本書除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念,包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等,其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。
第1章什么是項(xiàng)目管理1
11什么是項(xiàng)目1
12項(xiàng)目的生命期和階段性2
13項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目干系人4
14什么是項(xiàng)目管理5
141定義5
142資源5
143需求和目標(biāo)6
15項(xiàng)目組織7
151什么是組織7
152項(xiàng)目組織8
153項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)9
16項(xiàng)目外部環(huán)境11
161政治和經(jīng)濟(jì)12
162文化和意識12
163規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)13
17項(xiàng)目管理過程和整體化14
171項(xiàng)目的整體性質(zhì)14
172項(xiàng)目管理過程15
18項(xiàng)目管理知識體系18
181項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系18
182項(xiàng)目管理知識體系19
第一部分基礎(chǔ)——項(xiàng)目管理四部曲
第2章項(xiàng)目啟動(dòng)25
21項(xiàng)目選定25
211項(xiàng)目的來源25
212項(xiàng)目的識別28
213項(xiàng)目的選定33
22項(xiàng)目啟動(dòng)35
221項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟35
222項(xiàng)目經(jīng)理39
223項(xiàng)目班子41
23項(xiàng)目建議書和可行性研究43
231項(xiàng)目建議書44
232可行性研究報(bào)告46
233項(xiàng)目論證48
24資金籌集48
241資金來源49
242資金籌集方式50
25世界銀行貸款項(xiàng)目51
第3章項(xiàng)目規(guī)劃54
31概述54
32項(xiàng)目規(guī)劃57
321項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容和步驟57
322項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提58
323項(xiàng)目規(guī)劃的工具和技術(shù)59
324項(xiàng)目規(guī)劃的成果59
33項(xiàng)目范圍規(guī)劃61
331范圍規(guī)劃的依據(jù)61
332范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)62
333范圍規(guī)劃的成果62
34項(xiàng)目分解63
341項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)63
342項(xiàng)目分解的步驟和方法66
35進(jìn)度規(guī)劃68
351活動(dòng)定義68
352確定活動(dòng)順序70
353時(shí)間估計(jì)75
354編制進(jìn)度計(jì)劃76
36費(fèi)用規(guī)劃84
361資源規(guī)劃85
362費(fèi)用估算85
363編制費(fèi)用計(jì)劃88
37質(zhì)量管理規(guī)劃89
371項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃89
372質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段90
373質(zhì)量規(guī)劃的成果91
38組織規(guī)劃92
381組織規(guī)劃的依據(jù)92
382組織規(guī)劃的工具和技術(shù)94
383組織規(guī)劃成果94
384溝通規(guī)劃96
39采購和詢價(jià)規(guī)劃98
391采購規(guī)劃98
392詢價(jià)規(guī)劃101
310風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃102
3101風(fēng)險(xiǎn)識別102
3102風(fēng)險(xiǎn)量化104
3103制訂應(yīng)對措施107
第4章項(xiàng)目實(shí)施110
41項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備110
42項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行111
421項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行112
422項(xiàng)目溝通112
423詢價(jià)和招標(biāo)114
424招收人員117
425項(xiàng)目班子建設(shè)118
43項(xiàng)目控制119
431概述119
432變更控制125
433時(shí)間控制128
434費(fèi)用控制129
435合同控制133
436質(zhì)量控制和質(zhì)量保證134
437風(fēng)險(xiǎn)控制135
第5章項(xiàng)目結(jié)尾136
51概述136
52范圍核實(shí)137
53合同收尾138
54行政收尾139
55總結(jié)評價(jià)140
第二部分挑戰(zhàn)——項(xiàng)目管理新手法
第6章21世紀(jì)面臨的新環(huán)境和新課題143
61項(xiàng)目面臨的新環(huán)境143
611全球化的市場競爭144
612技術(shù)更新的加速144
613產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和全球經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛變化145
62項(xiàng)目面對的新課題146
621顧客至上146
622把握項(xiàng)目的柔性目標(biāo)147
623項(xiàng)目生命期的延伸149
第7章項(xiàng)目經(jīng)理扮演的新角色152
71職責(zé)的新特點(diǎn)152
711職責(zé)變化的必要性152
712自定目標(biāo)滿足顧客需求153
713全周期責(zé)任154
72授予必要和充分的權(quán)限155
721獨(dú)立的決策權(quán)155
722足夠的財(cái)務(wù)權(quán)155
723有效的用人權(quán)156
724項(xiàng)目由項(xiàng)目班子經(jīng)營156
73具備全面的素質(zhì)156
731知識素質(zhì)157
732能力素質(zhì)158
733品格素質(zhì)160
74項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值162
第8章項(xiàng)目管理軟技術(shù)164
81項(xiàng)目社交164
811項(xiàng)目社交的意義164
812項(xiàng)目社交的對象166
813獲得社交的資本168
814預(yù)防社交陷阱170
82項(xiàng)目班子建設(shè)171
821項(xiàng)目班子的特點(diǎn)172
822塑造班子的實(shí)體形象172
823營造班子的激勵(lì)機(jī)制173
824培植班子的凝聚力174
825班子的組織結(jié)構(gòu)176
83評估與量化181
831評估與量化在項(xiàng)目管理中的意義181
832評估工作中通常遇到的問題182
833合作、透明評估183
834項(xiàng)目管理中的量化184
835項(xiàng)目管理的量化方法186
結(jié)語:―建設(shè)與發(fā)展一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)190
參考文獻(xiàn)195 2100433B
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給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談,從此中國開始吸收利用外資,而...
分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別
發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個(gè)單項(xiàng)工程,再二次發(fā)...
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項(xiàng)目管理常用軟件簡介 項(xiàng)目管理軟件—— P3 P3 工程項(xiàng)目管理軟件是美國 Primavera 公司的產(chǎn)品,即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代產(chǎn)品。 P3 是國際上最為流行的項(xiàng)目管理軟件之一,并且已成為 項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件—— P6 P6工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件是美國 Primavera公司的最新產(chǎn) 品,即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融會(huì)貫通了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系, 以計(jì)劃 -跟蹤 - 控制 -積累為主線,是企業(yè)項(xiàng)目化管理或項(xiàng)目群管理的首選。 國內(nèi)主要的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與專業(yè)軟件產(chǎn)品 (一)普華 PowerOn 項(xiàng)目管理集成軟件系統(tǒng) PowerOn 是上海普華科技發(fā)展有限公司自主研發(fā)的一套 既融入了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想, 又結(jié)合了國內(nèi)管理習(xí)慣及 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級多項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。 (二)普華
《社會(huì)工程研究引論》認(rèn)為社會(huì)工程是一種以制度設(shè)計(jì)、政策研究、社會(huì)計(jì)劃和規(guī)劃制定、法律法規(guī)設(shè)計(jì)分析為對象的思維方法和研究方法的學(xué)問,這類活動(dòng)需要多學(xué)科的知識的介入和系統(tǒng)集成,是社會(huì)科學(xué)知識、自然科學(xué)知識、人文學(xué)科知識、工程科學(xué)知識的創(chuàng)造性整合;是真理性知識、價(jià)值性知識、環(huán)境知識和發(fā)展理念的協(xié)調(diào)整合?!渡鐣?huì)工程研究引論》適用于社會(huì)科學(xué)研究工作者、哲學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究生和從事社會(huì)管理實(shí)踐的實(shí)際工作者閱讀。
第一章 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理
·誤差理論側(cè)重物理、數(shù)學(xué)意義,輔以數(shù)學(xué)推導(dǎo)。
·理論與實(shí)驗(yàn)并重,實(shí)驗(yàn)及交流導(dǎo)引自學(xué)滲入。
·學(xué)習(xí)按論文方式撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
第一節(jié) 基礎(chǔ)知識
測量包含在實(shí)驗(yàn)中?!掇o海》中對實(shí)驗(yàn)(試驗(yàn))定義如下:根據(jù)一定目的,運(yùn)用必要手段,在人為控制的條件下,觀察研究事物本質(zhì)和規(guī)律的一種實(shí)踐活動(dòng),是科學(xué)認(rèn)識的基礎(chǔ),又是判斷認(rèn)識是否具有真理性的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)本身是理論和實(shí)際相互作用的表現(xiàn)形式之一。
在本學(xué)科的實(shí)驗(yàn)研究過程中,需對許多物理量進(jìn)行測量。它包括宏觀的物理量的測量、微觀的物理量的測量,如溫度、壓力、風(fēng)量等相關(guān)物理量的測量。由于被測對象的特點(diǎn)相差很大,而且使用的儀器和方法大不相同,因此在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理上存在某些不同的要求。本章介紹了實(shí)驗(yàn)研究中普遍適用的誤差理論、計(jì)算公式和實(shí)用圖表;在應(yīng)用例題上涵蓋了具有不同特點(diǎn)的測試對象。
目前在國內(nèi)外,誤差理論的發(fā)展正處于走向統(tǒng)一名詞術(shù)語、統(tǒng)一表達(dá)方法和不斷完善的過程中。本章內(nèi)容將反映國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)也照顧到目前的習(xí)慣。
實(shí)驗(yàn)誤差的估計(jì)是否得當(dāng),需要將通用的誤差理論與具體的測量技術(shù)知識相結(jié)合來判斷,可以說,它最終取決于實(shí)驗(yàn)者自己。這一點(diǎn)本章只在例題上給以示范。在內(nèi)容上,側(cè)重誤差理論的物理與數(shù)學(xué)概念,數(shù)學(xué)推導(dǎo)作為深入?yún)⒖?。本章?jì)算內(nèi)容均可應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成,使冗繁的計(jì)算變得簡易、準(zhǔn)確。
一、誤差公理與學(xué)習(xí)目的
1.誤差公理
(1)實(shí)驗(yàn)中給出值與真實(shí)值(真值)不一致,在數(shù)值上表現(xiàn)為誤差。
(2)測量結(jié)果都有誤差,誤差存在于一切測量過程中。故實(shí)驗(yàn)測量的全過程必須時(shí)時(shí)留卷觀察。
2.學(xué)習(xí)誤差理論的目的
(1)分析實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生誤差的來源(原因)性質(zhì),正確處理數(shù)據(jù)以減小或消除誤差,使實(shí)驗(yàn)獲
,導(dǎo)正確結(jié)果和結(jié)論。
……2100433B
書名:灌溉水力學(xué)引論
作者:吳普特
出版社:科學(xué)出版社
出版日期:2012年6月1日
頁碼:228
裝幀:平裝