電子采購(gòu)

電子采購(gòu)和一般的電子商務(wù)和傳統(tǒng)的采購(gòu)有本質(zhì)上的區(qū)別，其不僅是單純的采購(gòu)，而是利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，能有效的控制成本，提高效率，增加效益。電子采購(gòu)是一個(gè)全新的商業(yè)模式，可以不見(jiàn)面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)商業(yè)交易，其之所以那么好，就是因?yàn)槠渥陨碛惺置黠@的優(yōu)勢(shì)。那電子采購(gòu)都有什么優(yōu)勢(shì)呢 "para" label-module="para">

1、節(jié)約成本

據(jù)了解電子采購(gòu)能為企業(yè)節(jié)省大量成本，比如說(shuō)傳統(tǒng)采購(gòu)費(fèi)用是150美元，那電子采購(gòu)就能將費(fèi)用減低到30美元，由此可見(jiàn)電子采購(gòu)能為企業(yè)節(jié)省很多成本。

2、提高效率

縮短了采購(gòu)周期，電子采購(gòu)自采購(gòu)方企業(yè)競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目正式開(kāi)始至競(jìng)價(jià)結(jié)束，一般只需要1～2周，比傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省30%～60%的時(shí)間;

3、減少庫(kù)存

有案例證明，企業(yè)在使用電子采購(gòu)之后，采購(gòu)成本下降，庫(kù)存面積減少一半，庫(kù)存資金降低，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期也同期下降 。

4、優(yōu)化流程

電子采購(gòu)依據(jù)科學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，使其更利于企業(yè)的發(fā)展。

5、信息共享

可以達(dá)到信息共享的作用，企業(yè)和供應(yīng)商可以共享信息，可以查詢相關(guān)的采購(gòu)信息，有利于買賣雙方更好的促成交易。

6、供應(yīng)商獲益

這個(gè)最獲利的是供應(yīng)商，供應(yīng)商可以通過(guò)電子采購(gòu)了解更多市場(chǎng)，增加更多與采購(gòu)商聯(lián)系的機(jī)會(huì)，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì) 。

是指商品和服務(wù)的電子購(gòu)買過(guò)程，包括從認(rèn)定采購(gòu)需求直到支付采購(gòu)貸款的全部過(guò)程，也涵蓋延遲付款這類活動(dòng)，例如合同管理、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)等　電子采購(gòu)（E-Procurement）是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上談判等。人們把企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的這種招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、談判等活動(dòng)定義為B2B電子商務(wù)，事實(shí)上，這也只是電子采購(gòu)的一個(gè)組成部分。電子采購(gòu)比一般的電子商務(wù)和一般性的采購(gòu)在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購(gòu)行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)全程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，企業(yè)采購(gòu)電子化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化不可或缺的重要組成部分。電子采購(gòu)使企業(yè)不再采用人工辦法購(gòu)買和銷售它們的產(chǎn)品，在這一全新的商業(yè)模式下，隨著買主和賣主通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開(kāi)始變得具有無(wú)縫性，其自身的優(yōu)勢(shì)是十分顯著的。

電子采購(gòu)是企業(yè)與企業(yè)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)和銷售物品及服務(wù)的行為。電子采購(gòu)是許多B2B網(wǎng)站的一個(gè)重要組成部分。電子采購(gòu)有時(shí)也被稱作“廠商交易（supplier exchange）”。通常而言，電子采購(gòu)網(wǎng)站允許具備資質(zhì)并已注冊(cè)的用戶查詢買賣雙方的商品及服務(wù)信息。通過(guò)這種途徑，買賣雙方可以制定價(jià)格或進(jìn)行招標(biāo)，可以開(kāi)始或完成交易。正在進(jìn)行的購(gòu)買活動(dòng)可使客戶具備大宗貨物折扣或特價(jià)優(yōu)惠的資格。

1.存在敏感的或私有的信息被盜或被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

2.電子采購(gòu)缺乏情感，因?yàn)槿穗H的相互交流被機(jī)器的交易替代了。

協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)，是一個(gè)協(xié)同的、集成的招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)，使各種類型的用戶(包括組織者、采購(gòu)業(yè)主、投標(biāo)商、審批機(jī)構(gòu)等) 都能在同一且個(gè)性化的信息門戶中一起協(xié)同工作, 擺脫時(shí)間和地域的限制。協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)，以招投標(biāo)法為基礎(chǔ)，融合了招投標(biāo)在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的電子化管理和運(yùn)作，可以在線實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)等整個(gè)復(fù)雜的招標(biāo)投標(biāo)流程，使招標(biāo)的理念和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美結(jié)合，從時(shí)間上、價(jià)格上、質(zhì)量上都全面突破了傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，最大限度實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方的利益。協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)以自主開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工作流系統(tǒng)作為系統(tǒng)的核心，可以幫助客戶快速高效地實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的招標(biāo)投標(biāo)流程，包括各種內(nèi)部審批流程。

企業(yè)競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，是一個(gè)供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商和采購(gòu)商之間互不見(jiàn)面的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理平臺(tái)，使得供應(yīng)商可以遠(yuǎn)程地參與采購(gòu)競(jìng)價(jià)。競(jìng)價(jià)采購(gòu)，又稱反拍賣采購(gòu)技術(shù)（RAT），是由采購(gòu)招標(biāo)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)兩部分有機(jī)結(jié)合在一起的采購(gòu)方式。它用電子商務(wù)取代以往的談判公關(guān)，幫助采購(gòu)商最大限度地發(fā)現(xiàn)賣主，并引發(fā)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，大幅度降低采購(gòu)成本，同時(shí)有力地變革了采購(gòu)流程，是對(duì)企業(yè)具有跨時(shí)代意義的零風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)輔助手段。 在傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)中，供應(yīng)商總是在確保低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)盡量爭(zhēng)取價(jià)格最高，并且由于比值、比價(jià)、招投標(biāo)過(guò)程較長(zhǎng)，供應(yīng)商之間相互見(jiàn)面等因素，容易產(chǎn)生供應(yīng)商之間價(jià)格同盟，因此不能在最大范圍內(nèi)挑起各投標(biāo)方的反復(fù)競(jìng)價(jià)，從而使降價(jià)空間縮小，導(dǎo)致采購(gòu)品降價(jià)不足；而RAT技術(shù)則是根據(jù)工業(yè)采購(gòu)品的不同特點(diǎn)，由采購(gòu)商制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)價(jià)規(guī)則，通過(guò)B2B的方式，使采購(gòu)商得以更好地發(fā)現(xiàn)賣主，并挑起供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)。成交價(jià)格可以是一個(gè)，也可以是一組，對(duì)供貨方來(lái)說(shuō)只有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格是透明的，搏弈陣容對(duì)其并不透明，從而很好地強(qiáng)化了降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使采購(gòu)品價(jià)格大大降低。經(jīng)過(guò)各個(gè)賣主之間一番激烈的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，一條降價(jià)曲線會(huì)自動(dòng)輸出，競(jìng)價(jià)結(jié)果客觀、公開(kāi)，不再需要人為的議標(biāo)過(guò)程。

電子目錄采購(gòu)系統(tǒng)是一套基于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工作流技術(shù)的集辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理以及電子采購(gòu)于一體的綜合解決方案?？梢詭椭蛻艨焖俑咝У貙?shí)現(xiàn)內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的任意商業(yè)運(yùn)作流程及業(yè)務(wù)規(guī)則，搭建符合其自身需求的涵蓋包括招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、商務(wù)談判在內(nèi)多種采購(gòu)方式的在線采購(gòu)平臺(tái)，并能有效地管理供應(yīng)商和產(chǎn)品目錄。主要功能模塊包括工作流引擎、可視化流程定義工具(WFVISIO)、流程監(jiān)控工具(WFMONITOR)、流程節(jié)點(diǎn)定義、信息發(fā)布系統(tǒng)、視圖定義、綜合查詢統(tǒng)計(jì)定義、文檔自動(dòng)生成、電子文檔管理、組織結(jié)構(gòu)管理、權(quán)限管理、供應(yīng)商管理、專家管理、產(chǎn)品目錄管理、在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)大廳、在線評(píng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)大廳、談判大廳、合同管理、采購(gòu)效果分析、項(xiàng)目任務(wù)管理、日志管理、在線編輯器等。

在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)逐漸占主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)好的電子采購(gòu)管理平臺(tái)，不僅給企業(yè)提供便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理技術(shù)，還提供行業(yè)信息資訊服務(wù)，從而成就整個(gè)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的高速流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)采供雙方的良性合作，創(chuàng)造了一個(gè)共享、共贏的市場(chǎng)環(huán)境。把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系等都延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，并充分利用融合通訊帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造集采購(gòu)管理理念、采購(gòu)管理軟件、采購(gòu)資源（供應(yīng)商資源，價(jià)格行情信息），和管理咨詢服務(wù)等內(nèi)容為一體的新型電子商務(wù)平臺(tái)。包括：

價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程，建立和管理企業(yè)采購(gòu)物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系。

電子采購(gòu)·采購(gòu)計(jì)劃

：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)中的采購(gòu)目錄與計(jì)劃中物料的核對(duì)，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來(lái)，有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

電子采購(gòu)·采購(gòu)定價(jià)

：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購(gòu)模式：招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)。充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)，降低采購(gòu)品的材料成本和采購(gòu)過(guò)程成本，提升采購(gòu)工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本目的。

電子采購(gòu)·合同管理

：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。

電子采購(gòu)·訂單協(xié)同

：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。

電子采購(gòu)·采購(gòu)統(tǒng)計(jì)

：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和按采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購(gòu)決策提供強(qiáng)有力支持。

電子采購(gòu)·管理及評(píng)估

：供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息校對(duì)、驗(yàn)證通過(guò)，供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。

電子采購(gòu)·目錄維護(hù)

：采購(gòu)品目錄是整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn)，各個(gè)采購(gòu)商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。

電子采購(gòu)案例分析

1、麥夫網(wǎng)電子采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)，

該平臺(tái)主要構(gòu)建了八大塊內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)上采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理的“云”化處理，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)中的招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)、訂單跟蹤、供應(yīng)商管理及合同編制等傳統(tǒng)采購(gòu)內(nèi)容及手段集成一體化、網(wǎng)絡(luò)化處理，主要有以下特色：

1）招投標(biāo)：根據(jù)相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，將傳統(tǒng)的采購(gòu)招標(biāo)流程電子網(wǎng)絡(luò)化，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，節(jié)約招標(biāo)成本，簡(jiǎn)化招標(biāo)過(guò)程。它具備三個(gè)特點(diǎn)，其一，支持公開(kāi)、邀請(qǐng)等多種形式招投標(biāo)；其二，支持單輪、多輪等多種手段招標(biāo)；其三，支持專家評(píng)標(biāo)、單價(jià)決標(biāo)及總價(jià)決標(biāo)等多種決標(biāo)方式。

2）競(jìng)價(jià)/拍賣：該套電子采購(gòu)平臺(tái)中網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)格由高到低，在“異地、多供應(yīng)商、同時(shí)、背靠背、短時(shí)間內(nèi)”解決降價(jià)成本問(wèn)題，最適合“B類C類”和“品牌產(chǎn)品貿(mào)易代理”等原料定價(jià)；網(wǎng)上拍賣實(shí)現(xiàn)了價(jià)格由低到高，最適合企業(yè)的廢料、二手設(shè)備和廠房等轉(zhuǎn)讓。

3）詢比價(jià)：以解放傳統(tǒng)采購(gòu)人員的電話傳真詢價(jià)，手工匯總比較的過(guò)程為主要目的。發(fā)布詢比價(jià)信息后，供方估計(jì)需方的詢比價(jià)單報(bào)價(jià)（包括總價(jià)和明細(xì)價(jià)格），需方可以在線磋商，比價(jià)等。最適合新品定價(jià)，核實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格能否合理。

4）供應(yīng)商管理：完成供應(yīng)商甄選、認(rèn)證及供應(yīng)商日常評(píng)級(jí)等管理工作，可根據(jù)每個(gè)公司流程不同自定義流程和表單。

5）單一來(lái)源協(xié)議采購(gòu)云管理：既實(shí)現(xiàn)了一對(duì)一的采購(gòu)銷售云管理，同時(shí)還可以做為需方對(duì)下達(dá)到供方的采購(gòu)訂單執(zhí)行狀態(tài)控制工具，訂單下達(dá)后供方填寫備料、排產(chǎn)、物流等信息供需方查詢。

6）聯(lián)合采購(gòu)：通過(guò)在線實(shí)現(xiàn)各采購(gòu)商“抱團(tuán)”采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和降低采購(gòu)成本的云采購(gòu)方式。

7）供銷合同：解決合同雙方磋商條款更改相互告知問(wèn)題。在編輯器中編輯的合同每修改一處都能標(biāo)注，且打印則無(wú)標(biāo)注。

8）價(jià)格行情：在線一鍵了解原材料漲跌情況，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)能實(shí)時(shí)跟蹤掌握。

2、中國(guó)招投標(biāo)，

中國(guó)招投標(biāo)在線是全流程網(wǎng)絡(luò)在線電子招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)與監(jiān)督監(jiān)察操作系統(tǒng)平臺(tái)。核心產(chǎn)品是“86ztb電子招標(biāo)通”在線操作平臺(tái)，主要為政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、廣大采購(gòu)業(yè)主、供應(yīng)商提供在線電子招標(biāo)服務(wù)，幫助用戶實(shí)現(xiàn)全流程的網(wǎng)絡(luò)在線電子招標(biāo)采購(gòu)。該套系統(tǒng)平臺(tái)涵蓋了全流程的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程在線招投標(biāo)交易管理功能，包括電子招投標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、自主招標(biāo)）、電子詢報(bào)價(jià)、電子詢競(jìng)價(jià)、電子采購(gòu)、電子招商、電子招展。

該平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)：

能對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程電子化操作，能夠在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察、開(kāi)標(biāo)等過(guò)程，同時(shí)還具有信息管理、流程管理、交易管理、政府監(jiān)管、協(xié)同運(yùn)作等功能。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)試鑒定證明，該系統(tǒng)功能符合國(guó)務(wù)院2009年35號(hào)文提到電子化采購(gòu)的“全流程電子化操作”要求。

該平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、專利技術(shù)。擁有自主發(fā)明專利的“網(wǎng)絡(luò)在線電子招投標(biāo)操作方式方法”，基于該方法研發(fā)的電子招標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了各項(xiàng)軟件檢測(cè)、鑒定，獲得了發(fā)明專利，具有自主知識(shí)產(chǎn)品，同時(shí)拿到了軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記證。目前國(guó)內(nèi)極少企業(yè)能提供全流程的網(wǎng)絡(luò)在線招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察操作系統(tǒng)。

2、商業(yè)模式。本項(xiàng)目以該系統(tǒng)為核心產(chǎn)品，推出了第三方電子招標(biāo)平臺(tái)-中國(guó)招投標(biāo)在線。同時(shí)引入云計(jì)算概念，以在線操作平臺(tái)的模式推廣電子招投標(biāo)，讓更多用戶獲得有價(jià)值的服務(wù)，并樂(lè)于為此付費(fèi)。

該平臺(tái)被定位為中國(guó)最具影響力的第三方電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)。

電子采購(gòu)業(yè)務(wù)分析

電子采購(gòu)方式主要包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源的協(xié)議采購(gòu)。電子采購(gòu)既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購(gòu)發(fā)展的必然，它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是改變了傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了采購(gòu)過(guò)程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。通過(guò)電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來(lái)源；通過(guò)電子招標(biāo)、電子詢比價(jià)等采購(gòu)方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；通過(guò)電子采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤；通過(guò)供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理，可以減少采購(gòu)的流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用；通過(guò)電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場(chǎng)行情和庫(kù)存情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)決策。

1.要進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃，對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。

2.建立網(wǎng)站。這是進(jìn)行電子采購(gòu)的基礎(chǔ)平臺(tái)，要按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)組織頁(yè)面?？梢酝ㄟ^(guò)虛擬主機(jī)、主機(jī)托管、自建主機(jī)等方式來(lái)建立網(wǎng)站，特別是加入一些有實(shí)力的采購(gòu)網(wǎng)站，通過(guò)他們的專業(yè)服務(wù)，可以享受到非常豐富的供求信息，起到事半功倍的作用。

3.采購(gòu)單位通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息（即發(fā)布招標(biāo)書或招標(biāo)公告），詳細(xì)說(shuō)明對(duì)物料的要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求等。也可以通過(guò)搜索引擎尋找供應(yīng)商，主動(dòng)向他們發(fā)送電子郵件，對(duì)所購(gòu)物料進(jìn)行詢價(jià)，廣泛收集報(bào)價(jià)信息。

4.供應(yīng)商登陸采購(gòu)單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價(jià)。

5.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。

6.網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，由程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)選擇或由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行分析評(píng)比選擇。

7.在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價(jià)格，如有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察后簽訂采購(gòu)合同。

8.采購(gòu)實(shí)施。中標(biāo)單位按采購(gòu)訂單通過(guò)運(yùn)輸交付貨物，采購(gòu)單位支付貨款，處理有關(guān)善后事宜。按照供應(yīng)鏈管理思想，供需雙方需要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享。采購(gòu)單位可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)單位的物料質(zhì)量及供應(yīng)情況，供應(yīng)單位可以隨時(shí)掌握所供物料在采購(gòu)單位中的庫(kù)存情況及采購(gòu)單位的生產(chǎn)變化需求，以便及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和采購(gòu)。

推進(jìn)電子采購(gòu)的建議

出臺(tái)具體政策　《中華人民共和國(guó)行政許可法》第三十三條明確提出行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)推行電子政務(wù)。電子采購(gòu)作為電子政務(wù)的突破口，其實(shí)施更是刻不容緩。而我國(guó)在電子采購(gòu)方面的立法是欠缺的。因此，應(yīng)推進(jìn)電子采購(gòu)的立法工作，出臺(tái)具體的電子采購(gòu)政策指導(dǎo)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他途徑進(jìn)行廣泛宣傳。有助于避免在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)序、低質(zhì)量和低效率的競(jìng)爭(zhēng)，即使出現(xiàn)合同糾紛等也有法可循。

組建專業(yè)隊(duì)伍　電子采購(gòu)不僅需要具備基本的政府采購(gòu)知識(shí)和技能的人員，還需要精通網(wǎng)站運(yùn)作和管理的技術(shù)人才。因而，政府采購(gòu)中心要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，打造一支既精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，有熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專業(yè)化政府采購(gòu)隊(duì)伍。

推行電子采購(gòu)卡結(jié)算　電子采購(gòu)卡是指實(shí)施電子化數(shù)據(jù)交換（EDI）,使得政府和獲得采購(gòu)卡合同的銀行間的數(shù)據(jù)進(jìn)行互動(dòng)，建立可統(tǒng)一控制的賬目。政府采購(gòu)部門與銀行合作開(kāi)發(fā)“政府采購(gòu)銀行卡管理系統(tǒng)”，對(duì)藥品集中采購(gòu)、公車定點(diǎn)加油、辦公用品定點(diǎn)采購(gòu)等交易實(shí)行“一卡通”。這樣，既方便結(jié)算，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)資金流、物流、信息流的有效管理。

完善決策分析和信用評(píng)價(jià)體系　建立和完善信息公告庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、專家?guī)?、商品價(jià)格信息庫(kù)、交易庫(kù)等動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建政府采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步建立規(guī)范采購(gòu)各方主體的信用檔案，為以后采購(gòu)活動(dòng)提供借鑒。

完善監(jiān)督防范機(jī)制　監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)部門等通過(guò)“電子卡系統(tǒng)”和政府采購(gòu)網(wǎng)站，對(duì)政府采購(gòu)各方及實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督、遠(yuǎn)程同步監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，把監(jiān)督工作滲透到政府采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)在網(wǎng)上將中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)供應(yīng)商予以公示，開(kāi)設(shè)“電子投訴信箱”，便于供應(yīng)商和采購(gòu)單位的監(jiān)督。

電子采購(gòu)最先興起于美國(guó)，它的最初形式是一對(duì)一的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，即EDI，該電子商務(wù)系統(tǒng)大幅度地提高了采購(gòu)效率，但早期的解決方式價(jià)格昂貴、耗費(fèi)龐大，且由于其封閉性僅能為一家買家服務(wù)，尤令中小供應(yīng)商和買家怯步。為此，聯(lián)合國(guó)制訂了商業(yè)EDI標(biāo)準(zhǔn)，但在具體實(shí)施過(guò)程中，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)及行業(yè)間的協(xié)調(diào)工作舉步維艱，因此，真正商業(yè)伙伴間EDI并未廣泛開(kāi)展。90年代中期，電子采購(gòu)目錄開(kāi)始興起，這是供應(yīng)商通過(guò)將其產(chǎn)品上網(wǎng)，來(lái)提高供應(yīng)商的信息透明度、市場(chǎng)涵蓋面。之前，全方位綜合電子采購(gòu)平臺(tái)出現(xiàn)且通過(guò)廣泛連接買賣雙方來(lái)進(jìn)行電子采購(gòu)服務(wù)。

電子采購(gòu)是一種在Internet上創(chuàng)建專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基于Web的方式。它能夠使企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，尋找管理合格的供貨商和物品，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情和庫(kù)存情況，編制銷售計(jì)劃，在線采購(gòu)所需的物品，并對(duì)采購(gòu)訂單和采購(gòu)的物品進(jìn)行在途管理、臺(tái)帳管理和庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)施電子采購(gòu)，不僅方便、快捷，而且交易成本低，信息公開(kāi)程度透明，的確是一種很有發(fā)展前途的采購(gòu)方式。實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的方式有兩種：使用EDI(電子數(shù)據(jù)交換)的電子采購(gòu)和使用Internet的電子采購(gòu)。電子采購(gòu)門戶站點(diǎn)對(duì)購(gòu)買簡(jiǎn)單商品最為有效，它可以讓供應(yīng)商創(chuàng)建和維護(hù)其產(chǎn)品的在線目錄，其它公司可以從這些目錄中搜索商品，下定單以及當(dāng)場(chǎng)確定付款和裝運(yùn)選擇。在試圖購(gòu)買那些必須定制的產(chǎn)品時(shí)，常常需要人力判斷以及人與人之間的協(xié)商，首先，要整理叫做RFP(建議請(qǐng)求)的信息包，其中包括有某一商品的技術(shù)規(guī)格和供應(yīng)要求。其次，必須找到能夠滿足該請(qǐng)求的供應(yīng)商。為了節(jié)省時(shí)間和資金，只需要與有資格的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，這樣花費(fèi)的精力最少。使這一過(guò)程自動(dòng)化的一種方式就是使用EDT網(wǎng)絡(luò)，它能夠讓供應(yīng)商和買主交換采購(gòu)信息。只要交納一點(diǎn)事務(wù)處理費(fèi)，就能通過(guò)EDI網(wǎng)絡(luò)提交信息包，并通過(guò)同一網(wǎng)絡(luò)收到答復(fù)。

根據(jù)企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)、應(yīng)用的規(guī)模大小，電子采購(gòu)一般分為：生產(chǎn)型采購(gòu)、非生產(chǎn)型采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)管控、供應(yīng)商管理、廢舊物資處理，6大類型的采購(gòu)管理方法。

電子采購(gòu)提高效率

縮短了采購(gòu)周期。采購(gòu)方企業(yè)通過(guò)電子采購(gòu)交易平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，可以根據(jù)采購(gòu)方企業(yè)的要求自由設(shè)定交易時(shí)間和交易方式，大大地縮短了采購(gòu)周期。自采購(gòu)方企業(yè)競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目正式開(kāi)始至競(jìng)價(jià)結(jié)束，一般只需要1～2周，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省30%～60%的采購(gòu)時(shí)間；

電子采購(gòu)節(jié)約成本

據(jù)美國(guó)全國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)稱，使用電子采購(gòu)系統(tǒng)可以為采購(gòu)企業(yè)節(jié)省大量成本。采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費(fèi)用為150美元，使用基于Web的電子采購(gòu)解決方案則可以將這一費(fèi)用減少到30美元。企業(yè)通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅為10%左右，最高時(shí)可達(dá)到40%多。通用電氣公司估計(jì)通過(guò)電子采購(gòu)將每年節(jié)約100億美元；

電子采購(gòu)優(yōu)化流程

采購(gòu)流程的電子化不是用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡(jiǎn)單替換原有的方式方法，而是要依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，這個(gè)過(guò)程中，屏棄了傳統(tǒng)采購(gòu)模式中不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的落后因素；

電子采購(gòu)減少庫(kù)存

世界著名的家電行業(yè)跨國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施電子采購(gòu)后，采購(gòu)成本大幅降低，倉(cāng)儲(chǔ)面積減少一半，降低庫(kù)存資金約7億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下；

電子采購(gòu)信息共享

不同企業(yè)，包括各個(gè)供應(yīng)商都可以共享信息，不但可以了解當(dāng)時(shí)采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢以往交易活動(dòng)的記錄，這些記錄包括中標(biāo)、交貨、履約等情況，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚地把握市場(chǎng)需求及企業(yè)本身在交易活動(dòng)中的成敗得失，積累經(jīng)驗(yàn)。這使供求雙方之間的信息更加透明；改善客戶服務(wù)和客戶滿意度，促進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系；

電子采購(gòu)供應(yīng)商獲益

對(duì)于供應(yīng)商，電子采購(gòu)可以更及時(shí)的掌握市場(chǎng)需求，降低銷售成本，增進(jìn)與采購(gòu)商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，電子采購(gòu)在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）更具潛力。電子采購(gòu)的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購(gòu)等等。

在電子采購(gòu)過(guò)程中，從招標(biāo)方發(fā)布招標(biāo)信息到最后的雙方簽約，主要實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)如下：招標(biāo)方主要工作是編輯標(biāo)書并且生成XML格式的標(biāo)書文件，然后在將招標(biāo)書生成XML文件，發(fā)送到系統(tǒng)，由系統(tǒng)將招標(biāo)文件入庫(kù)，招標(biāo)方在標(biāo)書發(fā)布后可以接收投標(biāo)方的投標(biāo)書，并且在開(kāi)標(biāo)后可以審閱投標(biāo)書，在評(píng)標(biāo)方評(píng)標(biāo)后可以接收評(píng)標(biāo)書，審閱評(píng)標(biāo)書決定中標(biāo)者，在決定中標(biāo)者后給中標(biāo)者發(fā)送定單。投標(biāo)方主要工作是查閱招標(biāo)書，編輯投標(biāo)書簽名，將投標(biāo)書生成XML文件，加密，發(fā)送給招標(biāo)方，如果中標(biāo)接收定單。評(píng)標(biāo)方主要工作是在開(kāi)標(biāo)后審閱投標(biāo)文件，生成評(píng)標(biāo)書，并且簽名，生成XML文件，登陸、查看信息加密，發(fā)送給招標(biāo)方。

基于上述分析，本文采用XML技術(shù)與Java技術(shù)相結(jié)合而構(gòu)建的Web體系，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)，利用XML的Schema定義標(biāo)書的文檔，采用DOM動(dòng)態(tài)的在線生成XML格式的電子標(biāo)書；在顯示時(shí)使用XSL技術(shù)處理視圖，將顯示與內(nèi)容分離。在評(píng)標(biāo)書，除了人工評(píng)審?fù)?，系統(tǒng)可自動(dòng)對(duì)招標(biāo)書XML文件內(nèi)容進(jìn)行分析，運(yùn)算重組以及檢索，利用XML可解析性，在評(píng)審中智能的判別篩選理想的候選。具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)如下：

電子采購(gòu)總體設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)能夠使得在該系統(tǒng)中注冊(cè)的招標(biāo)用戶能夠在該系統(tǒng)中進(jìn)行招標(biāo)信息的發(fā)布，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行查閱，篩選，評(píng)定，輔助決策等功能。根據(jù)不同的用戶和不同的權(quán)限為訪問(wèn)者提供不同的功能。系統(tǒng)中的招標(biāo)書、投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)書、定單比較多，根據(jù)大量動(dòng)態(tài)訪問(wèn)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的特征，對(duì)于數(shù)據(jù)的顯示我們采用了XML- XSL技術(shù)。總體采用Struts框架，該框架本身的最大特點(diǎn)就是將邏輯和顯示分割開(kāi)來(lái)。我們的設(shè)計(jì)依從于這種結(jié)構(gòu)，所有的邏輯操作由事物體來(lái)完成，它是調(diào)度其它功能體的指揮中心，諸如注冊(cè)，登陸，投標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)等操作的調(diào)用都會(huì)首先轉(zhuǎn)到事物體來(lái)做判斷，然后事物體選擇適當(dāng)?shù)牟僮鬟M(jìn)行處理。

在主頁(yè)面有兩個(gè)鏈接針對(duì)所有的用戶：登陸它可以讓注冊(cè)的用戶登陸到系統(tǒng)；注冊(cè)這個(gè)鏈接可以讓新用戶進(jìn)行注冊(cè)。對(duì)于合法的注冊(cè)用戶顯示內(nèi)容如下：添加標(biāo)書顯示一個(gè)表單來(lái)添加新的個(gè)人標(biāo)書。個(gè)人標(biāo)書它顯示的是用戶個(gè)人所發(fā)布的標(biāo)書。公共標(biāo)書顯示一個(gè)表單用來(lái)顯示當(dāng)前系統(tǒng)所擁有的其他用戶的標(biāo)書，通過(guò)這個(gè)表單用戶可以對(duì)所感興趣的標(biāo)書進(jìn)行查看，并且可以進(jìn)行投標(biāo)。修改信息這個(gè)鏈接顯示一個(gè)表單用來(lái)顯示用戶的個(gè)人信息，并且通過(guò)它修改個(gè)人人信息。

電子采購(gòu).數(shù)據(jù)處理

由于訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作比較單一，要訪問(wèn)的數(shù)據(jù)都集中在一個(gè)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性要求比較高，因此，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的連接池來(lái)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)功能。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理主要包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，Schema文件的生成。對(duì)于XML中用到的元素，根據(jù)數(shù)據(jù)在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的屬性定義一系列的Schema文件

第二，招標(biāo)書的XML文件生成。利用MOM對(duì)其進(jìn)行操作生成招標(biāo)書的XML，創(chuàng)建一個(gè)根元素，并將其添加到文檔中，最后JDOM 轉(zhuǎn)化為招標(biāo)書的XML文本。

第三，招標(biāo)書XML文件的顯示。XML文件的顯示是根據(jù)不同的數(shù)據(jù)建立不同的CSS文件，然而只采用CSS樣式的話，在生成XML是就要受到CSS樣式的限制，生成的數(shù)據(jù)就有許多的冗余。這樣，XML的特點(diǎn)就沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，與用傳統(tǒng)的HTML頁(yè)面就沒(méi)有什么區(qū)別。因此，本方案使用了XSL， XSL不僅安樣式顯示XML，還可以過(guò)慮和分類XML數(shù)據(jù)。這樣我們可以事先預(yù)生成一些常用的XML，在服務(wù)器端通過(guò)XSL按不同的要求過(guò)濾數(shù)據(jù)，以及將數(shù)據(jù)從一種格式轉(zhuǎn)換成另一種格式。

用于索引公共標(biāo)書記錄的XML，它包含的數(shù)據(jù)有標(biāo)書的ID，標(biāo)書的名稱和標(biāo)書的編號(hào)，通過(guò)它用戶可以檢索自己需要的招標(biāo)書。下面我們來(lái)看它的操作過(guò)程如下：

首先由頁(yè)面得到提交的offerId號(hào)，并將其轉(zhuǎn)發(fā)到XML解析器，XML解析器將參數(shù)offerId號(hào)繼續(xù)傳遞給useroffer.xsl同時(shí)傳遞給XML解析器，由解析器對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換后，將結(jié)果發(fā)送到html頁(yè)面，這個(gè)頁(yè)面里顯示的即為標(biāo)書內(nèi)容。

MDB(多邊發(fā)展銀行)等有關(guān)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)于1993年成立的電子政府采購(gòu)工作組從三個(gè)層面上對(duì)電子政府采購(gòu)定義進(jìn)行了分析。

第一個(gè)層次是對(duì)電子政府采購(gòu)的一般定義，即政府部門在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從供應(yīng)商手中購(gòu)買商品、勞務(wù)、咨詢服務(wù)等。

第二個(gè)層次是將電子政府采購(gòu)區(qū)分為電子招標(biāo)系統(tǒng)和電子購(gòu)買系統(tǒng)這兩種完全不同的采購(gòu)過(guò)程。其中，電子招標(biāo)系統(tǒng)主要是通過(guò)電子化公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程，為公共部門采購(gòu)數(shù)量小但價(jià)值高、有特殊要求的貨物、工程、服務(wù)。電子購(gòu)買系統(tǒng)則是為了方便公共部門采購(gòu)量大但價(jià)值較低的標(biāo)準(zhǔn)貨物和服務(wù)，這一系統(tǒng)較之電子招標(biāo)系統(tǒng)更為復(fù)雜，需要做大量的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作。第三個(gè)層次是通過(guò)電子招標(biāo)或電子購(gòu)買過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的分析，對(duì)電子政府采購(gòu)進(jìn)行定義。電子招標(biāo)允許更多的階段性實(shí)施辦法，而電子購(gòu)買則建立在標(biāo)準(zhǔn)交易模塊上，因?yàn)殡娮淤?gòu)買通常采購(gòu)量大，所以這些交易模塊往往是沒(méi)有彈性的。

通過(guò)這三層定義分析，我們可以得出電子政府采購(gòu)的定義，即政府部門在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從供應(yīng)商手中購(gòu)買商品、勞務(wù)、咨詢服務(wù)等的采購(gòu)形式。

電子化的政府采購(gòu)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)而推行的一項(xiàng)新的政府采購(gòu)制度改革，是指通過(guò)使用政府采購(gòu)電子交易管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)以及國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式的政府采購(gòu)活動(dòng)。電子化政府采購(gòu)是傳統(tǒng)政府采購(gòu)制度的一場(chǎng)革命。

電子化政府采購(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的特性，可以擴(kuò)大招標(biāo)對(duì)象，使得一些地域偏遠(yuǎn)、信息相對(duì)閉塞的企業(yè)獲得了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓政府有了更多的選擇余地；信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，可以使原來(lái)繁文縟節(jié)的政府采購(gòu)變得快捷方便，縮短了采購(gòu)周期，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特有的比價(jià)性，還可以提高政府采購(gòu)的透明度，使采購(gòu)過(guò)程更加公開(kāi)和公平，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)真正陽(yáng)光采購(gòu)的目的。

21世紀(jì)以來(lái)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家都在積極探索、規(guī)劃和大力推行政府采購(gòu)電子商務(wù)化，可以看到政府采購(gòu)的電子商務(wù)化是大勢(shì)所趨。在政府采購(gòu)電子商務(wù)化的實(shí)踐中，歐盟走在了世界的前列。從1999年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)五年多的努力，歐盟將原有的四類分別制定的公共采購(gòu)法，調(diào)整和簡(jiǎn)化為兩個(gè)法規(guī)，即《公共部門采購(gòu)指令》和《公共事業(yè)部門采購(gòu)指令》，并在當(dāng)中對(duì)政府采購(gòu)電子商務(wù)化進(jìn)行了革命性的規(guī)定。除了要求刊登在《歐盟官方公報(bào)》上的政府采購(gòu)信息必須作為電子招標(biāo)信息發(fā)布之外，還從法律角度對(duì)政府采購(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵程序運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行了規(guī)定。

政府采購(gòu)電子商務(wù)化實(shí)踐在不同國(guó)家的發(fā)展并不平衡，在我國(guó)，電子化的政府采購(gòu)主要集中于臺(tái)灣、香港地區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域中。內(nèi)陸地區(qū)還處于探索階段，但是前不久國(guó)務(wù)院辦公廳正式公布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出，加快電子商務(wù)發(fā)展的基本原則第一條就是“政府推動(dòng)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合”。同時(shí)《意見(jiàn)》要求，“政府采購(gòu)要積極應(yīng)用電子商務(wù)”。起好政府部門的帶頭作用，推動(dòng)陽(yáng)光采購(gòu)理念的社會(huì)化和普及化。

誠(chéng)然，企業(yè)是電子商務(wù)的主體，隨著政府電子化采購(gòu)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)理念的專業(yè)機(jī)構(gòu)如：中國(guó)電信陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、瑪麗辦公陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)、新浪地產(chǎn)陽(yáng)光智慧采購(gòu)平臺(tái)等幾個(gè)大型陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的成熟發(fā)展這標(biāo)志著我國(guó)政府采購(gòu)電子商務(wù)化工作正逐步走向成熟階段。2100433B

2017年2月28日，《政府采購(gòu)電子電器服務(wù)規(guī)范》發(fā)布。

2017年9月1日，《政府采購(gòu)電子電器服務(wù)規(guī)范》實(shí)施。