項目管理資質(zhì)認證系列：高效通過PMP考試

序

前言

第一篇 體系解析篇

預備知識PMP備考指南及考綱解析

第1章 引論

1.1 知識領域

1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的

1.3 組織與項目

1.4 項目、項目管理與運營

1.5 項目、項目集與項目組合

1.6 重要知識點

1.7 疑難問答

1.8 本章經(jīng)典習題及答案

1.9 本章經(jīng)典習題解析

第2章 組織影響和項目生命周期

2.1 知識領域

2.2 組織對項目的影響

2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

2.4 項目干系人與治理

2.5 項目生命周期

2.6 重要知識點

2.7 疑難問答

2.8 本章經(jīng)典習題及答案

2.9 本章經(jīng)典習題解析

第3章 單個項目的項目管理過程

3.1 知識領域

3.2 兩個導向過程

3.3 項目管理過程組間的作用

3.4 重點知識點

3.5 疑難問答

3.6 本章經(jīng)典習題及答案

3.7 本章經(jīng)典習題解析

第4章 項目整合管理

4.1 知識領域

4.2 過程直擊

4.3 制定項目章 程

4.4 制訂項目管理計劃

4.5 指導與管理項目執(zhí)行

4.6 監(jiān)控項目工作

4.7 實施整體變更控制

4.8 結(jié)束項目或階段

4.9 疑難問答

4.1 0本章經(jīng)典習題及答案

4.1 1本章經(jīng)典習題解析

第5章 項目范圍管理

5.1 知識領域

5.2 過程直擊

5.3 規(guī)劃范圍管理

5.4 收集需求

5.5 定義范圍

5.6 創(chuàng)建wBs

5.7 確認范圍

5.8 控制范圍

5.9 本章經(jīng)典習題及答案

5.1 0本章經(jīng)典習題解析

第6章 項目時間管理

6.1 知識領域

6.2 過程直擊

6.3 規(guī)劃進度管理

6.4 定義活動

6.5 排列活動順序

6.6 估算活動資源

6.7 估算活動持續(xù)時間

6.8 制訂進度計劃

6.9 控制進度

6.1 0疑難回答

6.1 1本章經(jīng)典習題及答案

6.1 2本章經(jīng)典習題解析

第7章 項目成本管理

7.1 知識領域

7.2 過程直擊

7.3 規(guī)劃成本管理

7.4 估算成本

7.5 制定預算

7.6 控制成本

7.7 本章經(jīng)典習題及答案

7.8 本章經(jīng)典習題解析

第8章 項目質(zhì)量管理

8.1 知識領域

8.2 過程直擊

8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.4 實施質(zhì)量保證

8.5 控制質(zhì)量

8.6 本章經(jīng)典習題及答案

8.7 本章經(jīng)典習題解析

第9章 項目人力資源管理

9.1 知識領域

9.2 過程直擊

9.3 規(guī)劃人力資源管理

9.4 組建項目團隊

9.5 建設項目團隊

9.6 管理項目團隊

9.7 本章經(jīng)典習題及答案

9.8 本章經(jīng)典習題解析

第10章 項目溝通管理

10.1 知識領域

10.2 過程直擊

10.3 規(guī)劃溝通管理

10.4 管理溝通

10.5 控制溝通

10.6 本章經(jīng)典習題及答案

10.7 本章經(jīng)典習題解析

第11章 項目風險管理

11.1 知識領域

11.2 過程直擊

11.3 規(guī)劃風險管理

11.4 識別風險

11.5 實施定性風險分析

11.6 實施定量風險分析

11.7 規(guī)劃風險應對

11.8 控制風險

11.9 本章經(jīng)典習題及答案

11.1 0本章經(jīng)典習題解析

第12章 項目采購管理

12.1 知識領域

12.2 過程直擊

12.3 規(guī)劃采購

12.4 實施采購

12.5 控制采購

12.6 結(jié)束采購

12.7 本章經(jīng)典習題及答案

12.8 本章經(jīng)典習題解析

第13章 項目干系人管理

13.1 知識領域

13.2 過程直擊

13.3 識別干系人

13.4 規(guī)劃干系人管理

13.5 管理干系人參與

13.6 控制干系人參與

13.7 疑難問答

13.8 本章經(jīng)典習題及答案

13.9 本章經(jīng)典習題解析

第二篇 融會貫通

第14章 融會貫通——知識體系了然于胸

14.1 知識領域

14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線

14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖

14.4 體系六脈——融會貫通

14.5 過程邏輯搭建

第三篇 模塊增強篇

第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩

15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼

15.2 計算題大盤點

15.3 精華知識點

15.4 如何應對概念題和輸入輸出工具的題

15.5 PMI職業(yè)與社會道德規(guī)范標準

15.6 PMP考試技巧和心得

15.7 試題模擬

周琦

中國項目管理知名專家、資深PMP？，EMBA

世界五百強企業(yè)shou選金牌講師

中國知名管理咨詢公司指定首席合作講師

《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員

中國北京2008奧組委指定項目管理咨詢顧問

PMI唯yi官方雜志《項目管理世界》編輯委員會副主任

已出版著作：《項目組合、項目集和項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《有效的項目集管理》

認證培訓多年保持高通過率，多家PMP？認證內(nèi)訓客戶通過率達到100%！

周琦老師具有豐富的項目管理相關(guān)培訓和咨詢經(jīng)驗，以及美國項目管理專業(yè)人士（PMP）考試認證培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過20000人，內(nèi)訓企業(yè)上千家。并且具有世界500強企業(yè)多年項目管理、組織級項目管理、量化分析與管理實踐經(jīng)驗。她曾先后為多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行項目管理培訓和咨詢，是中國PMP項目管理培訓界金牌講師。

周琦老師擅長將理論與實際緊密結(jié)合，對豐富的案例進行層層剖析，能將PMP考試的重點、難點各個擊破，幫助學員既能掌握管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力。她的課程不僅能使學員充分領悟到項目管理的真諦，而且能帶領學員順利通過PMP考試，因此在業(yè)界極具口碑，長期作為世界500強各大公司指定實戰(zhàn)課程講師。

徐波

世紀卓越資深講師

資深項目管理實戰(zhàn)專家

PMI認證的項目管理專業(yè)人士（PMP？）

高級項目管理咨詢師

曾任職于世界500強企業(yè)，十五年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)等職。涉及領域包括“產(chǎn)品研發(fā)項目管理”和“系統(tǒng)工程項目交付管理”等不同領域。曾服務于世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業(yè)、石油等公司，從單項目管理到為企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項目流程體系；從指導系統(tǒng)項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設與優(yōu)化、運作，他都有著相當豐富的經(jīng)驗。他的課程，生動而實用：不僅能快速讓學員理清思路，融會貫通，使項目管理成為解決管理問題的利刃，更針對考生的弱點、近期考點、考試變化及趨勢進入深入地分析與點評，通過在線輔導等形式極大地保證了學員的通過率，因此深受客戶的好評與歡迎。

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《項目管理資質(zhì)認證系列：高效通過PMP考試》對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試?！俄椖抗芾碣Y質(zhì)認證系列：高效通過PMP考試》主要內(nèi)容包括以下三大部分。

第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過對疑難問題進行解答，對每章經(jīng)典習題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構(gòu)，建立項目管理思維。

第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創(chuàng)項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。

第三部分：模塊增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎上進行精心的提煉和總結(jié)，以加強考生各考時的針對性，提高學習效率。

項目管理資質(zhì)認證系列：PMP考點精粹內(nèi)容簡介

《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類，在認真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎上，能夠有效地配合學員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點，幫助考生順利通過PMP考試。

項目管理資質(zhì)認證系列：PMP考點精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。曾經(jīng)服務于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設委員會辦公樓交換機，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴謹?shù)钠髽I(yè)工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中，是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。

《項目管理資質(zhì)認證系列：PMP考點精粹（第2版）》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

PMP備考指南(附光盤)/項目管理資質(zhì)認證系列2100433B