書????名 | 項目管理能力 項目管理經(jīng)典譯叢 | 作????者 | (美)弗雷姆著 |
---|---|---|---|
出版社 | 世界圖書出版公司北京公司 | 定????價 | 25.05 元 |
ISBN | 7506266741 |
給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項目或者打開3.0后點擊這個按鈕
發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計單位設(shè)計、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個單項工程,再二次發(fā)...
格式:pdf
大?。?span id="m4iu2cg" class="single-tag-height">281KB
頁數(shù): 4頁
評分: 4.5
隨著時代的進步,項目管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N業(yè)務(wù)流程,越來越多的公司已將項目管理作為企業(yè)生存的必要手段,而項目管理能力提升是項目管理過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),為項目經(jīng)理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、集中控制項目進展和資源調(diào)配,是實現(xiàn)顧問型模式向集中式管理的質(zhì)的飛躍。
格式:pdf
大?。?span id="w9yqkwm" class="single-tag-height">281KB
頁數(shù): 未知
評分: 4.8
近年來,我國的經(jīng)濟和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強項目管理的能力,企業(yè)要注重對自身的項目管理能力特征進行全面的探討,認清企業(yè)項目管理能力中存在的問題,采取有效的措施對問題進行解決,從而促進企業(yè)項目管理能力的提升。本文就企業(yè)項目管理能力進行了簡要的研究,僅供參考。
內(nèi)容介紹
《建設(shè)工程項目管理成熟度理論及應(yīng)用-一種提升與改進項目管理能力》,本書以項目管理成熟度理論為基礎(chǔ),結(jié)合工程項目管理理論、項目群管理理論,建立了建設(shè)工程項目管理成熟度模型,構(gòu)建了建設(shè)工程項目群管理理論框架,并提出了工程項目風(fēng)險管理要素成熟度拓展模型測評,為業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等建設(shè)工程項目群協(xié)調(diào)與控制主體或參與方提供了項目管理成熟度測評體系,從而為建設(shè)工程項目管理者能力的提升與改進提供了一系列的途徑與方法。
2100433B
第1章 項目型組織中的人力資源管理
1.1從日常運營到項目
1.2項目型組織中的人員挑選
1.3變化環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展
1.4人力資源管理中的連續(xù)性和變化性
1.5結(jié)論
參考文獻與進一步閱讀
第2章個體項目管理能力的評估與開發(fā)
2.1定義能力的方法
2.2評估與開發(fā)項目管理能力的標準
2.3評估與開發(fā)項目管理能力的角色
2.4評估與開發(fā)項目管理能力的組織方法
2.5結(jié)論
參考文獻與進一步閱讀
第3章項目型組織中的項目管理能力
3.1項目型組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
3.2作為項目型組織業(yè)務(wù)過程的項目管理
3.3個體和項目團隊的項目管理能力
3.4組織的項目管理能力
3.5項目管理能力模型
3.6組織項目管理能力的標桿法
3.7組織項目管理能力的進一步開發(fā)
3.8項目型組織中的特定管理能力
參考文獻與進一步閱讀
第四章能過經(jīng)驗去學(xué)習(xí)和提高項目管理成熟度
4.1項目管理能力開發(fā)中的經(jīng)驗學(xué)習(xí)
4.2個體的經(jīng)驗學(xué)習(xí)
4.3項目型組織中的經(jīng)驗學(xué)習(xí)
4.4結(jié)論
參考文獻與進一步閱讀
第5章團隊管理:生活的現(xiàn)實
5.1團隊協(xié)作成果
5.2實踐指南
5.3進一步成長機會
參考文獻與進一步閱讀
第6章管理和領(lǐng)導(dǎo)
6.1領(lǐng)導(dǎo)理論
6.2特質(zhì)理論
6.3行為理論
6.4權(quán)變理論
6.5愿景理論
6.6結(jié)論
參考文獻和進一步閱讀
第7章相關(guān)利益者的管理
7.1定義
7.2相關(guān)利益者的管理過程
7.3提示和建議
參考文獻和進一步閱讀
第8章沖突、規(guī)勸和協(xié)商客理
8.1沖突規(guī)避
8.2制定影響策略
8.3沖突解決
8.4信息的力量和價值
8.5結(jié)論
參考文獻和進一步閱讀
第9章文化管理
……
第10章職業(yè)道德管理
圖表目錄
……2100433B
依照工程項目經(jīng)理的項目管理能力將其分為兩個級別:
A級:高級項目經(jīng)理(Senior Project Manager,簡稱SPM)
B級:項目經(jīng)理(Project Manager,簡稱PM)