項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹（第2版）

序

前言

第1版前言

第1章如何備考

第2章關(guān)鍵概念

2．1項目

2．2項目管理

2．3項目集與項目組合

2．4項目管理辦公室

2．5事業(yè)環(huán)境因素

2．6組織過程資產(chǎn)

2．7商業(yè)價值

2．8組織文化與風(fēng)格

2．9啟動過程組

2．10規(guī)劃過程組

2．11執(zhí)行過程組

2．12監(jiān)控過程組

2．13收尾過程組

2．14項目章程

2．15項目管理計劃

2．16績效測量基準(zhǔn)

2．17項目管理信息系統(tǒng)

2．18配置管理系統(tǒng)

2．19記錄管理系統(tǒng)

2．20工作授權(quán)系統(tǒng)

2．21變更控制委員會

2．22需求

2．23工作分解結(jié)構(gòu)

2．24范圍基準(zhǔn)

2．25100%規(guī)則

2．26關(guān)鍵路徑

2．27資源平衡

2．28項目進(jìn)度計劃

2．29沉沒成本

2．30現(xiàn)值

2．31投資回收期

2．32投資回報率

2．33內(nèi)部報酬率

2．34效益成本率

2．35折舊

2．36質(zhì)量成本

2．37組織結(jié)構(gòu)圖

2．38風(fēng)險

2．39風(fēng)險效用函數(shù)

2．40風(fēng)險登記冊

2．41SWOT分析

2．42應(yīng)急計劃

2．43彈回計劃

2．44權(quán)變措施

2．45次生風(fēng)險

2．46殘余風(fēng)險

2．47合同

2．48索賠

第3章工具應(yīng)用類題目

3．1訪談

3．2頭腦風(fēng)暴法

3．3名義小組技術(shù)

3．4德爾菲技術(shù)

3．5問卷調(diào)查

3．6觀察

3．7親和圖

3．8回歸分析

3．9系統(tǒng)交互圖

3．10控制圖

3．11流程圖”

3．12因果圖

3．13核查表

3．14直方圖

3．15帕累托圖

3．16趨勢圖

3．17散點圖

3．18過程決策程序圖

3．19關(guān)聯(lián)圖

3．20優(yōu)先矩陣

3．21矩陣圖

3．22龍卷風(fēng)圖

3．23蒙特卡洛分析

3．24投標(biāo)人會議

第4章固定參數(shù)類題目

4．1項目經(jīng)理用于溝通的時間

4．2管理層承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

4．3WBS的分解層數(shù)和工作包大小

4．4正態(tài)分布的偏差概率

4．5成本估算的精確程度

第5章重點概念辨析

5．1標(biāo)準(zhǔn)和制度的區(qū)別

5．2項目集管理和項目組合管理的區(qū)別

5．3漸進(jìn)明細(xì)和范圍蔓延的區(qū)別

5．4項目生命周期、項目管理生命周期、合同生命周期和產(chǎn)品生命周期的區(qū)別

5．5預(yù)測型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應(yīng)性生命周期的區(qū)別

5．6項目進(jìn)度管理計劃和項目進(jìn)度計劃的區(qū)別．

5．7項目和日常運作的區(qū)別

5．8主要項目干系人的區(qū)別

5．9組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5．10項目聯(lián)絡(luò)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別

5．11項目管理過程組和項目階段的區(qū)別

5．12項目管理計劃和項目文件的區(qū)別

5．13配置管理計劃和變更管理計劃的區(qū)別

5．14糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補救和更新的區(qū)別

5．15項目啟動會議和項目開踢會議的區(qū)別

5．16焦點小組會議和引導(dǎo)式研討會的區(qū)別

5．17觀察法和原型法的區(qū)別

5．18項目工作說明書、采購工作說明書和項目范圍說明書的區(qū)別

5．19備選方案生成和備選方案分析的區(qū)別

5．20工作包和活動的區(qū)別

5．21產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別

5．22確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量的區(qū)別

5．23緊前關(guān)系繪圖法(節(jié)點圖)和箭線圖的區(qū)別

5．24強(qiáng)制依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和內(nèi)部依賴關(guān)系的區(qū)別

5．25類比估算和參數(shù)估算的區(qū)別

5．26資源日歷、資源直方圖和責(zé)任分配矩陣的區(qū)別

5．27活動資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5．28提前量和滯后量的區(qū)別

5．29關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別

5．30總浮動時間和自由浮動時間的區(qū)別

5．31趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別

5．32資源平衡和資源平滑的區(qū)別

5．33直接成本和間接成本的區(qū)別

5．34制約因素和假設(shè)條件的區(qū)別

5．35應(yīng)急儲備、管理儲備、項目預(yù)算和項目資金需求的區(qū)別

5．36偏差分析、趨勢分析和假設(shè)情景分析的區(qū)別

5．37完工預(yù)算、完工估算和完工尚需估算的區(qū)別

5．38質(zhì)量和等級的區(qū)別

5．39精確和準(zhǔn)確的區(qū)別

5．40規(guī)格上下限和控制上下限的區(qū)別

5．41實驗設(shè)計和敏感性分析的區(qū)別

5．42屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別

5．43實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量的區(qū)別

5．44預(yù)防和檢查的區(qū)別

5．45公差和控制界限的區(qū)別

5．46質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量核對單的區(qū)別

5．47人力資源管理計劃和人員配備管理計劃的區(qū)別

5．48工作績效報告、工作績效信息和工作績效數(shù)據(jù)的區(qū)別

5．49團(tuán)隊績效評價和項目績效評估的區(qū)別

5．50溝通技術(shù)和溝通方法的區(qū)別

5．51縱向溝通和橫向溝通的區(qū)別

5．52風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險概率影響矩陣的區(qū)別

5．53消極風(fēng)險(不利)應(yīng)對策略的區(qū)別

5．54積極風(fēng)險(機(jī)遇)應(yīng)對策略的區(qū)別

5．55風(fēng)險承受力和風(fēng)險門檻(臨界值)的區(qū)別

5．56采購管理計劃和采購文件的區(qū)別

5．57不同合同類型之間的區(qū)別

5．58合同變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的區(qū)別

5．59采購績效審查和采購審計的區(qū)別

5．60合同收尾和行政收尾的區(qū)別

5．6l質(zhì)量審計和風(fēng)險審計的區(qū)別

第6章與項目經(jīng)理相關(guān)的題目

6．1對項目經(jīng)理的要求

6．2談判的能力

6．3管理的能力

6．4解決沖突的能力

第7章順序類題目

7．1實施整體變更控制的順序

7．2干系人分析的順序

7．3采用偏差分析工具的順序

7．4為解決合同爭議而采取措施的順序

7．5團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)歷的階段順序

7．6沖突來源重要程度的順序

7．7項目經(jīng)理處理沖突時應(yīng)遵循的順序

7．8項目經(jīng)理權(quán)力應(yīng)用的順序

7．9時間管理的順序

7．10成本管理的順序

7．11質(zhì)量管理的順序

7．12風(fēng)險管理的順序

7．13采購管理的順序

第8章計算類題目

8．1項目時間管理中的計算

8．2三點估算及偏差/概率的計算

8．3掙值類計算

8．4溝通渠道數(shù)量計算

8．5預(yù)期貨幣價值分析計算

8．6決策樹分析計算

8．7合同類計算

第9章PMI觀點

9．1誰負(fù)責(zé)為具體項目選擇適用的知識．

9．2《項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范》描述了項目工作者的基本義務(wù)

9．3項目什么時候結(jié)束

9．4通用項目生命周期結(jié)構(gòu)通常有什么特征

9．5里程碑一定在關(guān)鍵路徑上嗎

9．6管理層的職責(zé)是什么

9．7項目失敗的最主要原因是什么

9．8什么是鍍金

9．9什么情況下合同可以終止

9．10合同收尾階段要做哪些工作

9．11項目活動中，什么樣的行為應(yīng)該得到獎勵/鼓勵

9．12項目管理中的職業(yè)道德類題目

第10章專家觀點

10．1質(zhì)量管理專家

10．2人力資源管理專家

第11章答題技巧

11．1偽概念

11．2混淆概念

11．3審題技巧

11．4情景題的審題

11．5PMP考試中的“潛規(guī)則”

11．6超綱題目

第12章PMP@模擬考題

12．1PMP模擬考題一

12．2PMP模擬考題二

附錄APMP模擬考題一答案

附錄BPMP模擬考題二答案| 2100433B

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹（第2版）》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹內(nèi)容簡介

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類，在認(rèn)真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎(chǔ)上，能夠有效地配合學(xué)員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點，幫助考生順利通過PMP考試。

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。曾經(jīng)服務(wù)于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設(shè)委員會辦公樓交換機(jī)，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機(jī)等項目的實施工作。作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風(fēng)格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓(xùn)過程中，是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP模擬題精粹》是中國電力出版社出版的書籍。

前言

模擬題一

模擬題二

模擬題三

模擬題四

模擬題五

附錄 PMP模擬題精粹答案 2100433B

序

前言

第1版前言

第1章如何備考

第2章關(guān)鍵概念

2.1項目

2.2項目管理

2.3項目集與項目組合

2.4項目管理辦公室

2.5事業(yè)環(huán)境因素

2.6組織過程資產(chǎn)

2.7商業(yè)價值

2.8組織文化與風(fēng)格

2.9啟動過程組

2.10規(guī)劃過程組

2.11執(zhí)行過程組

2.12監(jiān)控過程組

2.13收尾過程組

2.14項目章程

2.15項目管理計劃

2.16績效測量基準(zhǔn)

2.17項目管理信息系統(tǒng)

2.18配置管理系統(tǒng)

2.19記錄管理系統(tǒng)

2.20工作授權(quán)系統(tǒng)

2.21變更控制委員會

2.22需求

2.23工作分解結(jié)構(gòu)

2.24范圍基準(zhǔn)

2.25100%規(guī)則

2.26關(guān)鍵路徑

2.27資源平衡

2.28項目進(jìn)度計劃

2.29沉沒成本

2.30現(xiàn)值

2.31投資回收期

2.32投資回報率

2.33內(nèi)部報酬率

2.34效益成本率

2.35折舊

2.36質(zhì)量成本

2.37組織結(jié)構(gòu)圖

2.38風(fēng)險

2.39風(fēng)險效用函數(shù)

2.40風(fēng)險登記冊

2.41SWOT分析

2.42應(yīng)急計劃

2.43彈回計劃

2.44權(quán)變措施

2.45次生風(fēng)險

2.46殘余風(fēng)險

2.47合同

2.48索賠

第3章工具應(yīng)用類題目

3.1訪談

3.2頭腦風(fēng)暴法

3.3名義小組技術(shù)

3.4德爾菲技術(shù)

3.5問卷調(diào)查

3.6觀察

3.7親和圖

3.8回歸分析

3.9系統(tǒng)交互圖

3.10控制圖

3.11流程圖”

3.12因果圖

3.13核查表

3.14直方圖

3.15帕累托圖

3.16趨勢圖

3.17散點圖

3.18過程決策程序圖

3.19關(guān)聯(lián)圖

3.20優(yōu)先矩陣

3.21矩陣圖

3.22龍卷風(fēng)圖

3.23蒙特卡洛分析

3.24投標(biāo)人會議

第4章固定參數(shù)類題目

4.1項目經(jīng)理用于溝通的時間

4.2管理層承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

4.3WBS的分解層數(shù)和工作包大小

4.4正態(tài)分布的偏差概率

4.5成本估算的精確程度

第5章重點概念辨析

5.1標(biāo)準(zhǔn)和制度的區(qū)別

5.2項目集管理和項目組合管理的區(qū)別

5.3漸進(jìn)明細(xì)和范圍蔓延的區(qū)別

5.4項目生命周期、項目管理生命周期、合同生命周期和產(chǎn)品生命周期的區(qū)別

5.5預(yù)測型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應(yīng)性生命周期的區(qū)別

5.6項目進(jìn)度管理計劃和項目進(jìn)度計劃的區(qū)別

5.7項目和日常運作的區(qū)別

5.8主要項目干系人的區(qū)別

5.9組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5.10項目聯(lián)絡(luò)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別

5.11項目管理過程組和項目階段的區(qū)別

5.12項目管理計劃和項目文件的區(qū)別

5.13配置管理計劃和變更管理計劃的區(qū)別

5.14糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補救和更新的區(qū)別

5.15項目啟動會議和項目開踢會議的區(qū)別

5.16焦點小組會議和引導(dǎo)式研討會的區(qū)別

5.17觀察法和原型法的區(qū)別

5.18項目工作說明書、采購工作說明書和項目范圍說明書的區(qū)別

5.19備選方案生成和備選方案分析的區(qū)別

5.20工作包和活動的區(qū)別

5.21產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別

5.22確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量的區(qū)別

5.23緊前關(guān)系繪圖法（節(jié)點圖）和箭線圖的區(qū)別

5.24強(qiáng)制依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和內(nèi)部依賴關(guān)系的區(qū)別

5.25類比估算和參數(shù)估算的區(qū)別

5.26資源日歷、資源直方圖和責(zé)任分配矩陣的區(qū)別

5.27活動資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5.28提前量和滯后量的區(qū)別

5.29關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別

5.30總浮動時間和自由浮動時間的區(qū)別

5.31趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別

5.32資源平衡和資源平滑的區(qū)別

5.33直接成本和間接成本的區(qū)別

5.34制約因素和假設(shè)條件的區(qū)別

5.35應(yīng)急儲備、管理儲備、項目預(yù)算和項目資金需求的區(qū)別

5.36偏差分析、趨勢分析和假設(shè)情景分析的區(qū)別

5.37完工預(yù)算、完工估算和完工尚需估算的區(qū)別

5.38質(zhì)量和等級的區(qū)別

5.39精確和準(zhǔn)確的區(qū)別

5.40規(guī)格上下限和控制上下限的區(qū)別

5.41實驗設(shè)計和敏感性分析的區(qū)別

5.42屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別

5.43實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量的區(qū)別

5.44預(yù)防和檢查的區(qū)別

5.45公差和控制界限的區(qū)別

5.46質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量核對單的區(qū)別

5.47人力資源管理計劃和人員配備管理計劃的區(qū)別

5.48工作績效報告、工作績效信息和工作績效數(shù)據(jù)的區(qū)別

5.49團(tuán)隊績效評價和項目績效評估的區(qū)別

5.50溝通技術(shù)和溝通方法的區(qū)別

5.51縱向溝通和橫向溝通的區(qū)別

5.52風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險概率影響矩陣的區(qū)別

5.53消極風(fēng)險（不利）應(yīng)對策略的區(qū)別

5.54積極風(fēng)險（機(jī)遇）應(yīng)對策略的區(qū)別

5.55風(fēng)險承受力和風(fēng)險門檻（臨界值）的區(qū)別

5.56采購管理計劃和采購文件的區(qū)別

5.57不同合同類型之間的區(qū)別

5.58合同變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的區(qū)別

5.59采購績效審查和采購審計的區(qū)別

5.60合同收尾和行政收尾的區(qū)別

5.6l質(zhì)量審計和風(fēng)險審計的區(qū)別

第6章與項目經(jīng)理相關(guān)的題目

6.1對項目經(jīng)理的要求

6.2談判的能力

6.3管理的能力

6.4解決沖突的能力

第7章順序類題目

7.1實施整體變更控制的順序

7.2干系人分析的順序

7.3采用偏差分析工具的順序

7.4為解決合同爭議而采取措施的順序

7.5團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)歷的階段順序

7.6沖突來源重要程度的順序

7.7項目經(jīng)理處理沖突時應(yīng)遵循的順序

7.8項目經(jīng)理權(quán)力應(yīng)用的順序

7.9時間管理的順序

7.10成本管理的順序

7.11質(zhì)量管理的順序

7.12風(fēng)險管理的順序

7.13采購管理的順序

第8章計算類題目

8.1項目時間管理中的計算

8.2三點估算及偏差/概率的計算

8.3掙值類計算

8.4溝通渠道數(shù)量計算

8.5預(yù)期貨幣價值分析計算

8.6決策樹分析計算

8.7合同類計算

第9章PMI觀點

9.1誰負(fù)責(zé)為具體項目選擇適用的知識

9.2《項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范》描述了項目工作者的基本義務(wù)

9.3項目什么時候結(jié)束

9.4通用項目生命周期結(jié)構(gòu)通常有什么特征

9.5里程碑一定在關(guān)鍵路徑上嗎

9.6管理層的職責(zé)是什么

9.7項目失敗的最主要原因是什么

9.8什么是鍍金

9.9什么情況下合同可以終止

9.10合同收尾階段要做哪些工作

9.11項目活動中，什么樣的行為應(yīng)該得到獎勵/鼓勵

9.12項目管理中的職業(yè)道德類題目

第10章專家觀點

10.1質(zhì)量管理專家

10.2人力資源管理專家

第11章答題技巧

11.1偽概念

11.2混淆概念

11.3審題技巧

11.4情景題的審題

11.5PMP考試中的“潛規(guī)則”

11.6超綱題目

第12章PMP@模擬考題

12.1PMP模擬考題一

12.2PMP模擬考題二

附錄APMP模擬考題一答案

附錄BPMP模擬考題二答案2100433B