《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP模擬題精粹》是中國電力出版社出版的書籍。
前言
模擬題一
模擬題二
模擬題三
模擬題四
模擬題五
附錄 PMP模擬題精粹答案 2100433B
真題用于檢驗成果和了解歷年考試大概類型,模擬題用來提升知識點。
PMP考試報名條件如下: 第一,報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理培訓經(jīng)歷,推薦希賽PMP學院就很不錯,并出示相關證書復印件。 第二、報名考試者必須具...
CPMP是中國以PMP理論為基礎開發(fā)的中國項目管理體系認證,知識系統(tǒng)大致相當于PMBOK第4向第5版過度的水平。PMBOK已經(jīng)出到第6版了。如果您真的想掌握項目管理比較前沿的理論,推薦PMP和Prin...
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大?。?span id="sl0rgve" class="single-tag-height">11.9MB
頁數(shù): 35頁
評分: 4.6
PMP項目管理沖刺模擬題2解析
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頁數(shù): 16頁
評分: 4.5
PMP模擬題 —溝通管理試題及答案解析 一、單選題 1.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此, 如果沒有在項目進行之初統(tǒng)一大家的理解,那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標 可能會出各種各樣的解釋,所以項目動員大會是非常重要的(即使是通過多媒體的形式 召開的動員大會也是具有重要的意義) 。下列各項中,哪一項不屬于動員大會的目標 A、 確立項目各部分的溝通關系和標準形式 B、 審閱項目計劃 C、 確定個人和小組的責任和義務 D、 討論與合同有的關、具體的法律問題 2,溝通管理計劃的一個目的是提供有關以下什么的信息 A、 獲取和儲存信息的方法 B、 當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法 C、 項目組織與干系人的責任關系 D、 每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平 3,幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭,以及不同利益集團之間的沖突 可能會干擾國際
《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類,在認真閱讀PMBOK指南(第5版)的基礎上,能夠有效地配合學員充分備考,全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點,幫助考生順利通過PMP考試。
高屹,北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓機構合作講師。哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān);參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。曾經(jīng)服務于國家電網(wǎng)公司,參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng),三峽建設委員會辦公樓交換機,國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴謹?shù)钠髽I(yè)工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格,對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中,是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP考點精粹(第2版)》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]
PMP備考指南(附光盤)/項目管理資質(zhì)認證系列2100433B