第1篇 工程建設(shè)全過程項目管理策劃

第1章 項目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第2章 項目管理模式和項目管理組織

第3章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣

第4章 項目管理過程中的組織協(xié)調(diào)

第5章 項目管理目標(biāo)控制的方法和手段

第6章 項目采購與合同管理

第7章 項目投資管理目標(biāo)控制

第8章 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制

第9章 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制

第10章 項目環(huán)境與安全管理

第11章 項目風(fēng)險管理

第12章 項目信息及檔案管理

第13章 項目管理報告

第14章 項目管理制度及項目管理評價

第2篇 施工項目管理策劃

第15章 施工項目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第16章 項目組織管理機構(gòu)

第17章 土建施工方案及重大技術(shù)措施

第18章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施

第19章 施工現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置

第20章 作業(yè)隊伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計劃

第21章 施工項目進(jìn)度管理

第22章 項目質(zhì)量管理

第23章 施工項目安全管理

第24章 冬雨季施工措施

第25章 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)

第26章 文明施工與環(huán)境保護(hù)

第27章 工程成本管理

第28章 施工項目資料管理

第29章 施工項目風(fēng)險管理

第30章 工程服務(wù)及保修管理措施

第3篇 房地產(chǎn)投資項目策劃

第31章 房地產(chǎn)投資概述

第32章 成立房地產(chǎn)開發(fā)公司

第33章 房地產(chǎn)投資項目可行性研究

第34章 房地產(chǎn)投資決策

第35章 投資開發(fā)項目的前期工作階段

第36章 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得

第37章 房地產(chǎn)投資項目融資

第38章 房地產(chǎn)投資項目建設(shè)實施和營銷服務(wù)階段

第4篇 研發(fā)項目管理策劃

第39章 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理策劃

第40章 軟件開發(fā)項目管理策劃

第5篇 實例

實例一 北京城北500千伏變電站項目管理方案

實例二 南水北調(diào)項目管理

參考文獻(xiàn)2100433B

項目管理策劃造價信息

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本書依據(jù)作者多年的理論研究、項目管理實踐和教學(xué)經(jīng)驗，并借鑒現(xiàn)代項目管理學(xué)中的最新理論與方法編著而成。本書共5篇，前4篇分別對工程建設(shè)項目、施工項目、房地產(chǎn)投資項目、研發(fā)項目的理論與應(yīng)用進(jìn)行了深入闡述，并輔以實例說明；第5篇用北京城北500千伏變電站項目管理和南水北調(diào)項目管理兩個真實的案例，對本書前4篇的理論內(nèi)容進(jìn)行操練與應(yīng)用。

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項目管理策劃圖書目錄常見問題

  • 建筑施工的圖書目錄

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柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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第1章 房地產(chǎn)項目工程管理策劃概述

第2章 房地產(chǎn)項目背景及工程概況分析

第3章 房地產(chǎn)項目工程范圍管理策劃

第4章 房地產(chǎn)項目工程管理組織策劃

第5章 房地產(chǎn)項目總平面管理策劃

第6章 房地產(chǎn)項目工程進(jìn)度管理策劃

第7章 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理策劃

第8章 房地產(chǎn)項目安全文明施工管理策劃

第9章 房地產(chǎn)項目工程成本管理策劃

第10章 房地產(chǎn)項目工程采購與招標(biāo)管理策劃

第11章 房地產(chǎn)項目工程風(fēng)險管理策劃

參考文獻(xiàn) 2100433B

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【學(xué)員問題】工程總承包項目管理策劃的內(nèi)容？

【解答】（1）項目范圍策劃。—形成項目范圍說明和項目范圍管理計劃。

（2）項目范圍定義。—對項目范圍進(jìn)行分解，形成WBS.（3）項目活動定義。—列出項目活動一覽表。

（4）項目活動排序。—確定項目活動之間的邏輯依賴關(guān)系。

（5）項目活動歷時估算。—估算每項活動的工作時間（周期）。

（6）項目進(jìn)度計劃編制。—根據(jù)（3）（4）（5）編制進(jìn)度計劃。

（7）項目風(fēng)險管理計劃編制。—制定如何管理項目風(fēng)險。

（8）項目資源策劃。—確定項目活動所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

（9）項目成本估算。—估算完成項目所需的成本。

（10）項目成本預(yù)算。—把項目估算按WBS和進(jìn)度進(jìn)行分配。

（11）項目計劃編制。—匯總項目各方面的計劃，編制成連貫一致的計劃。

（12）項目質(zhì)量計劃編制。—確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。

（13）項目組織策劃。—確定項目組織、職責(zé)、報告關(guān)系。

（14）項目人力資源策劃。—如何獲得項目所需人力資源。

（15）項目信息溝通計劃編制。—確定項目干系人的信息和溝通需求。

（16）項目風(fēng)險識別。—識別可能影響項目的各種風(fēng)險。

（17）項目風(fēng)險定性分析。—定性地排列風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。

（18）項目風(fēng)險定量分析。—測量風(fēng)險發(fā)生的概率和凈值。

（19）項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制。—制定一旦風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)對步驟和方法。

（20）項目采購計劃編制。—確定采購什么、數(shù)量和時間。

（21）項目詢價計劃編制。—編制詢價文件和確定詢價廠商。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

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《房地產(chǎn)項目工程管理策劃導(dǎo)引》為作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗的總結(jié)，主要講述了房地產(chǎn)項目丁程管理策劃的過程、范圍、應(yīng)注意的問題等內(nèi)容。全書共11章，書中所講內(nèi)容重點突出、詳略得當(dāng)，非常適合廣大房地產(chǎn)工程管理從業(yè)人員閱讀，也可以作為施下企業(yè)、項目管理公司、監(jiān)理人員、投標(biāo)人員、造價人員及相關(guān)專業(yè)院校的師生閱讀。

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