trophy項(xiàng)目 165
混凝土砌石公司 167
Margo公司 172
項(xiàng)目超支 174
自動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目 175
銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理
視角 177
醫(yī)療保健合伙公司 204
McRoy Aerospace 208
不好的員工 209
首席員工 210
團(tuán)隊(duì)會(huì)議 211
管理控制狂 212
技能儲(chǔ)存項(xiàng)目 214
第10章 項(xiàng)目控制 216
兩位老板的麻煩 216
“浴缸”時(shí)期 217
福特汽車公司:電氣或電子系統(tǒng)
工程 218
不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人 226
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(A) 227
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(B) 230
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(C) 232
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(D) 234
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(E) 236
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(F) 238
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(G) 242
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(H) 243
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 246
“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難 246
“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的
災(zāi)難 275
Packer電信公司 279
Luxor科技公司 280
Altex公司 283
Acme公司 285
風(fēng)險(xiǎn)管理部門 287
第12章 沖突管理 290
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 290
實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排 291
國際通信衛(wèi)星 292
優(yōu)先級(jí)問題 293
第13章 道德規(guī)范 295
項(xiàng)目管理訴訟 295
管理危機(jī)項(xiàng)目 296
了解危機(jī)管理 297
福特公司與凡士通公司 298
法航的協(xié)和式飛機(jī)空難 299
英特爾公司和奔騰芯片 300
俄羅斯“庫爾斯卡”號(hào)核
潛艇事件 300
泰諾中毒事件 301
解決方案 303
受害者和壞人 306
生命周期的階段 307
這是欺詐嗎 308
管理儲(chǔ)備 310
第14章 管理范圍的改變 312
丹佛國際機(jī)場(chǎng) 312
第15章 薪資管理 340
Photolite公司(A) 340
Photolite公司(B) 341
Photolite公司(C) 343
Photolite公司(D) 346
克利夫蘭第一銀行 350
杰克遜工業(yè) 351
第16章 時(shí)間管理 353
時(shí)間管理練習(xí) 353
第17章 產(chǎn)業(yè)特性:建筑業(yè) 364
羅伯特L弗蘭克建筑公司 364
萊爾建筑項(xiàng)目 3702100433B
本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作,可以與《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過案例反映了項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的重要元素,指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤,提供了最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);本書所采集的案例,行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等,融會(huì)了東西方文化;本書極具實(shí)踐性,讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識(shí),并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理
管理(manage)就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比
建筑設(shè)計(jì)資料集(一)1 常用數(shù)據(jù)2 人體尺度3 模數(shù)4 制圖圖例5 透視·陰影6 色彩7 形態(tài)構(gòu)成8 標(biāo)志9 樓梯10 電梯11 防火12 防爆13 防輻射14 防腐蝕15 無障礙設(shè)計(jì)16 經(jīng)濟(jì)17 ...
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柜號(hào) 序號(hào) G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號(hào) 圖書編號(hào) 圖書名稱 價(jià)格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
項(xiàng)目管理案例集(第5版)
作 譯 者:陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍
出版時(shí)間:2018-11
I S B N :9787121352089
紙質(zhì)書定價(jià):¥108.0
出版社:電子工業(yè)出版社
本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作,可以與《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過案例反映了項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的重要元素,指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤,提供了最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);本書所采集的案例,行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等,融會(huì)了東西方文化;本書極具實(shí)踐性,讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識(shí),并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。
《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著,是其巨著《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》(第9版)的配套讀物?!俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK(最新版)的知識(shí)要點(diǎn)及關(guān)鍵術(shù)語,并有大量最新的案例和易混概念題,指引讀者循序漸進(jìn)地強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的理解,并提供答案予以參考。《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對(duì)性極強(qiáng)的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧,模擬習(xí)題及其參考答案,并對(duì)PMP