項(xiàng)目管理策劃基本信息

書(shū)????名 項(xiàng)目管理策劃 作????者 烏云娜
出版社 電子工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2006年10月1日
定????價(jià) 58 元 ISBN 9787121032363

第1篇 工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃

第1章 項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第2章 項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織

第3章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣

第4章 項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)

第5章 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段

第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

第7章 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制

第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制

第10章 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第12章 項(xiàng)目信息及檔案管理

第13章 項(xiàng)目管理報(bào)告

第14章 項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

第2篇 施工項(xiàng)目管理策劃

第15章 施工項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第16章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第17章 土建施工方案及重大技術(shù)措施

第18章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施

第19章 施工現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置

第20章 作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計(jì)劃

第21章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

第22章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第23章 施工項(xiàng)目安全管理

第24章 冬雨季施工措施

第25章 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)

第26章 文明施工與環(huán)境保護(hù)

第27章 工程成本管理

第28章 施工項(xiàng)目資料管理

第29章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第30章 工程服務(wù)及保修管理措施

第3篇 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目策劃

第31章 房地產(chǎn)投資概述

第32章 成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

第33章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究

第34章 房地產(chǎn)投資決策

第35章 投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段

第36章 房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地的取得

第37章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目融資

第38章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)階段

第4篇 研發(fā)項(xiàng)目管理策劃

第39章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃

第40章 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃

第5篇 實(shí)例

實(shí)例一 北京城北500千伏變電站項(xiàng)目管理方案

實(shí)例二 南水北調(diào)項(xiàng)目管理

參考文獻(xiàn)2100433B

項(xiàng)目管理策劃造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
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本書(shū)依據(jù)作者多年的理論研究、項(xiàng)目管理實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)中的最新理論與方法編著而成。本書(shū)共5篇，前4篇分別對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的理論與應(yīng)用進(jìn)行了深入闡述，并輔以實(shí)例說(shuō)明；第5篇用北京城北500千伏變電站項(xiàng)目管理和南水北調(diào)項(xiàng)目管理兩個(gè)真實(shí)的案例，對(duì)本書(shū)前4篇的理論內(nèi)容進(jìn)行操練與應(yīng)用。

本書(shū)理論密切聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，可作為高等院校項(xiàng)目管理工程碩士、MBA項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)、管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)碩士用書(shū)，也可作為咨詢(xún)工程師、監(jiān)理工程師、建造師、造價(jià)工程師和建筑業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)用書(shū)，還可作為在實(shí)際項(xiàng)目中從事技術(shù)工作和管理工作的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書(shū)。

項(xiàng)目管理策劃常見(jiàn)問(wèn)題

  • 工程項(xiàng)目管理措施與對(duì)策的項(xiàng)目管理策劃書(shū)

    你可以先去一些網(wǎng)上先整理一些相關(guān)的資料，然后再根據(jù)自己酒店的一些實(shí)際情況整理出來(lái)完整的管理方案，比較上學(xué)吧項(xiàng)目管理學(xué)院里面有很多管理九大管理的一些基本知識(shí)啊，你可以先去熟悉一些管理的知識(shí)點(diǎn)。

  • 求工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)。

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  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理策劃體系?

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過(guò)程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織，建...

項(xiàng)目管理策劃文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理策劃方案編制制度 項(xiàng)目管理策劃方案編制制度

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評(píng)分： 3

項(xiàng)目管理策劃方案編制制度——第四條 項(xiàng)目管理策劃分三個(gè)階段開(kāi)展。 　　（一）投標(biāo)階段：從公司收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)時(shí)開(kāi)始，到接獲中標(biāo)通知書(shū)時(shí)止； 　?。ǘ?zhǔn)備階段：從接獲中標(biāo)通知書(shū)時(shí)開(kāi)始，到項(xiàng)目正式開(kāi)工前止； 　?。ㄈ┦┕?..

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某多層實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目管理策劃（PPT） 某多層實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目管理策劃（PPT）

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評(píng)分： 3

某多層實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目管理策劃（PPT）——本工程包含1棟5層的實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積約11457.8m2；4棟7層學(xué)生活動(dòng)宿舍31102.4m2，總建筑面積約42560.2m2。 　　 　　本文編寫(xiě)于2008年

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第1章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃概述

第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目背景及工程概況分析

第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程范圍管理策劃

第4章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理組織策劃

第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目總平面管理策劃

第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理策劃

第7章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策劃

第8章 房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理策劃

第9章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理策劃

第10章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程采購(gòu)與招標(biāo)管理策劃

第11章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

參考文獻(xiàn) 2100433B

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【學(xué)員問(wèn)題】工程總承包項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容？

【解答】（1）項(xiàng)目范圍策劃。—形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目范圍定義。—對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS.（3）項(xiàng)目活動(dòng)定義。—列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。

（4）項(xiàng)目活動(dòng)排序。—確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴(lài)關(guān)系。

（5）項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算。—估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。

（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。—根據(jù)（3）（4）（5）編制進(jìn)度計(jì)劃。

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制。—制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（8）項(xiàng)目資源策劃。—確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

（9）項(xiàng)目成本估算。—估算完成項(xiàng)目所需的成本。

（10）項(xiàng)目成本預(yù)算。—把項(xiàng)目估算按WBS和進(jìn)度進(jìn)行分配。

（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制。—匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。

（12）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。—確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。

（13）項(xiàng)目組織策劃。—確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。

（14）項(xiàng)目人力資源策劃。—如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。

（15）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制。—確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。

（16）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。—識(shí)別可能影響項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（17）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析。—定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

（18）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析。—測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。

（19）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。—制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)步驟和方法。

（20）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制。—確定采購(gòu)什么、數(shù)量和時(shí)間。

（21）項(xiàng)目詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制。—編制詢(xún)價(jià)文件和確定詢(xún)價(jià)廠商。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃導(dǎo)引》為作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主要講述了房地產(chǎn)項(xiàng)目丁程管理策劃的過(guò)程、范圍、應(yīng)注意的問(wèn)題等內(nèi)容。全書(shū)共11章，書(shū)中所講內(nèi)容重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)，非常適合廣大房地產(chǎn)工程管理從業(yè)人員閱讀，也可以作為施下企業(yè)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理人員、投標(biāo)人員、造價(jià)人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校的師生閱讀。

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