項目采購與合同管理是項目管理的重要領(lǐng)域之一,采購模式直接影響項目管理模式。在現(xiàn)代項目管理的理論中,采購被賦予了更加廣泛的內(nèi)容,即貨物、工程與咨詢服務(wù)的采購。全書分7章編寫,即項目采購管理概述、項目采購計劃、工程項目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)項目采購、FIDlC合同條件和項目合同管理。本書吸收了國內(nèi)外項目管理的最新成果,密切聯(lián)系項目工程實踐,內(nèi)容新穎,體系完整,具有較強的針對性、實用性和可操作性,不僅可作為高等院校項目管理領(lǐng)域工程碩土教材,亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。
前言
序
前言
第1章 項目采購管理概述
第2章 項目采購計劃
第3章 工程項目采購
第4章 貨物采購
第5章 咨詢服務(wù)項目采購
第6章 FIDlC合同條件
第7章 項目合同管理
參考文獻 2100433B
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一點兒都不矛盾。 結(jié)算時中標(biāo)價時固定的合同價,不作調(diào)整,這是第(2)的含義;可調(diào)整的內(nèi)容是合同價所包含的內(nèi)容以外的增減量,這就是第(3)的內(nèi)涵。
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第四章 1、什么是項目采購?為什么要進行項目采購?其內(nèi)容有哪 些? 答:項目采購可以定義為從項目組織外部獲取產(chǎn)品(包括貨 物和服務(wù))的整個過程。項目采購管理是項目管理的重要組 成部分。項目采購管理幾乎貫穿整個項目生命周期,項目采 購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型,對項 目整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購內(nèi)容可分為貨物 采購、工程采購和服務(wù)采購三類。 2、工程項目采購的方式有哪幾種?簡述各自的主要內(nèi)容? 答:工程項目采購按采購方式不同分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采 購。招標(biāo)采購的主要內(nèi)容: ( 1)刊登采購公告, (2)資格預(yù) 審,(3)編制招標(biāo)文件,(4)刊登具體招標(biāo)通告, (5)發(fā)售 招標(biāo)文件,(6)投標(biāo),(7)開標(biāo),( 8)評標(biāo),( 9)授標(biāo)。非 招標(biāo)采購內(nèi)容:(1)詢價采購,(2)直接采購,(3)自營工 程。 3、簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。 內(nèi)容:(1)詞語含義及合同文
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評分: 3
項目的采購與合同管理(32頁)——招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)知識講座,PPT格式,共32頁。 主要內(nèi)容: 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理 項目采購的概念 ——以不同方式從項目組織外部獲得貨物、 工程和服...
本書前幾版發(fā)行至今,深受好評,屢次重印。為適應(yīng)不同行業(yè)對項目管理人才的需要,以及對項目采購與合同管理的實用要求,作者對本書內(nèi)容進行了增補修訂,不僅更新了大部分案例,而且對章末的復(fù)習(xí)思考題進行了較大的改動。本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法,主要包括項目采購的基本原理、項目招標(biāo)、項目投標(biāo)、項目評標(biāo)、合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同等內(nèi)容。本書體系完整,內(nèi)容新穎,結(jié)構(gòu)清晰,案例豐富,實踐性和可操作性強。
本書系統(tǒng)介紹建設(shè)工程項目采購與合同管理的相關(guān)知識。書中主要闡述項目采購和合同管理的基本概念及法律依據(jù),工程項目咨詢、施工的招標(biāo)與投標(biāo),工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與投標(biāo),工程施工合同條件,工程合同的簽訂與管理,工程施工索賠管理,并介紹FIDIC及其合同條件。本書可供建設(shè)工程項目業(yè)主及咨詢設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、工程施工、工程物資供應(yīng)等單位參考使用,還可供高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)師生教學(xué)使用。
項目采購與合同管理(第2版)
叢書名 :高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材
作 譯 者:烏云娜等
出版時間:2010-06 千 字 數(shù):641
版 次:01-01 頁 數(shù):356
開 本:16(210*285)
裝 幀:
I S B N :9787121108693