項(xiàng)目集管理圖書目錄

導(dǎo)論 1

第1部分 項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理的背景

第1章 項(xiàng)目集的背景和定義 12

項(xiàng)目集管理的產(chǎn)生 12

對項(xiàng)目集的認(rèn)識 13

各主要項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)的比較 19

第2章 項(xiàng)目集管理的組織背景 24

項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合 24

基于項(xiàng)目的組織 31

項(xiàng)目集辦公室 35

第3章 成熟度與文化 37

項(xiàng)目集成熟度 38

項(xiàng)目集文化 55

第2部分 項(xiàng)目集要素

第4章 關(guān)鍵項(xiàng)目集因要素 65

決策管理 65

項(xiàng)目集治理71

收益管理 87

第5章 項(xiàng)目集成員 95

角色與職責(zé) 95

領(lǐng)導(dǎo)力與能力 105

第3部分 項(xiàng)目集生命周期

第6章 項(xiàng)目集生命周期概述 114

項(xiàng)目集生命周期的比較 114

基于戰(zhàn)略的生命周期 117

第7章 項(xiàng)目集規(guī)劃 120

規(guī)劃階段概念 120

項(xiàng)目集愿景和任務(wù) 121

定義期望收益 122

需求和期望 124

關(guān)鍵成功因素 128

生成可能行動和交付 135

商業(yè)論證過程（價(jià)值主張） 137

第8章 項(xiàng)目集組織 146

收益管理戰(zhàn)略 146

收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 155

從決策到實(shí)施 176

第9章 項(xiàng)目集部署 177

管理價(jià)值鏈 177

集成新性能 190

第10章 項(xiàng)目集評估 203

兩種評估類型 204

管理項(xiàng)目集變更 210

管理項(xiàng)目集知識 212

第11章 項(xiàng)目集解散 215

評估價(jià)值實(shí)現(xiàn) 215

管理項(xiàng)目集解散 217

管理項(xiàng)目集知識 219

結(jié)束語 2212100433B

米歇爾·西里，全球公認(rèn)的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和價(jià)值戰(zhàn)略應(yīng)用方面的權(quán)威專家，具有35年以上的全球從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個不同文化背景的公司工作。在過去的15年中，作者為不同領(lǐng)域（建筑業(yè)、金融業(yè)、制藥業(yè)、IT行業(yè)、電信業(yè)、水資源處理行業(yè)、交通行業(yè)等）的組織提供過專業(yè)支持。除項(xiàng)目管理協(xié)會出版的《價(jià)值管理實(shí)踐》一書外，作者還參與撰寫了多本項(xiàng)目集管理書籍。由于作者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成就，2006年被授予“PMl Fellow”稱號（PMI最高榮譽(yù)頭銜），2007年又被提名為項(xiàng)目管理協(xié)會候選Fellow 2008年被加拿大價(jià)值分析協(xié)會授予終身成就獎。

作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目間的基本關(guān)聯(lián)工具和組織變革的工具，項(xiàng)目集管理正處于快速發(fā)展階段。高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生，項(xiàng)目管理專業(yè)人士。

項(xiàng)目集管理是對一個項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。如果項(xiàng)目間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，那么這些項(xiàng)目就應(yīng)作為一個項(xiàng)目組合而非項(xiàng)目集來管理。

項(xiàng)目集管理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，并有助于找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。具體管理措施可包括：

1、解決系統(tǒng)中影響多個項(xiàng)目的資源制約和/或沖突；

2、調(diào)整對項(xiàng)目和項(xiàng)目集的目的與目標(biāo)有影響的組織方向或戰(zhàn)略方向；

3、處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理。

第2版前言

第Ⅰ部分 項(xiàng)目集管理框架

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第1章

第1章 引論

1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項(xiàng)目集

1.3 什么是項(xiàng)目集管理

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動

1.5 項(xiàng)目集管理辦公室

1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識和技能

1.7 項(xiàng)目集外部因素

1.7.1 組織過程資產(chǎn)

1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3 事業(yè)外部因素

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第2章

第2章 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征

2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

2.2.1 項(xiàng)目集籌備

2.2.2 項(xiàng)目集啟動

2.2.3 項(xiàng)目集建立

2.2.4 交付項(xiàng)目集收益

2.2.5 項(xiàng)目集收尾

2.3 項(xiàng)目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 組織差異

2.3.3 收益維持

第Ⅱ部分 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第3章

第3章 項(xiàng)目集管理諸過程

3.1 共有的項(xiàng)目集管理過程間的交互作用

3.1.1 共有的輸入和輸出

3.2 項(xiàng)目集管理過程組

3.3 啟動過程組

3.3.1 啟動項(xiàng)目集

3.3.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

3.4 規(guī)劃過程組

3.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

3.4.2 定義項(xiàng)目集的目的和目標(biāo)

3.4.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

3.4.4 識別項(xiàng)目集干系人

3.4.5 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

3.4.6 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

3.4.7 制定項(xiàng)目集要求

3.4.8 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

3.4.9 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

3.4.10 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

3.4.11 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

3.4.12 估算項(xiàng)目集成本

3.4.13 預(yù)算項(xiàng)目集成本

3.4.14 規(guī)劃項(xiàng)目集采購

3.4.15 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

3.4.16 規(guī)劃溝通

3.4.17 規(guī)劃審計(jì)

3.4.18 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

3.4.19 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

3.4.20 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.21 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.22 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

3.5 執(zhí)行過程組

3.5.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

3.5.2 管理項(xiàng)目集資源

3.5.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

3.5.4 管理組件接口

3.5.5 爭取項(xiàng)目集干系人

3.5.6 發(fā)布信息

3.5.7 實(shí)施項(xiàng)目集采購

3.5.8 批準(zhǔn)組件啟動

3.6 監(jiān)控過程組

3.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績效

3.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

3.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

3.6.4 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

3.6.5 管理項(xiàng)目集干系人期望

3.6.6 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.6.7 管理項(xiàng)目集采購

3.6.8 管理項(xiàng)目集問題

3.6.9 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

3.6.10 報(bào)告項(xiàng)目集績效

3.6.11 提供治理監(jiān)督

3.6.12 管理項(xiàng)目集收益

3.7 收尾過程組

3.7.1 結(jié)束項(xiàng)目集

3.7.2 批準(zhǔn)組件移交

3.7.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購

第Ⅲ部分 項(xiàng)目集管理知識領(lǐng)域

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第4章

第4章 項(xiàng)目集整合管理

4.1 啟動項(xiàng)目集

4.1.1 啟動項(xiàng)目集：輸入

4.1.2 啟動項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.1.3 啟動項(xiàng)目集：輸出

4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

4.2.1 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸入

4.2.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：工具和技術(shù)

4.2.3 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸出

4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.3.1 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸入

4.3.2 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

4.3.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸出

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

4.4.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸入

4.4.2 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：工具和技術(shù)

4.4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸出

4.5 管理項(xiàng)目集資源

4.5.1 管理項(xiàng)目集資源：輸入

4.5.2 管理項(xiàng)目集資源：工具和技術(shù)

4.5.3 管理項(xiàng)目集資源：輸出

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績效

4.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績效：輸入

4.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集績效：工具和技術(shù)

4.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集績效：輸出

4.7 管理項(xiàng)目集問題

4.7.1 管理項(xiàng)目集問題：輸入

4.7.2 管理項(xiàng)目集問題：工具和技術(shù)

4.7.3 管理項(xiàng)目集問題：輸出

4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

4.8.1 結(jié)束項(xiàng)目集：輸入

4.8.2 結(jié)束項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.8.3 結(jié)束項(xiàng)目集：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第5章

第5章 項(xiàng)目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

5.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸入

5.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸出

5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

5.2.1 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸入

5.2.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：工具和技術(shù)

5.2.3 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸出

5.3 制定項(xiàng)目集要求

5.3.1 制定項(xiàng)目集要求：輸入

5.3.2 制定項(xiàng)目集要求：工具和技術(shù)

5.3.3 制定項(xiàng)目集要求：輸出

5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

5.4.1 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.4.2 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.4.3 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

5.5.1 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸入

5.5.2 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：工具和技術(shù)

5.5.3 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸出

5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

5.6.1 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.6.2 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.6.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.7 管理組件接口

5.7.1 管理組件接口：輸入

5.7.2 管理組件接口：工具和技術(shù)

5.7.3 管理組件接口：輸出

5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

5.8.1 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸入

5.8.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.8.3 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第6章

第6章 項(xiàng)目集時間管理

6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.1.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸入

6.1.2 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：工具和技術(shù)

6.1.3 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸出

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

6.2.1 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸入

6.2.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：工具和技術(shù)

6.2.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸出

第7章 項(xiàng)目集成本管理

第8章 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

第9章 項(xiàng)目集人力資源管理

第10章 項(xiàng)目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.1.1 規(guī)劃溝通：輸入

10.1.2 規(guī)劃溝通：工具和技術(shù)

10.1.3 規(guī)劃溝通：輸出

10.2 發(fā)布信息

10.2.1 發(fā)布信息：輸入

10.2.2 發(fā)布信息：工具和技術(shù)

10.2.3 發(fā)布信息：輸出

10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績效

10.3.1 報(bào)告項(xiàng)目集績效：輸入

10.3.2 報(bào)告項(xiàng)目集績效：工具和技術(shù)

10.3.3 報(bào)告項(xiàng)目集績效：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第11章

第11章 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸入

11.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：工具和技術(shù)

11.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸出

11.2 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.2.1 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.2.2 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.2.3 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.3.1 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.3.2 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.3.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

11.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：輸入

11.4.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：工具和技術(shù)

11.4.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：輸出

11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第12章

第12章 項(xiàng)目集采購管理

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購

12.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購：輸入

12.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集采購：工具和技術(shù)

12.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集采購：輸出

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購

12.2.1 實(shí)施項(xiàng)目集采購：輸入

12.2.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購：工具和技術(shù)

12.2.3 實(shí)施項(xiàng)目集采購：輸出

12.3 管理項(xiàng)目集采購

12.3.1 管理項(xiàng)目集采購：輸入

12.3.2 管理項(xiàng)目集采購：工具和技術(shù)

12.3.3 管理項(xiàng)目集采購：輸出

12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購

12.4.1 結(jié)束項(xiàng)目集采購：輸入

12.4.2 結(jié)束項(xiàng)目集采購：工具和技術(shù)

12.4.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購：輸出

第13章 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.1.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸入

13.1.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：工具和技術(shù)

13.1.3 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸出

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

13.2.1 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸入

13.2.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：工具和技術(shù)

13.2.3 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸出

13.3 估算項(xiàng)目集成本

13.3.1 估算項(xiàng)目集成本：輸入

13.3.2 估算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.3.3 估算項(xiàng)目集成本：輸出

13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

13.4.1 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸入

13.4.2 預(yù)算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.4.3 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸出

13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

13.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸入

13.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：工具和技術(shù)

13.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸出

第14章 項(xiàng)目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

14.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸入

14.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：工具和技術(shù)

14.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸出

14.2 識別項(xiàng)目集干系人

14.2.1 識別項(xiàng)目集干系人：輸入

14.2.2 識別項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.2.3 識別項(xiàng)目集干系人：輸出

14.3 爭取項(xiàng)目集干系人

14.3.1 爭取項(xiàng)目集干系人：輸入

14.3.2 爭取項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.3.3 爭取項(xiàng)目集干系人：輸出

14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

14.4.1 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸入

14.4.2 管理項(xiàng)目集干系人期望：工具和技術(shù)

14.4.3 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸出

第15章 項(xiàng)目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

15.1.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸入

15.1.2 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

15.1.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸出

15.2 規(guī)劃審計(jì)

15.2.1 規(guī)劃審計(jì)：輸入

15.2.2 規(guī)劃審計(jì)：工具和技術(shù)

15.2.3 規(guī)劃審計(jì)：輸出

15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

15.3.1 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸入

15.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：工具和技術(shù)

15.3.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸出

15.4 批準(zhǔn)組件啟動

15.4.1 批準(zhǔn)組件啟動：輸入

15.4.2 批準(zhǔn)組件啟動：工具和技術(shù)

15.4.3 批準(zhǔn)組件啟動：輸出

15.5 提供治理監(jiān)管

15.5.1 提供治理監(jiān)管：輸入

15.5.2 提供治理監(jiān)管：工具和技術(shù)

15.5.3 提供治理監(jiān)管：輸出

15.6 管理項(xiàng)目集收益

15.6.1 管理項(xiàng)目集收益：輸入

15.6.2 管理項(xiàng)目集收益：工具和技術(shù)

15.6.3 管理項(xiàng)目集收益：輸出

15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

15.7.1 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸入

15.7.2 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：工具和技術(shù)

15.7.3 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸出

15.8 批準(zhǔn)組件移交

15.8.1 批準(zhǔn)組件移交：輸入

15.8.2 批準(zhǔn)組件移交：工具和技術(shù)

15.8.3 批準(zhǔn)組件移交：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第Ⅳ部分

第Ⅳ部分 附錄

附錄A 第2版變動說明

A.1 結(jié)構(gòu)上的變動

A.2 新增知識領(lǐng)域

A.3 去除主題這一術(shù)語

A.4 寫作風(fēng)格

A.5 第1章——引論的變動

A.6 第2章——項(xiàng)目集生命周期和收益管理的變動

A.7 第3章——項(xiàng)目集管理諸過程的變動

A.8 第4章至第15章的變動

A.9 第4章至第15章知識領(lǐng)域總結(jié)

A.10 詞匯

附錄B PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展過程

B.1 引言

B.2 預(yù)備工作

B.3 起草項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

B.4 發(fā)布項(xiàng)目集管理的第一個標(biāo)準(zhǔn)

B.4.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

B.4.2 主要撰稿人

B.4.3 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.4.4 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

B.4.5 PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集的顧問小組成員

B.4.6 出版工作人員

B.5 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)——第2版

附錄C 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的撰稿人和審閱人

C.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

C.2 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目知識領(lǐng)域分組成員

C.3 主要撰稿人

C.4 業(yè)務(wù)組成員

C.5 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）審閱人

C.6 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.7 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

C.8 項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)標(biāo)準(zhǔn)顧問小組成員

C.9 做出貢獻(xiàn)的工作人員

附錄D 項(xiàng)目集管理知識領(lǐng)域總結(jié)

D.1 第4章——項(xiàng)目集整合管理

D.2 第5章——項(xiàng)目集范圍管理

D.3 第6章——項(xiàng)目集時間管理

D.4 第7章——項(xiàng)目集成本管理

D.5 第8章——項(xiàng)目集質(zhì)量管理

D.6 第9章——項(xiàng)目集人力資源管理

D.7 第10章——項(xiàng)目集溝通管理

D.8 第11章——項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

D.9 第12章——項(xiàng)目集采購管理

D.10 第13章——項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

D.11 第14章——項(xiàng)目集干系人管理

D.12 第15章——項(xiàng)目集治理

第Ⅴ部分 術(shù)語表和索引

術(shù)語表

1．取舍原則

2．常用縮寫

3．定義

索引2100433B

項(xiàng)目集可能包括在項(xiàng)目集中各單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。項(xiàng)目集由各種組件構(gòu)成。大多數(shù)組件是項(xiàng)目集內(nèi)單個的項(xiàng)目，但另一種組件是管理項(xiàng)目集所必要的管理工作和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。因此，項(xiàng)目集可能包括項(xiàng)目集中單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作(例如管理項(xiàng)目集本身)。

本書通過大量案例演示了如何有效利用項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理方法論及組織級項(xiàng)目管理實(shí)踐。這些案例取材于不同行業(yè)和地區(qū)，共有三種類型：關(guān)鍵事件、基于問題的案例和綜合性案例。本書采用了全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來組織案例，即《項(xiàng)目管理知識體系指南》、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》和《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型》，并遵循這些標(biāo)準(zhǔn)，將本書劃分為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、組織級項(xiàng)目管理三個部分。本書首次以一種分層角度來剖析項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目，是一本能夠滿足讀者多樣化需求的、綜合性的案例研究書籍。