項目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質書定價：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

項目管理案例集（第5版）造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)保科技有限公司
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)保科技有限公司
管理機 YSP9-GUD 查看價格 查看價格

臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

臺 13% 深圳市揚天世紀網(wǎng)絡有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標準版) 預付費管理軟件 查看價格 查看價格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率160kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機 功率240kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
圖書管理系統(tǒng)標準版(含圖書信息管理系統(tǒng)授權匙) 導致的系統(tǒng)崩潰,都可以在片刻間把所有的數(shù)據(jù)通過備份管理恢復過來;并且相關的用戶權限設定也很自由,避免了未授權的普通用戶對圖書或相關信息的非法修改;并且本系統(tǒng)有屏幕保護的作用,可以在用戶離開后有效的防止別人在未授權的情況下修改您的數(shù)據(jù).|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 全國   2020-09-18
圖書管理軟件 包括圖書信息錄入、圖書借閱管理、圖書信息查詢、采購子系統(tǒng)、編目子系統(tǒng)、打印子系統(tǒng)、檢索統(tǒng)計子系統(tǒng)、流通信息子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護子系統(tǒng)等業(yè)務的計算機管理軟件.|1臺 1 查看價格 廣州卓一信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-08-03
公共住房項目案例 1、公共住房項目案例(含英文):字體為樹脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質及藝,詳見圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國   2022-12-07
圖書管理軟件 1、圖書管理端采用C/S架構,圖書信息查詢系統(tǒng)采用B/S架構2、支持主流WINDOWS操作系統(tǒng)3、支持輸入書籍ISBN碼獲取書目信息4、具有廣域網(wǎng)環(huán)境應用服務器功能,在數(shù)據(jù)可存儲幾倍,應用檢索級|1套 1 查看價格 廣州云帆智能科技有限責任公司 廣東   2020-02-18
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
人員信息管理 1.名稱 :人員信息管理2.功能:提供人員基本信息管理能力,包括人員信息錄入、人員信息同步、人員類型管理、人員群組屬性設置等,并提供人員啟用狀態(tài)關聯(lián)自動設置、手動設置能力.|1套 1 查看價格 全國  
患者信息管理 1、病人注冊管理:實現(xiàn)病人信息的建立、維護、查詢,功能包括:注冊辦卡、卡掛失管理、補卡管理、換卡管理、退卡管理、轉卡管理;2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能:可對操作員工作量、發(fā)卡信息、病人信息、病人就診情況等數(shù)據(jù)|1套 1 查看價格 四川省通信產業(yè)服務有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
病人信息管理 主要功能:對病人信息進行增刪改、查詢等管理|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25

本書是項目管理領域權威專家哈羅德.科茲納關于項目管理的又一力作，可以與《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結合自己多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，通過案例反映了項目管理中對應的重要元素，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，提供了最好的實踐經(jīng)驗；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應用于解決實際問題。

第1章 項目管理方法論 1

雷克斯汽車公司 1

弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2

克拉克水龍頭公司 3

制定方法體系 5

柯妮科公司 6

并購難題 9

第2章 項目管理的實施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯機床公司 16

難以駕馭的員工 17

梅肯公司 18

科爾多瓦研究小組 19

科迪斯塑料公司 19

企業(yè)資源規(guī)劃項目 20

項目的優(yōu)先級 26

向高層推銷項目管理 27

新的CIO 29

無形的發(fā)起人 31

平衡分析決策（A） 33

平衡分析決策（B） 36

項目審計 37

第3章 項目管理文化 39

考莫工具和模具公司（A） 39

考莫工具和模具公司（B） 41

Apache金屬制品公司 43

哈勒專業(yè)制造公司 44

科羅納多通信公司 44

光芒國際 46

執(zhí)行理事 47

第4章 項目管理組織結構 51

恒星通信公司 51

法戈食品公司 54

政府項目管理 56

瀑布工程公司 57

懷特制造公司 61

馬堤希建筑公司 61

第5章 人力資源協(xié)商 63

杜克化學公司 63

美國國際電子 65

卡爾遜項目 67

溝通失敗 68

第6章 項目估算 71

Capital工業(yè)公司 71

Percy公司的小項目成本估計 72

Cory電子公司 73

卡姆登建筑公司 76

估算問題 78

新加坡軟件團隊（A） 79

新加坡軟件團隊（B） 83

新加坡軟件團隊（C） 84

新加坡軟件團隊（D） 84

投標還是不投標 85

第7章 項目規(guī)劃 87

格列森公司 87

Teloxy工程公司（A） 90

Teloxy工程公司（B） 91

佩頓公司 91

Kemko制造公司 92

一生的機會 94

第8章 項目進度計劃 98

克羅斯拜制造公司 98

進度困境 100

第9章 項目執(zhí)行 103

藍蜘蛛項目 103

Corwin公司 114

昆騰電信 121

Trophy項目 122

Margo公司 124

項目超支 126

自動評估項目 127

銥星的起伏和重生——項目管理視角 129

醫(yī)療保健合伙公司 152

McRoy Aerospace 155

不好的員工 157

首席員工 157

團隊會議 158

管理控制狂 160

技能儲存項目 16

第10章 項目控制 163

兩位老板的麻煩 163

“浴缸”時期 164

不負責任的發(fā)起人 166

對項目管理指標的需求（A） 167

對項目管理指標的需求（B） 170

對項目管理指標的需求（C） 173

對項目管理指標的需求（D） 175

對項目管理指標的需求（E） 177

對項目管理指標的需求（F） 180

對項目管理指標的需求（G） 184

對項目管理指標的需求（H） 185

第11章 項目風險管理 188

“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災難 188

Packer電信公司 221

Luxor科技公司 223

Altex公司 225

Acme公司 227

風險管理部門 229

第12章 沖突管理 232

邁爾制造業(yè)的設備使用安排 232

實驗室安全設備使用安排 233

國際通信衛(wèi)星 234

優(yōu)先級問題 236

第13章 道德規(guī)范 237

項目管理訴訟 237

管理危機項目 238

這是欺詐嗎 250

管理儲備 252

第14章 管理范圍的改變 254

丹佛國際機場 254

附錄14A 市政債券招股說明書 278

第15章 薪資管理 282

Photolite公司（A） 282

Photolite公司（B） 284

Photolite公司（C） 285

Photolite公司（D） 288

克利夫蘭第一銀行 292

杰克遜工業(yè) 294

第16章 時間管理 296

時間管理練習 296

第17章 產業(yè)特性：建筑業(yè) 306

羅伯特"para" label-module="para">

萊爾建筑項目 312

第18章 產業(yè)特性：迪士尼主題公園 319

迪士尼（A）：幻想工程項目管理 319

迪士尼（B）：幻想工程項目管理——鬼屋 327

迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339

迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352

迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手——香港海洋公園 362

第19章 產業(yè)特性：奧林匹克運動會 367

奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運會項目嗎 367

奧林匹克（B）：奧運會、項目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386

奧林匹克（C）：你想管理奧運村運動員的飲食類項目嗎 390

奧林匹克（D）：管理奧運場館的健康風險 395

第20章 產業(yè)特性：商用飛機 399

菲利普"_blank" href="/item/波音777/1633384" data-lemmaid="1633384">波音777：從設計開發(fā)到生產銷售 399

波音787：夢幻客機的電池問題 413

空客A380飛機 418

第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項目管理 429

敏捷（A）：了解實施風險 429

敏捷（B）：項目管理思想 434

敏捷（C）：管理和報告項目敏捷性 43

哈勒專業(yè)制造公司 44

科羅納多通信公司 44

光芒國際 46

執(zhí)行理事 47

第4章 項目管理組織結構 51

恒星通信公司 51

法戈食品公司 54

政府項目管理 56

瀑布工程公司 57

懷特制造公司 61

馬堤希建筑公司 61

第5章 人力資源協(xié)商 63

杜克化學公司 63

美國國際電子 65

卡爾遜項目 67

溝通失敗 68

第6章 項目估算 71

Capital工業(yè)公司 71

Percy公司的小項目成本估計 72

Cory電子公司 73

卡姆登建筑公司 76

估算問題 78

新加坡軟件團隊（A） 79

新加坡軟件團隊（B） 83

新加坡軟件團隊（C） 84

新加坡軟件團隊（D） 84

投標還是不投標 85

第7章 項目規(guī)劃 87

格列森公司 87

Teloxy工程公司（A） 90

Teloxy工程公司（B） 91

佩頓公司 91

Kemko制造公司 92

一生的機會 94

第8章 項目進度計劃 98

克羅斯拜制造公司 98

進度困境 100

第9章 項目執(zhí)行 103

藍蜘蛛項目 103

Corwin公司 114

昆騰電信 121

Trophy項目 122

Margo公司 124

項目超支 126

自動評估項目 127

銥星的起伏和重生——項目管理視角 129

醫(yī)療保健合伙公司 152

McRoy Aerospace 155

不好的員工 157

首席員工 157

團隊會議 158

管理控制狂 160

技能儲存項目 161

第10章 項目控制 163

兩位老板的麻煩 163

“浴缸”時期 164

不負責任的發(fā)起人 166

對項目管理指標的需求（A） 167

對項目管理指標的需求（B） 170

對項目管理指標的需求（C） 173

對項目管理指標的需求（D） 175

對項目管理指標的需求（E） 177

對項目管理指標的需求（F） 180

對項目管理指標的需求（G） 184

對項目管理指標的需求（H） 185

第11章 項目風險管理 188

“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災難 188

Packer電信公司 221

Luxor科技公司 223

Altex公司 225

Acme公司 227

風險管理部門 229

第12章 沖突管理 232

邁爾制造業(yè)的設備使用安排 232

實驗室安全設備使用安排 233

國際通信衛(wèi)星 234

優(yōu)先級問題 236

第13章 道德規(guī)范 237

項目管理訴訟 237

管理危機項目 238

這是欺詐嗎 250

管理儲備 252

第14章 管理范圍的改變 254

丹佛國際機場 254

附錄14A 市政債券招股說明書 278

第15章 薪資管理 282

Photolite公司（A） 282

Photolite公司（B） 284

Photolite公司（C） 285

Photolite公司（D） 288

克利夫蘭第一銀行 292

杰克遜工業(yè) 294

第16章 時間管理 296

時間管理練習 296

第17章 產業(yè)特性：建筑業(yè) 306

羅伯特"para" label-module="para">

萊爾建筑項目 312

第18章 產業(yè)特性：迪士尼主題公園 319

迪士尼（A）：幻想工程項目管理 319

迪士尼（B）：幻想工程項目管理——鬼屋 327

迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339

迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352

迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手——香港海洋公園 362

第19章 產業(yè)特性：奧林匹克運動會 367

奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運會項目嗎 367

奧林匹克（B）：奧運會、項目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386

奧林匹克（C）：你想管理奧運村運動員的飲食類項目嗎 390

奧林匹克（D）：管理奧運場館的健康風險 395

第20章 產業(yè)特性：商用飛機 399

菲利普"para" label-module="para">

波音787：夢幻客機的電池問題 413

空客A380飛機 418

第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項目管理 429

敏捷（A）：了解實施風險 429

敏捷（B）：項目管理思想 434

敏捷（C）：管理和報告項目敏捷性 436 2100433B

項目管理案例集（第5版）圖書信息常見問題

  • 項目管理案例分析 三峽工程的進度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比

  • 急求工程造價咨詢項目管理案例分析

    岳家嘴職工住宅小區(qū)二期工程，工程總建筑面積21.83萬平方米，框架結構，包括三個標段共十七棟單體住宅以及一個綜合型地下人防車庫組成，工程設計概算5.034億元,其中建筑安裝工程費3.71億元。2008...

  • 工程項目管理案例分析題

    速恒系統(tǒng)是個一體化的網(wǎng)絡信息平臺，它將工程企業(yè)公司和項目部的各項業(yè)務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業(yè)效益最大化。子系統(tǒng)包括成本管理子系統(tǒng)、供應商管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)...

項目管理案例集（第5版）圖書信息文獻

工程項目管理案例答案 工程項目管理案例答案

格式：pdf

大小：665KB

頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應當如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結構、 后裝飾”，“先土建、后設備” 。應注意施工程序并非一成不變，隨著科學技術進步，復雜的 建筑、結構工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結構和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項目管理案例 工程項目管理案例

格式：pdf

大?。?span id="qi51kdo" class="single-tag-height">665KB

頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計， 其內容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。 3、分析： （1）程序不正確。應先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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《項目管理案例與習題集》(第9版)由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄椖抗芾戆咐c習題集》(第9版)每章凝聚總結了該書及PMBOK（最新版）的知識要點及關鍵術語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進地強化對項目管理相關知識內容的理解，并提供答案予以參考。《項目管理案例與習題集》(第9版)還有大量的針對性極強的典型的PMP/CAPM應試技巧，模擬習題及其參考答案，并對PMP

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本書是項目管理領域權威專家哈羅德.科茲納關于項目管理的又一力作，可以與《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結合自己多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，通過案例反映了項目管理中對應的重要元素，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，提供了最好的實踐經(jīng)驗；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應用于解決實際問題。

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第1章 項目管理方法論 1

雷克斯汽車公司 1

弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2

克拉克水龍頭公司 3

制定方法體系 4

柯妮科公司 6

并購難題 8

第2章 項目管理的實施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯機床公司 16

永利計算機設備公司 17

難以駕馭的員工 18

海頓公司 19

梅肯公司 26

大洲計算機有限公司 27

格升公司 31

橡實實業(yè)公司 34

國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)

項目管理 38

項目團隊人員 43

科爾多瓦研究小組 46

科迪斯塑料公司 47

L.P.Manning公司 47

項目爆竹 47

菲利普康迪特與波音777：從設計

開發(fā)到生產銷售 52

企業(yè)資源規(guī)劃項目 65

項目的優(yōu)先級 71

向高層推銷項目管理 72

新的CIO 74

無形的發(fā)起人 77

第3章 項目管理文化 79

考莫工具和模具公司（A） 79

考莫工具和模具公司（B） 81

Apache金屬制品公司 83

哈勒專業(yè)制造公司 84

科羅納多通信 84

光芒國際 86

第4章 項目管理組織結構 88

恒星通信公司 88

瓊斯與謝博德會計師事務所 90

法戈食品公司 93

政府項目管理 95

瀑布工程公司 96

懷特制造公司 99

馬堤希建筑公司 100

莫霍克國家銀行 100

第5章 人力資源協(xié)商 103

杜克化學公司 103

美國國際電子 105

卡爾遜項目 107

溝通失敗 108

第6章 項目估算 111

Capital工業(yè)公司 111

Polyproducts有限公司 112

Percy公司的小項目成本估計 118

Cory電子公司 118

卡姆登建筑公司 120

估算問題 122

新加坡軟件團隊（A） 124

新加坡軟件團隊（B） 128

新加坡軟件團隊（C） 128

新加坡軟件團隊（D） 128

投標還是不投標 129

第7章 項目計劃 131

格列森公司 131

Teloxy工程公司（A） 134

Teloxy工程公司（B） 134

佩頓公司 135

Kemko制造公司 136

一生的機會 138

第8章 項目進度計劃 141

克羅斯拜制造公司 141

進度困境 143

第9章 項目執(zhí)行 146

藍蜘蛛項目 146

Corwin公司 156

昆騰電信 164

Trophy項目 165

混凝土砌石公司 167

Margo公司 172

項目超支 174

自動評估項目 175

銥星的起伏和重生——項目管理

視角 177

醫(yī)療保健合伙公司 204

McRoy Aerospace 208

不好的員工 209

首席員工 210

團隊會議 211

管理控制狂 212

技能儲存項目 214

第10章 項目控制 216

兩位老板的麻煩 216

“浴缸”時期 217

福特汽車公司：電氣或電子系統(tǒng)

工程 218

不負責任的發(fā)起人 226

對項目管理指標的需求（A） 227

對項目管理指標的需求（B） 230

對項目管理指標的需求（C） 232

對項目管理指標的需求（D） 234

對項目管理指標的需求（E） 236

對項目管理指標的需求（F） 238

對項目管理指標的需求（G） 242

對項目管理指標的需求（H） 243

第11章 項目風險管理 246

“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災難 246

“哥倫比亞”號航天飛機的

災難 275

Packer電信公司 279

Luxor科技公司 280

Altex公司 283

Acme公司 285

風險管理部門 287

第12章 沖突管理 290

邁爾制造業(yè)的設備使用安排 290

實驗室安全設備使用安排 291

國際通信衛(wèi)星 292

優(yōu)先級問題 293

第13章 道德規(guī)范 295

項目管理訴訟 295

管理危機項目 296

了解危機管理 297

福特公司與凡士通公司 298

法航的協(xié)和式飛機空難 299

英特爾公司和奔騰芯片 300

俄羅斯“庫爾斯卡”號核

潛艇事件 300

泰諾中毒事件 301

解決方案 303

受害者和壞人 306

生命周期的階段 307

這是欺詐嗎 308

管理儲備 310

第14章 管理范圍的改變 312

丹佛國際機場 312

第15章 薪資管理 340

Photolite公司（A） 340

Photolite公司（B） 341

Photolite公司（C） 343

Photolite公司（D） 346

克利夫蘭第一銀行 350

杰克遜工業(yè) 351

第16章 時間管理 353

時間管理練習 353

第17章 產業(yè)特性：建筑業(yè) 364

羅伯特L弗蘭克建筑公司 364

萊爾建筑項目 3702100433B

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