其他題名信息 : 計(jì)劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法 a systems approach of planning, scheduling, and controlling
并列正題名 : Project management 。
本書涵蓋了項(xiàng)目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域,從決定項(xiàng)目成功的復(fù)雜精細(xì)的組織行為和結(jié)構(gòu)到對(duì)有效的項(xiàng)目管理至關(guān)重要的計(jì)劃、進(jìn)度和控制過(guò)程。
本書由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界大師哈羅德·科茲納博士所著,一直被業(yè)界譽(yù)為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”。本書在更新時(shí)融入了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南)(第4版)的內(nèi)容,承襲了前幾版系統(tǒng)全面的優(yōu)點(diǎn)。
作者簡(jiǎn)介 哈羅德·科茲納(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教師,俄亥俄州Baldwin-wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授,美國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的資深咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師;曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)成就獎(jiǎng)與服務(wù)獎(jiǎng);項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)還以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”,以表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。
第1章 概述
第2章 項(xiàng)目管理的發(fā)展:概念和定義
第3章組織結(jié)構(gòu)
第4章 項(xiàng)目管理的組織和人員配備
第5章管理職能
第6章 時(shí)間和壓力管理
第7章 沖突
第8章 專題
第9章 成功變量
第10章 與高層管理者共事
第11章 計(jì)劃
第12章 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
第13章 項(xiàng)目圖
第14章 定價(jià)和估算
第15章成本控制
第16章 項(xiàng)目管理中的平衡分析
第17章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第18章 學(xué)習(xí)曲線
第19章合同管理
第20章 質(zhì)量管理
第21章 項(xiàng)目管理在現(xiàn)代的發(fā)展
第22章 經(jīng)營(yíng)范圍變更
第23章 項(xiàng)目辦公室
第24章 管理危機(jī)項(xiàng)目
第25章 銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理視角2100433B
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些?
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交...
項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)總結(jié)了過(guò)去項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn),把成本管理分為資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四部分,特別提出了贏得值管理(Earned?value?management)...
工程概預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、月報(bào)量、竣工結(jié)算,招投標(biāo)管理等,你問(wèn)的有點(diǎn)模糊。
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I 項(xiàng)目經(jīng)理部 15 項(xiàng)目部人員任職審批表 16 分部及部門會(huì)簽單 17 部門職責(zé)分配表 18 會(huì)議簽到表 19 職務(wù)說(shuō)明書(一) 20 職務(wù)說(shuō)明書(二) 21 工作內(nèi)容說(shuō)明書 22 職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書 23 職位說(shuō)明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時(shí)工雇用資料表 29 出差申請(qǐng)單 30 出差旅費(fèi)清單 31 出差旅費(fèi)報(bào)銷單 32 員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度( 月)勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42 員工登記表 43 臨時(shí)(協(xié)議)工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種
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論文明施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理內(nèi)容及作用
工程項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理國(guó)際化
項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化,即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái),提供一套通用的程序,通行的準(zhǔn)則和方法,這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
書名:項(xiàng)目管理雜志
主辦單位:惠生集團(tuán)
發(fā)行方式:直郵
出版地:上海
編輯:《項(xiàng)目管理》雜志編輯部編輯
出版:《項(xiàng)目管理》雜志社出版
《項(xiàng)目管理》雜志于2009年10月建刊,每季度出版一期。雜志是主要面向工程項(xiàng)目的決策者、執(zhí)行者、實(shí)踐者和關(guān)注者的刊物,以“全球視野,本地實(shí)踐”的視角切入,旨在通過(guò)項(xiàng)目管理方法與具體案例實(shí)踐的結(jié)合,為項(xiàng)目的決策和執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與方法指導(dǎo),并透過(guò)宏觀觀察、文化背景分析等,總結(jié)項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展,啟發(fā)并推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理的新思維。
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。
2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:
1)明確項(xiàng)目目標(biāo)。
2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。
3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。
4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。
6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。
7)匯總整理,報(bào)有關(guān)部門審批。
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:
1)可行性研究報(bào)告。
2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。
4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:
1)項(xiàng)目概況。
2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。
3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。
4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。
5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。
6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。
7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。
8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。
9)項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。
5.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。
1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
2)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。