項目管理規(guī)劃

項目管理工作程序；項目管理組織和任務的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定，項目管理組織架構，項目部設置等。

(1)項目管理規(guī)劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。

(2)規(guī)劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據(jù)。

(3)規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對項目管理實施過程進行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。

(4)為業(yè)主和項目的其他方面(如投資者)提供需要了解和利用的項目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項目中，沒有周密的項目管理規(guī)劃，或項目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功.

1.項目管理規(guī)劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后,通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn),總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規(guī)劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,并進一步完善目標體系。

2.項目管理規(guī)劃既是對項目目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。規(guī)劃結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責任。規(guī)劃常常又是中間決策的依據(jù),因為對項目管理規(guī)劃的批準是一項重要的決策工作。

3.項目管理規(guī)劃須考慮更多的實施戰(zhàn)略問題,如組織與合同模式,里程碑計劃。主要技術子系統(tǒng)的實施策略,它是對項目實施的全面估計和預測。

4.項目管理規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)。以規(guī)劃作為對項目管理實施過程進行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)。最后它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺度,作為對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。

5.項目管理規(guī)劃說明實施過程中所需要的技能和資源,業(yè)主和項目的其他方面需要了解和利用項目管理規(guī)劃的信息。2100433B

項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。

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《施工項目管理規(guī)劃》主要作為高校工程管理專業(yè)、工程造價管理專業(yè)的教材，也可作為其他專業(yè)及函授、自考輔導用書，還可供各類工程建設設計、施工、咨詢等單位有關人員參考。