本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作，可以與《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過案例反映了項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的重要元素，指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤，提供了最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會(huì)了東西方文化；本書極具實(shí)踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識(shí)，并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。

項(xiàng)目管理案例集（第5版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
公共住房項(xiàng)目案例 1、公共住房項(xiàng)目案例(含英文):字體為樹脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質(zhì)及藝,詳見圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國(guó)   2022-12-07
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級(jí)編目、智能歸檔、分類檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
網(wǎng)絡(luò)版管理軟件 管理、查詢、抓拍、考勤等|1套 1 查看價(jià)格 深圳市來吉智能科技有限公司 全國(guó)   2018-04-09
智能管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版 SWP-IMC7-IMP 只能管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版|1套 3 查看價(jià)格 廣州六網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣東  陽江市 2016-03-11

項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

第1章 項(xiàng)目管理方法論 1

雷克斯汽車公司 1

弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2

克拉克水龍頭公司 3

制定方法體系 5

柯妮科公司 6

并購難題 9

第2章 項(xiàng)目管理的實(shí)施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯機(jī)床公司 16

難以駕馭的員工 17

梅肯公司 18

科爾多瓦研究小組 19

科迪斯塑料公司 19

企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目 20

項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 26

向高層推銷項(xiàng)目管理 27

新的CIO 29

無形的發(fā)起人 31

平衡分析決策（A） 33

平衡分析決策（B） 36

項(xiàng)目審計(jì) 37

第3章 項(xiàng)目管理文化 39

考莫工具和模具公司（A） 39

考莫工具和模具公司（B） 41

Apache金屬制品公司 43

哈勒專業(yè)制造公司 44

科羅納多通信公司 44

光芒國(guó)際 46

執(zhí)行理事 47

第4章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 51

恒星通信公司 51

法戈食品公司 54

政府項(xiàng)目管理 56

瀑布工程公司 57

懷特制造公司 61

馬堤希建筑公司 61

第5章 人力資源協(xié)商 63

杜克化學(xué)公司 63

美國(guó)國(guó)際電子 65

卡爾遜項(xiàng)目 67

溝通失敗 68

第6章 項(xiàng)目估算 71

Capital工業(yè)公司 71

Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì) 72

Cory電子公司 73

卡姆登建筑公司 76

估算問題 78

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（A） 79

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（B） 83

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（C） 84

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（D） 84

投標(biāo)還是不投標(biāo) 85

第7章 項(xiàng)目規(guī)劃 87

格列森公司 87

Teloxy工程公司（A） 90

Teloxy工程公司（B） 91

佩頓公司 91

Kemko制造公司 92

一生的機(jī)會(huì) 94

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 98

克羅斯拜制造公司 98

進(jìn)度困境 100

第9章 項(xiàng)目執(zhí)行 103

藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 103

Corwin公司 114

昆騰電信 121

Trophy項(xiàng)目 122

Margo公司 124

項(xiàng)目超支 126

自動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目 127

銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理視角 129

醫(yī)療保健合伙公司 152

McRoy Aerospace 155

不好的員工 157

首席員工 157

團(tuán)隊(duì)會(huì)議 158

管理控制狂 160

技能儲(chǔ)存項(xiàng)目 16

第10章 項(xiàng)目控制 163

兩位老板的麻煩 163

“浴缸”時(shí)期 164

不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人 166

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（A） 167

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（B） 170

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（C） 173

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（D） 175

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（E） 177

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（F） 180

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（G） 184

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（H） 185

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 188

“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難 188

Packer電信公司 221

Luxor科技公司 223

Altex公司 225

Acme公司 227

風(fēng)險(xiǎn)管理部門 229

第12章 沖突管理 232

邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 232

實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排 233

國(guó)際通信衛(wèi)星 234

優(yōu)先級(jí)問題 236

第13章 道德規(guī)范 237

項(xiàng)目管理訴訟 237

管理危機(jī)項(xiàng)目 238

這是欺詐嗎 250

管理儲(chǔ)備 252

第14章 管理范圍的改變 254

丹佛國(guó)際機(jī)場(chǎng) 254

附錄14A 市政債券招股說明書 278

第15章 薪資管理 282

Photolite公司（A） 282

Photolite公司（B） 284

Photolite公司（C） 285

Photolite公司（D） 288

克利夫蘭第一銀行 292

杰克遜工業(yè) 294

第16章 時(shí)間管理 296

時(shí)間管理練習(xí) 296

第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 306

羅伯特"para" label-module="para">

萊爾建筑項(xiàng)目 312

第18章 產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園 319

迪士尼（A）：幻想工程項(xiàng)目管理 319

迪士尼（B）：幻想工程項(xiàng)目管理——鬼屋 327

迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339

迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352

迪士尼（E）：迪士尼樂園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——香港海洋公園 362

第19章 產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì) 367

奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目嗎 367

奧林匹克（B）：奧運(yùn)會(huì)、項(xiàng)目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386

奧林匹克（C）：你想管理奧運(yùn)村運(yùn)動(dòng)員的飲食類項(xiàng)目嗎 390

奧林匹克（D）：管理奧運(yùn)場(chǎng)館的健康風(fēng)險(xiǎn) 395

第20章 產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機(jī) 399

菲利普"_blank" href="/item/波音777/1633384" data-lemmaid="1633384">波音777：從設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)銷售 399

波音787：夢(mèng)幻客機(jī)的電池問題 413

空客A380飛機(jī) 418

第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項(xiàng)目管理 429

敏捷（A）：了解實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 429

敏捷（B）：項(xiàng)目管理思想 434

敏捷（C）：管理和報(bào)告項(xiàng)目敏捷性 43

哈勒專業(yè)制造公司 44

科羅納多通信公司 44

光芒國(guó)際 46

執(zhí)行理事 47

第4章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 51

恒星通信公司 51

法戈食品公司 54

政府項(xiàng)目管理 56

瀑布工程公司 57

懷特制造公司 61

馬堤希建筑公司 61

第5章 人力資源協(xié)商 63

杜克化學(xué)公司 63

美國(guó)國(guó)際電子 65

卡爾遜項(xiàng)目 67

溝通失敗 68

第6章 項(xiàng)目估算 71

Capital工業(yè)公司 71

Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì) 72

Cory電子公司 73

卡姆登建筑公司 76

估算問題 78

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（A） 79

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（B） 83

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（C） 84

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（D） 84

投標(biāo)還是不投標(biāo) 85

第7章 項(xiàng)目規(guī)劃 87

格列森公司 87

Teloxy工程公司（A） 90

Teloxy工程公司（B） 91

佩頓公司 91

Kemko制造公司 92

一生的機(jī)會(huì) 94

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 98

克羅斯拜制造公司 98

進(jìn)度困境 100

第9章 項(xiàng)目執(zhí)行 103

藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 103

Corwin公司 114

昆騰電信 121

Trophy項(xiàng)目 122

Margo公司 124

項(xiàng)目超支 126

自動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目 127

銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理視角 129

醫(yī)療保健合伙公司 152

McRoy Aerospace 155

不好的員工 157

首席員工 157

團(tuán)隊(duì)會(huì)議 158

管理控制狂 160

技能儲(chǔ)存項(xiàng)目 161

第10章 項(xiàng)目控制 163

兩位老板的麻煩 163

“浴缸”時(shí)期 164

不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人 166

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（A） 167

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（B） 170

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（C） 173

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（D） 175

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（E） 177

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（F） 180

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（G） 184

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（H） 185

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 188

“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難 188

Packer電信公司 221

Luxor科技公司 223

Altex公司 225

Acme公司 227

風(fēng)險(xiǎn)管理部門 229

第12章 沖突管理 232

邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 232

實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排 233

國(guó)際通信衛(wèi)星 234

優(yōu)先級(jí)問題 236

第13章 道德規(guī)范 237

項(xiàng)目管理訴訟 237

管理危機(jī)項(xiàng)目 238

這是欺詐嗎 250

管理儲(chǔ)備 252

第14章 管理范圍的改變 254

丹佛國(guó)際機(jī)場(chǎng) 254

附錄14A 市政債券招股說明書 278

第15章 薪資管理 282

Photolite公司（A） 282

Photolite公司（B） 284

Photolite公司（C） 285

Photolite公司（D） 288

克利夫蘭第一銀行 292

杰克遜工業(yè) 294

第16章 時(shí)間管理 296

時(shí)間管理練習(xí) 296

第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 306

羅伯特"para" label-module="para">

萊爾建筑項(xiàng)目 312

第18章 產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園 319

迪士尼（A）：幻想工程項(xiàng)目管理 319

迪士尼（B）：幻想工程項(xiàng)目管理——鬼屋 327

迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339

迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352

迪士尼（E）：迪士尼樂園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——香港海洋公園 362

第19章 產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì) 367

奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目嗎 367

奧林匹克（B）：奧運(yùn)會(huì)、項(xiàng)目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386

奧林匹克（C）：你想管理奧運(yùn)村運(yùn)動(dòng)員的飲食類項(xiàng)目嗎 390

奧林匹克（D）：管理奧運(yùn)場(chǎng)館的健康風(fēng)險(xiǎn) 395

第20章 產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機(jī) 399

菲利普"para" label-module="para">

波音787：夢(mèng)幻客機(jī)的電池問題 413

空客A380飛機(jī) 418

第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項(xiàng)目管理 429

敏捷（A）：了解實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 429

敏捷（B）：項(xiàng)目管理思想 434

敏捷（C）：管理和報(bào)告項(xiàng)目敏捷性 436 2100433B

項(xiàng)目管理案例集（第5版）內(nèi)容簡(jiǎn)介常見問題

  • 項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比

  • 急求工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理案例分析

    岳家嘴職工住宅小區(qū)二期工程，工程總建筑面積21.83萬平方米，框架結(jié)構(gòu)，包括三個(gè)標(biāo)段共十七棟單體住宅以及一個(gè)綜合型地下人防車庫組成，工程設(shè)計(jì)概算5.034億元,其中建筑安裝工程費(fèi)3.71億元。2008...

  • 工程項(xiàng)目管理案例分析題

    速恒系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺(tái)上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益最大化。子系統(tǒng)包括成本管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)...

項(xiàng)目管理案例集（第5版）內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例答案 工程項(xiàng)目管理案例答案

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大小：665KB

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1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會(huì)發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項(xiàng)目管理案例 工程項(xiàng)目管理案例

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【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主

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《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識(shí)要點(diǎn)及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進(jìn)地強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考?！俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對(duì)性極強(qiáng)的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對(duì)PMP

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本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作，可以與《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過案例反映了項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的重要元素，指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤，提供了最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會(huì)了東西方文化；本書極具實(shí)踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識(shí)，并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。

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第1章 項(xiàng)目管理方法論 1

雷克斯汽車公司 1

弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2

克拉克水龍頭公司 3

制定方法體系 4

柯妮科公司 6

并購難題 8

第2章 項(xiàng)目管理的實(shí)施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯機(jī)床公司 16

永利計(jì)算機(jī)設(shè)備公司 17

難以駕馭的員工 18

海頓公司 19

梅肯公司 26

大洲計(jì)算機(jī)有限公司 27

格升公司 31

橡實(shí)實(shí)業(yè)公司 34

國(guó)家第一銀行的管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理 38

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 43

科爾多瓦研究小組 46

科迪斯塑料公司 47

L.P.Manning公司 47

項(xiàng)目爆竹 47

菲利普康迪特與波音777：從設(shè)計(jì)

開發(fā)到生產(chǎn)銷售 52

企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目 65

項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 71

向高層推銷項(xiàng)目管理 72

新的CIO 74

無形的發(fā)起人 77

第3章 項(xiàng)目管理文化 79

考莫工具和模具公司（A） 79

考莫工具和模具公司（B） 81

Apache金屬制品公司 83

哈勒專業(yè)制造公司 84

科羅納多通信 84

光芒國(guó)際 86

第4章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 88

恒星通信公司 88

瓊斯與謝博德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 90

法戈食品公司 93

政府項(xiàng)目管理 95

瀑布工程公司 96

懷特制造公司 99

馬堤希建筑公司 100

莫霍克國(guó)家銀行 100

第5章 人力資源協(xié)商 103

杜克化學(xué)公司 103

美國(guó)國(guó)際電子 105

卡爾遜項(xiàng)目 107

溝通失敗 108

第6章 項(xiàng)目估算 111

Capital工業(yè)公司 111

Polyproducts有限公司 112

Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì) 118

Cory電子公司 118

卡姆登建筑公司 120

估算問題 122

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（A） 124

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（B） 128

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（C） 128

新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（D） 128

投標(biāo)還是不投標(biāo) 129

第7章 項(xiàng)目計(jì)劃 131

格列森公司 131

Teloxy工程公司（A） 134

Teloxy工程公司（B） 134

佩頓公司 135

Kemko制造公司 136

一生的機(jī)會(huì) 138

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 141

克羅斯拜制造公司 141

進(jìn)度困境 143

第9章 項(xiàng)目執(zhí)行 146

藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 146

Corwin公司 156

昆騰電信 164

Trophy項(xiàng)目 165

混凝土砌石公司 167

Margo公司 172

項(xiàng)目超支 174

自動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目 175

銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理

視角 177

醫(yī)療保健合伙公司 204

McRoy Aerospace 208

不好的員工 209

首席員工 210

團(tuán)隊(duì)會(huì)議 211

管理控制狂 212

技能儲(chǔ)存項(xiàng)目 214

第10章 項(xiàng)目控制 216

兩位老板的麻煩 216

“浴缸”時(shí)期 217

福特汽車公司：電氣或電子系統(tǒng)

工程 218

不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人 226

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（A） 227

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（B） 230

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（C） 232

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（D） 234

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（E） 236

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（F） 238

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（G） 242

對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（H） 243

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 246

“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難 246

“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的

災(zāi)難 275

Packer電信公司 279

Luxor科技公司 280

Altex公司 283

Acme公司 285

風(fēng)險(xiǎn)管理部門 287

第12章 沖突管理 290

邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 290

實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排 291

國(guó)際通信衛(wèi)星 292

優(yōu)先級(jí)問題 293

第13章 道德規(guī)范 295

項(xiàng)目管理訴訟 295

管理危機(jī)項(xiàng)目 296

了解危機(jī)管理 297

福特公司與凡士通公司 298

法航的協(xié)和式飛機(jī)空難 299

英特爾公司和奔騰芯片 300

俄羅斯“庫爾斯卡”號(hào)核

潛艇事件 300

泰諾中毒事件 301

解決方案 303

受害者和壞人 306

生命周期的階段 307

這是欺詐嗎 308

管理儲(chǔ)備 310

第14章 管理范圍的改變 312

丹佛國(guó)際機(jī)場(chǎng) 312

第15章 薪資管理 340

Photolite公司（A） 340

Photolite公司（B） 341

Photolite公司（C） 343

Photolite公司（D） 346

克利夫蘭第一銀行 350

杰克遜工業(yè) 351

第16章 時(shí)間管理 353

時(shí)間管理練習(xí) 353

第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 364

羅伯特L弗蘭克建筑公司 364

萊爾建筑項(xiàng)目 3702100433B

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