書????名 | 項目管理系列教材:項目采購管理 | 作????者 | 鄭建國 編 |
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出版社 | 機械工業(yè)出版社 | ISBN | 9787111209300 |
基本信息
出版時間: 2007-02-01
版 次: 1
頁 數(shù): 202
裝 幀: 平裝
開 本:
所屬分類: 圖書>管理>管理學
內(nèi)容簡介
項目采購管理是項目管理的重要組成部分?!俄椖抗芾硐盗薪滩模喉椖坎少徆芾怼穼κ澜玢y行新的《采購指南》和MBD及新版FIDIC合同進行了介紹和闡述,并概括性地論述了合同管理。全書共分為6章,分別為項目采購管理概論、工程項目采購、貨物采購、咨詢服務項目采購、合同管理和新版FIDIC標準合同文件,每章均附有案例和思考題,實用性強。2100433B
1、招標采購概述 1.1招標性采購的定義 招標性采購是指通過招標的方式,邀請所有潛在的供應商參加投標,采購單位通過某種事先確定并公布的標準從所有投標中評選出中標供應商,并與之簽訂合同的一種采購形式...
打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項目或者打開3.0后點擊這個按鈕
給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
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頁數(shù): 17頁
評分: 4.8
第 9 章 項目采購管理案例 項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目 標的雙方或多方, 各方在一定市場條件下相互影響和制約。 通過流程化和標準化的采購管理 和運作,可以達到降低成本、 增加利潤的作用。 項目采購管理過程包括采購計劃、 合同編制、 招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一:投標人資格 閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于投標人資格問題的敘述,回答問題 1 至問題 3。 9.1.1 案例場景 某廣播電臺的“廣播稿件計算機處理系統(tǒng)”建設項目經(jīng)國家主管部門批準立項,建設資 金包括國家技術(shù)改造專項資金、地方配套資金和單位自有資金。 按照有關(guān)規(guī)定,該廣播電臺委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式選擇承建單位。招標 公告中對投標人資格提出了以下條件: (1)依法經(jīng)本市工商部門注冊的合格的法人或其他組織。 (2)銀行信用等級為 A. (3)具有計
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項目管理是近現(xiàn)代發(fā)展起來的應用管理學科。案例解析是理論聯(lián)系實踐的重要中介,對于學習項目管理的大學本科生、研究生,解讀和分析項目管理案例具有重要意義?!俄椖抗芾韺I(yè)系列精品教材:項目管理案例解析》案例所涉及的項目管理領(lǐng)域廣泛、分類科學、點面結(jié)合、雅俗共賞,其中獲得國際項目管理大獎的卓越項目管理案例,是當今世界項目管理實踐的典范?!俄椖抗芾韺I(yè)系列精品教材:項目管理案例解析》案例的編寫具有哈佛商學院管理案例的特點,是我國項目管理案例教學的創(chuàng)新嘗試;案例的解讀、分析和點評精辟、務實,頗具啟發(fā)性;模擬演練案例可以供學員“沙盤演練”,學以致用;案例解析同時服務于教學者,為教與學提供了方便。
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項目評估是項目立項決策之前,對其可行性研究報告進行全面審核和系統(tǒng)評價的理論與方法。本書引入現(xiàn)代項目管理理念和國際慣例,結(jié)合中國的實際,從項目評估的基本概念、項目的市場評估、建設與經(jīng)營條件評估、技術(shù)評估、財務評估、國民經(jīng)濟與社會評估,以及風險分析等各個方面,對項目評估的內(nèi)容和方法做了系統(tǒng)的介紹。書中還提供了多種可供選擇的分析和計算方法以及相關(guān)的實例和算例,便于讀者理解和采用。
本書可作為從事投資專業(yè)的管理人員及政府相關(guān)人員的培訓教材,也可作為大學經(jīng)濟管理和金融專業(yè)學生的參考書。
《項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材:工程項目管理信息化》以工程項目為對象,系統(tǒng)地介紹了工程項目管理信息化的有關(guān)理論知識和實務。主要內(nèi)容包括建設工程管理信息化基本概念和內(nèi)涵、建設工程管理信息化建設、建設工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施及其評價等?! 豆こ添椖抗芾硇畔⒒房勺鳛楦叩葘W校工程碩士課程教材,亦適合設置工程項目管理信息化課程的相關(guān)專業(yè)高校作為教材選用,還可供廣大從事工程項目管理的技術(shù)人