ISBN | 9787806977880 | 出版時間 | 2006年7月 |
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頁????數(shù) | 163 | 定????價 | 29.00元 |
《項目管理速查手冊》是一本圖書
給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
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發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計單位設(shè)計、或建立單位建立、或材料供應商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個單項工程,再二次發(fā)...
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頁數(shù): 216頁
評分: 4.7
[內(nèi)部資料 禁止外傳 ] 中交第一航務(wù)工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航務(wù)工程局有限公司 項目管理標準化手冊 (XMGL/YH-2012) 二〇一二年一 月發(fā)布 內(nèi) 容 提 要 本《手冊》 是中交第一航務(wù)工程局有限公司長期從事項目管理工作經(jīng)驗和做法的一次全面總結(jié), 內(nèi)容包括總則、項目組織及中標交接、項目策劃、施工現(xiàn)場配置標準、項目實施及過程控制、項目 終結(jié)管理六部分。 本《手冊》對項目中標至項目終結(jié)全過程的各項管理工作進行了具體的規(guī)范,具有較強的實用 性和可操作性,公司項目管理人員要認真執(zhí)行。 《項目管理標準化手冊》編寫組 《項目管理標準化手冊》 編審委員會 編委會主任: 郭琪云 編委會副主任:李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會成員: 樊建華 劉金秋 朱心海 時學海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利
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頁數(shù): 23頁
評分: 4.4
1 項目管理標準手冊 第一部分、項目管理程序 第一節(jié)、 項目管理程序總體流程 第二節(jié)、 公司項目管理組織機構(gòu)及職能 第二部分、施工管理前期準備工作 第一節(jié)、 開工準備會 第二節(jié)、 技術(shù)準備 第三節(jié)、 材料樣品準備 第四節(jié)、 施工現(xiàn)場準備 第五節(jié)、 合同準備 第六節(jié)、 施工組織準備 第三部分、施工過程管理工作 第一節(jié)、 商務(wù)管理 第二節(jié)、 進度管理 第三節(jié)、 材料管理 第四節(jié)、 技術(shù)管理 第五節(jié)、 質(zhì)量管理 第六節(jié)、 安全管理 第七節(jié)、 文明施工管理 第八節(jié)、 資料管理 第九節(jié)、 施工隊伍管理 第十節(jié)、 輸入輸出文件管理 第四部分、收尾階段施工管理 第五部分、施工管理考核辦法 第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度 第一節(jié)、 相關(guān)工作程序 1.分包合同審批程序 2.結(jié)算程序 3.追加報價審核程序 第二節(jié)、 相關(guān)工作制度 1.項目部日常管理規(guī)定 2.項目費管理規(guī)定 3.月報周報制度 4.
《建筑結(jié)構(gòu)計算常用數(shù)據(jù)速查手冊(上下)》為套裝書,分為《建筑結(jié)構(gòu)計算常用數(shù)據(jù)速查手冊(上)》、《建筑結(jié)構(gòu)計算常用數(shù)據(jù)速查手冊(下)》。編者為滿足廣大建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的工作學習需求,編寫了本手冊。《建筑結(jié)構(gòu)計算常用數(shù)據(jù)速查手冊(上下)》分為7章,包含了建筑施工中的常用結(jié)構(gòu),并對不同材料組成的建筑結(jié)構(gòu)的計算理論和方法進行了整合。本手冊根據(jù)國家和行業(yè)的最新標準、規(guī)范編寫,收錄了大量的常用數(shù)據(jù)、公式以及圖表,具有技術(shù)規(guī)范新、內(nèi)容覆蓋面廣、實用性強等特點。《建筑結(jié)構(gòu)計算常用數(shù)據(jù)速查手冊(上下)》可作為建筑施工結(jié)構(gòu)設(shè)計人員、管理人員的常備工具書,也可作為大專院校師生的參考用書。2100433B
《電機檢修速查手冊》特點:知識面寬,囊括了交、直流電機修理的全部核心技術(shù)。系統(tǒng)全面,包括交、直流電機檢修的每一個環(huán)節(jié)。使用方便,電機修理的工具、材料、方法都可以很快地在《電機檢修速查手冊》查到。
《電機檢修速查手冊》既是電機檢修的指導用同時也是電氣工程技術(shù)人員的良師益友,可以為不懂維修的你可以直接動手檢修自家的電機設(shè)備。
第一章 創(chuàng)建成功項目
熟知“地理”
什么是項目"para" label-module="para">
什么是成功的項目"para" label-module="para">
什么是項目管理"para" label-module="para">
項目管理怎樣幫助項目組"para" label-module="para">
規(guī)劃“旅程”
誰將參與“旅程”"para" label-module="para">
第二章 怎樣創(chuàng)建項目憲章
寫出項目范圍簡介
為創(chuàng)建交付件界定項目組邊界
定義客戶接受標準
確定必須的審查和批準
建立風險界限
選擇項目領(lǐng)導和項目組成員
為最終交付件的交付設(shè)定最后期限
設(shè)定編制和開銷界限
創(chuàng)建必需報告的清單
識別組織限制和項目重要度
編纂項目憲章
第三章 怎樣工作起來像一個團隊
對項目的承諾
建立項目組基本規(guī)則
確定會議指引
會議程序
創(chuàng)建“停車場”
創(chuàng)建一個問題清單
第四章 怎樣創(chuàng)建一個項目計劃
定義項目范圍
擴展項目范圍描述
決定所要產(chǎn)生的中期交付件f
3天會議的生命周期和中期交付件f
決定哪些流程及其它項目與項目范圍相關(guān)
創(chuàng)建子項目樹圖以及工作分配
完成項目所需的審查和批準清單
完成審查和批準清單
評估與項目范圍有關(guān)的風險
評估產(chǎn)生最終交付件的風險
完成項目所需的項目狀態(tài)報告清單
創(chuàng)建一個完整的項目狀態(tài)報告清單
審查項目成員構(gòu)成
審查和修改項目組成員構(gòu)成
創(chuàng)建項目進度
創(chuàng)建里程碑進度
創(chuàng)建交付件進度
刨建任務(wù)進度
創(chuàng)建甘特圖
估計所需的人力
估算所需的總?cè)斯r
創(chuàng)建人員編制預測
創(chuàng)建項目預算
成本估算
創(chuàng)建開支預測
編纂項目計劃
編纂項目計劃
第五章 執(zhí)行項目
監(jiān)控項目進度
解決問題和管理變更
舉行項目組會議
舉行項目審查會議
第六章 如何結(jié)束項目
和客戶舉行反饋會議
召開項目組會議以建立經(jīng)驗教訓
和項目發(fā)起人舉行項目審查會議
創(chuàng)建結(jié)束報告
針對不同類型項目的推薦活動
關(guān)于本書
索引
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