項目管理計劃

項目管理計劃記述了如下內(nèi)容：

• l 所使用的項目管理過程

• l 每個特定項目管理過程的實施程度

• l 完成這些過程的工具和技術(shù)的描述

• l 選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段

• l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等

• l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標

• l 如何監(jiān)督和控制變更

• l 如何實施配置管理

• l 如何維護項目績效基線的完整性

• l 與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù)

• l 為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的

• l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關(guān)鍵管理評審

項目基準包括：

• 進度基準；

• 成本績效基準；

• 范圍基準。

通常將范圍、進度和成本基準合并為一個績效測量基準，作為項目的整體基準，以便據(jù)此測量項目的整體績效。

子計劃包括（但不限于）：

• 范圍管理計劃；

• 需求管理計劃；

• 進度管理計劃；

• 成本管理計劃；

• 質(zhì)量管理計劃；

• 過程改進計劃；

• 人力資源計劃；

• 溝通管理計劃；

• 風險管理計劃；

• 采購管理計劃；

• 項目溝通計劃。

項目管理計劃的內(nèi)容可以分為以下幾個方面

1、工作計劃

2、人員組織計劃

3、設(shè)備采購供應(yīng)計劃

4、其他資源供應(yīng)計劃

5、變更控制計劃

6、進度計劃

7、成本投資計劃

8、文件控制計劃

9、支持計劃2100433B

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導項目工作的有序進行。

項目管理計劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應(yīng)該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應(yīng)該很好地幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目團隊并評價項目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個很好的項目管理計劃，項目經(jīng)理必須運用項目整合管理技巧，因為需要來自項目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃將幫助項目經(jīng)理指導項目的執(zhí)行并理解整個項目。

項目管理計劃是項目管理的規(guī)劃性文件，是項目實施過程項目管理的大綱和指導。根據(jù)不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有很多種形式，但其主要內(nèi)容除對項目有一個總體的概述外，一般還需要對項目的組織、限定條件以及預期的商務(wù)目標進行分析，對項目進度管理、項目資源管理、項目費用管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理等管理思路和方法進行闡述。項目管理計劃包括項目質(zhì)量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。