項目管理案例集（第5版）圖書目錄
第1章 項目管理方法論 1
雷克斯汽車公司 1
弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2
克拉克水龍頭公司 3
制定方法體系 5
柯妮科公司 6
并購難題 9
第2章 項目管理的實施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯機床公司 16
難以駕馭的員工 17
梅肯公司 18
科爾多瓦研究小組 19
科迪斯塑料公司 19
企業(yè)資源規(guī)劃項目 20
項目的優(yōu)先級 26
向高層推銷項目管理 27
新的CIO 29
無形的發(fā)起人 31
平衡分析決策（A） 33
平衡分析決策（B） 36
項目審計 37
第3章 項目管理文化 39
考莫工具和模具公司（A） 39
考莫工具和模具公司（B） 41
Apache金屬制品公司 43
哈勒專業(yè)制造公司 44
科羅納多通信公司 44
光芒國際 46
執(zhí)行理事 47
第4章 項目管理組織結(jié)構(gòu) 51
恒星通信公司 51
法戈食品公司 54
政府項目管理 56
瀑布工程公司 57
懷特制造公司 61
馬堤希建筑公司 61
第5章 人力資源協(xié)商 63
杜克化學(xué)公司 63
美國國際電子 65
卡爾遜項目 67
溝通失敗 68
第6章 項目估算 71
Capital工業(yè)公司 71
Percy公司的小項目成本估計 72
Cory電子公司 73
卡姆登建筑公司 76
估算問題 78
新加坡軟件團隊（A） 79
新加坡軟件團隊（B） 83
新加坡軟件團隊（C） 84
新加坡軟件團隊（D） 84
投標還是不投標 85
第7章 項目規(guī)劃 87
格列森公司 87
Teloxy工程公司（A） 90
Teloxy工程公司（B） 91
佩頓公司 91
Kemko制造公司 92
一生的機會 94
第8章 項目進度計劃 98
克羅斯拜制造公司 98
進度困境 100
第9章 項目執(zhí)行 103
藍蜘蛛項目 103
Corwin公司 114
昆騰電信 121
Trophy項目 122
Margo公司 124
項目超支 126
自動評估項目 127
銥星的起伏和重生——項目管理視角 129
醫(yī)療保健合伙公司 152
McRoy Aerospace 155
不好的員工 157
首席員工 157
團隊會議 158
管理控制狂 160
技能儲存項目 16
第10章 項目控制 163
兩位老板的麻煩 163
“浴缸”時期 164
不負責任的發(fā)起人 166
對項目管理指標的需求（A） 167
對項目管理指標的需求（B） 170
對項目管理指標的需求（C） 173
對項目管理指標的需求（D） 175
對項目管理指標的需求（E） 177
對項目管理指標的需求（F） 180
對項目管理指標的需求（G） 184
對項目管理指標的需求（H） 185
第11章 項目風險管理 188
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災(zāi)難 188
Packer電信公司 221
Luxor科技公司 223
Altex公司 225
Acme公司 227
風險管理部門 229
第12章 沖突管理 232
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 232
實驗室安全設(shè)備使用安排 233
國際通信衛(wèi)星 234
優(yōu)先級問題 236
第13章 道德規(guī)范 237
項目管理訴訟 237
管理危機項目 238
這是欺詐嗎 250
管理儲備 252
第14章 管理范圍的改變 254
丹佛國際機場 254
附錄14A 市政債券招股說明書 278
第15章 薪資管理 282
Photolite公司（A） 282
Photolite公司（B） 284
Photolite公司（C） 285
Photolite公司（D） 288
克利夫蘭第一銀行 292
杰克遜工業(yè) 294
第16章 時間管理 296
時間管理練習(xí) 296
第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 306
羅伯特"para" label-module="para">
萊爾建筑項目 312
第18章 產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園 319
迪士尼（A）：幻想工程項目管理 319
迪士尼（B）：幻想工程項目管理——鬼屋 327
迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339
迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352
迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手——香港海洋公園 362
第19章 產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運動會 367
奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運會項目嗎 367
奧林匹克（B）：奧運會、項目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386
奧林匹克（C）：你想管理奧運村運動員的飲食類項目嗎 390
奧林匹克（D）：管理奧運場館的健康風險 395
第20章 產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機 399
菲利普"_blank" href="/item/波音777/1633384" data-lemmaid="1633384">波音777：從設(shè)計開發(fā)到生產(chǎn)銷售 399
波音787：夢幻客機的電池問題 413
空客A380飛機 418
第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項目管理 429
敏捷（A）：了解實施風險 429
敏捷（B）：項目管理思想 434
敏捷（C）：管理和報告項目敏捷性 43
哈勒專業(yè)制造公司 44
科羅納多通信公司 44
光芒國際 46
執(zhí)行理事 47
第4章 項目管理組織結(jié)構(gòu) 51
恒星通信公司 51
法戈食品公司 54
政府項目管理 56
瀑布工程公司 57
懷特制造公司 61
馬堤希建筑公司 61
第5章 人力資源協(xié)商 63
杜克化學(xué)公司 63
美國國際電子 65
卡爾遜項目 67
溝通失敗 68
第6章 項目估算 71
Capital工業(yè)公司 71
Percy公司的小項目成本估計 72
Cory電子公司 73
卡姆登建筑公司 76
估算問題 78
新加坡軟件團隊（A） 79
新加坡軟件團隊（B） 83
新加坡軟件團隊（C） 84
新加坡軟件團隊（D） 84
投標還是不投標 85
第7章 項目規(guī)劃 87
格列森公司 87
Teloxy工程公司（A） 90
Teloxy工程公司（B） 91
佩頓公司 91
Kemko制造公司 92
一生的機會 94
第8章 項目進度計劃 98
克羅斯拜制造公司 98
進度困境 100
第9章 項目執(zhí)行 103
藍蜘蛛項目 103
Corwin公司 114
昆騰電信 121
Trophy項目 122
Margo公司 124
項目超支 126
自動評估項目 127
銥星的起伏和重生——項目管理視角 129
醫(yī)療保健合伙公司 152
McRoy Aerospace 155
不好的員工 157
首席員工 157
團隊會議 158
管理控制狂 160
技能儲存項目 161
第10章 項目控制 163
兩位老板的麻煩 163
“浴缸”時期 164
不負責任的發(fā)起人 166
對項目管理指標的需求（A） 167
對項目管理指標的需求（B） 170
對項目管理指標的需求（C） 173
對項目管理指標的需求（D） 175
對項目管理指標的需求（E） 177
對項目管理指標的需求（F） 180
對項目管理指標的需求（G） 184
對項目管理指標的需求（H） 185
第11章 項目風險管理 188
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災(zāi)難 188
Packer電信公司 221
Luxor科技公司 223
Altex公司 225
Acme公司 227
風險管理部門 229
第12章 沖突管理 232
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 232
實驗室安全設(shè)備使用安排 233
國際通信衛(wèi)星 234
優(yōu)先級問題 236
第13章 道德規(guī)范 237
項目管理訴訟 237
管理危機項目 238
這是欺詐嗎 250
管理儲備 252
第14章 管理范圍的改變 254
丹佛國際機場 254
附錄14A 市政債券招股說明書 278
第15章 薪資管理 282
Photolite公司（A） 282
Photolite公司（B） 284
Photolite公司（C） 285
Photolite公司（D） 288
克利夫蘭第一銀行 292
杰克遜工業(yè) 294
第16章 時間管理 296
時間管理練習(xí) 296
第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 306
羅伯特"para" label-module="para">
萊爾建筑項目 312
第18章 產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園 319
迪士尼（A）：幻想工程項目管理 319
迪士尼（B）：幻想工程項目管理——鬼屋 327
迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素 339
迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化 352
迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手——香港海洋公園 362
第19章 產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運動會 367
奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運會項目嗎 367
奧林匹克（B）：奧運會、項目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守 386
奧林匹克（C）：你想管理奧運村運動員的飲食類項目嗎 390
奧林匹克（D）：管理奧運場館的健康風險 395
第20章 產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機 399
菲利普"para" label-module="para">
波音787：夢幻客機的電池問題 413
空客A380飛機 418
第21章 敏捷開發(fā)與Scrum項目管理 429
敏捷（A）：了解實施風險 429
敏捷（B）：項目管理思想 434
敏捷（C）：管理和報告項目敏捷性 436 2100433B
項目管理案例集（第5版）造價信息
本書是項目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項目管理的又一力作，可以與《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，通過案例反映了項目管理中對應(yīng)的重要元素，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，提供了最好的實踐經(jīng)驗；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應(yīng)用于解決實際問題。
項目管理案例集（第5版）
作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍
出版時間：2018-11
I S B N ：9787121352089
紙質(zhì)書定價：￥108.0
出版社：電子工業(yè)出版社
項目管理案例集（第5版）圖書目錄常見問題
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第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場地平整、土方量計算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護1.5 土方工程的機械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
-
管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比
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建筑設(shè)計資料集(一)1 常用數(shù)據(jù)2 人體尺度3 模數(shù)4 制圖圖例5 透視·陰影6 色彩7 形態(tài)構(gòu)成8 標志9 樓梯10 電梯11 防火12 防爆13 防輻射14 防腐蝕15 無障礙設(shè)計16 經(jīng)濟17 ...
項目管理案例集（第5版）圖書目錄文獻
電廠圖書目錄
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評分： 4.3
柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程常用圖書目錄
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1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101
《項目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄椖抗芾戆咐c習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識要點及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進地強化對項目管理相關(guān)知識內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考。《項目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對性極強的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對PMP
本書是項目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項目管理的又一力作，可以與《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，通過案例反映了項目管理中對應(yīng)的重要元素，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，提供了最好的實踐經(jīng)驗；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應(yīng)用于解決實際問題。
第1章 項目管理方法論 1
雷克斯汽車公司 1
弗雷斯衛(wèi)生保健公司 2
克拉克水龍頭公司 3
制定方法體系 4
柯妮科公司 6
并購難題 8
第2章 項目管理的實施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯機床公司 16
永利計算機設(shè)備公司 17
難以駕馭的員工 18
海頓公司 19
梅肯公司 26
大洲計算機有限公司 27
格升公司 31
橡實實業(yè)公司 34
國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)
項目管理 38
項目團隊人員 43
科爾多瓦研究小組 46
科迪斯塑料公司 47
L.P.Manning公司 47
項目爆竹 47
菲利普康迪特與波音777：從設(shè)計
開發(fā)到生產(chǎn)銷售 52
企業(yè)資源規(guī)劃項目 65
項目的優(yōu)先級 71
向高層推銷項目管理 72
新的CIO 74
無形的發(fā)起人 77
第3章 項目管理文化 79
考莫工具和模具公司（A） 79
考莫工具和模具公司（B） 81
Apache金屬制品公司 83
哈勒專業(yè)制造公司 84
科羅納多通信 84
光芒國際 86
第4章 項目管理組織結(jié)構(gòu) 88
恒星通信公司 88
瓊斯與謝博德會計師事務(wù)所 90
法戈食品公司 93
政府項目管理 95
瀑布工程公司 96
懷特制造公司 99
馬堤希建筑公司 100
莫霍克國家銀行 100
第5章 人力資源協(xié)商 103
杜克化學(xué)公司 103
美國國際電子 105
卡爾遜項目 107
溝通失敗 108
第6章 項目估算 111
Capital工業(yè)公司 111
Polyproducts有限公司 112
Percy公司的小項目成本估計 118
Cory電子公司 118
卡姆登建筑公司 120
估算問題 122
新加坡軟件團隊（A） 124
新加坡軟件團隊（B） 128
新加坡軟件團隊（C） 128
新加坡軟件團隊（D） 128
投標還是不投標 129
第7章 項目計劃 131
格列森公司 131
Teloxy工程公司（A） 134
Teloxy工程公司（B） 134
佩頓公司 135
Kemko制造公司 136
一生的機會 138
第8章 項目進度計劃 141
克羅斯拜制造公司 141
進度困境 143
第9章 項目執(zhí)行 146
藍蜘蛛項目 146
Corwin公司 156
昆騰電信 164
Trophy項目 165
混凝土砌石公司 167
Margo公司 172
項目超支 174
自動評估項目 175
銥星的起伏和重生——項目管理
視角 177
醫(yī)療保健合伙公司 204
McRoy Aerospace 208
不好的員工 209
首席員工 210
團隊會議 211
管理控制狂 212
技能儲存項目 214
第10章 項目控制 216
兩位老板的麻煩 216
“浴缸”時期 217
福特汽車公司：電氣或電子系統(tǒng)
工程 218
不負責任的發(fā)起人 226
對項目管理指標的需求（A） 227
對項目管理指標的需求（B） 230
對項目管理指標的需求（C） 232
對項目管理指標的需求（D） 234
對項目管理指標的需求（E） 236
對項目管理指標的需求（F） 238
對項目管理指標的需求（G） 242
對項目管理指標的需求（H） 243
第11章 項目風險管理 246
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災(zāi)難 246
“哥倫比亞”號航天飛機的
災(zāi)難 275
Packer電信公司 279
Luxor科技公司 280
Altex公司 283
Acme公司 285
風險管理部門 287
第12章 沖突管理 290
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排 290
實驗室安全設(shè)備使用安排 291
國際通信衛(wèi)星 292
優(yōu)先級問題 293
第13章 道德規(guī)范 295
項目管理訴訟 295
管理危機項目 296
了解危機管理 297
福特公司與凡士通公司 298
法航的協(xié)和式飛機空難 299
英特爾公司和奔騰芯片 300
俄羅斯“庫爾斯卡”號核
潛艇事件 300
泰諾中毒事件 301
解決方案 303
受害者和壞人 306
生命周期的階段 307
這是欺詐嗎 308
管理儲備 310
第14章 管理范圍的改變 312
丹佛國際機場 312
第15章 薪資管理 340
Photolite公司（A） 340
Photolite公司（B） 341
Photolite公司（C） 343
Photolite公司（D） 346
克利夫蘭第一銀行 350
杰克遜工業(yè) 351
第16章 時間管理 353
時間管理練習(xí) 353
第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè) 364
羅伯特L弗蘭克建筑公司 364
萊爾建筑項目 3702100433B
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