培訓(xùn)管理培訓(xùn)是指項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理工具與模板、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)等培訓(xùn)課程。

黃飛宏老師的項(xiàng)目管理體系思想是讓企業(yè)的項(xiàng)目管理一步一個(gè)臺(tái)階、采用循序漸進(jìn)的方法來推動(dòng)項(xiàng)目的流程和管理。

項(xiàng)目管理第一級(jí)：從沒有規(guī)范到初步規(guī)范

項(xiàng)目管理第二級(jí)：從初步規(guī)劃到建立體系

項(xiàng)目管理第三級(jí)：從建立體系到完善體系

項(xiàng)目管理第四級(jí)：從完善體系到持續(xù)改進(jìn)

黃飛宏老師認(rèn)為，一下子解決項(xiàng)目管理的系統(tǒng)問題是不可能的。項(xiàng)目管理必須一步一步優(yōu)化。

有些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，一下子上一個(gè)非常好的體系，必然短期使項(xiàng)目管理能力達(dá)到4級(jí)，這樣的項(xiàng)目也是不現(xiàn)實(shí)的。這也就是為什么很多咨詢公司的方案挺好，為什么在企業(yè)難以推行成功的原因。

黃飛宏老師認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展遵循人類成長(zhǎng)的自然規(guī)律，每一個(gè)階段所面臨的問題不一樣，企業(yè)也是一步一步成長(zhǎng)的。

當(dāng)這個(gè)企業(yè)還沒有規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系的時(shí)候，首先要建立項(xiàng)目管理初步規(guī)劃，比如首先要梳理項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目的績(jī)效考核與激勵(lì)（初級(jí)）跟進(jìn)。不能一下子建立一個(gè)非常完善的體系，有的企業(yè)甚至直接參照IBM、華為的項(xiàng)目管理體系去建，這就好比一個(gè)小學(xué)三年級(jí)的小孩，你要讓他去學(xué)習(xí)高數(shù)，這樣是很難推進(jìn)的。

因此項(xiàng)目管理培訓(xùn)也要遵循企業(yè)的發(fā)展需求來定，建立初級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，中級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系?？赡苡行┢髽I(yè)不一定這么劃分，但是必須采用循序漸進(jìn)的原則，來推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理解決的問題造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
消息管理 具備跟蹤消息的能力,一旦發(fā)生異常,可以快速找到發(fā)生問題的地方,從而提供了端到端的管理方式.|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
檔案管理 管廊全生命周期相關(guān)資料歸檔、維護(hù)管理,支持文檔的上傳、下載、查閱,提供文件管理、檔案管理、圖紙管理、培訓(xùn)資料管理、安全資料管理、內(nèi)部規(guī)章制度檔案管理、物資設(shè)備檔案管理等功能,作為管廊的檔案管理中心,匯集管理管廊生命周期過程相關(guān)資料,是管廊長(zhǎng)期運(yùn)維的基礎(chǔ).|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
管理平臺(tái) 1.名稱 :管理平臺(tái)2.參數(shù):管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26

項(xiàng)目管理培訓(xùn)解決的問題：

1 沒有項(xiàng)目計(jì)劃，或者項(xiàng)目計(jì)劃總是延遲。

2 項(xiàng)目職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。

3 有項(xiàng)目流程，但是流程不清晰。

4 沒有項(xiàng)目流程。

5 經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

6 沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各部門只負(fù)責(zé)本部門的一小塊。

7 跨部門溝通困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。

8 不知道如何考核項(xiàng)目人員，不知道如何定績(jī)效考核指標(biāo)。

9 績(jī)效管理沒有（或者不合理），項(xiàng)目人員積極性不高。

10 沒有項(xiàng)目考核（或者考核不合理），憑感覺評(píng)價(jià)，沒有量化考核指標(biāo)。

11 各人憑自己的感覺做研發(fā)，沒有統(tǒng)一的思路和管理，效率低下。

12 執(zhí)行力薄弱，相關(guān)管理人員缺乏管理與溝通技能。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)解決方案：（黃老師的建議方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際可以調(diào)整）

初級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系：

《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

《目標(biāo)管理》

《項(xiàng)目的考核與激勵(lì)》（初級(jí)輔導(dǎo)）

中級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系：

《項(xiàng)目流程管理》

《項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》

《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系：

《成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《項(xiàng)目的量化考核與激勵(lì)原則》

《時(shí)間管理》

項(xiàng)目管理解決的問題管理培訓(xùn)常見問題

  • 項(xiàng)目管理的問題

    項(xiàng)目的總造價(jià)與其掛接的單位工程的總價(jià)之和應(yīng)該是一致的。 您點(diǎn)到單位工程中，在費(fèi)用匯總界面，在最后一行的含稅工程造價(jià)中后面對(duì)應(yīng)的費(fèi)用類別是否選擇為“工程造價(jià)”？

  • 分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別

    發(fā)包是建設(shè)單位的行為，建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個(gè)單項(xiàng)工程，再二次發(fā)...

  • 項(xiàng)目管理緒論

    給您提供部分參考資料，希望對(duì)您有所幫助！項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展研究 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國(guó)開始吸收利用外資，而...

項(xiàng)目管理培訓(xùn)遵循的原則：

80：20法則：首先解決項(xiàng)目的主要矛盾；

系統(tǒng)性原則：項(xiàng)目管理是一個(gè)體系，不是每一個(gè)方面能解決的問題；

流程優(yōu)化原則：略

考核與激勵(lì)原則：好的流程的執(zhí)行，必須有配套的激勵(lì)體系；

循序漸進(jìn)原則：略2100433B

項(xiàng)目管理解決的問題管理培訓(xùn)文獻(xiàn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中問題管理的難點(diǎn)分析及對(duì)策 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中問題管理的難點(diǎn)分析及對(duì)策

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頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

評(píng)分： 4.5

目前,企業(yè)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理已經(jīng)比較成熟,但在實(shí)施過程中各個(gè)階段都還存在著諸多問題,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目管理中的問題分析及對(duì)策.

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項(xiàng)目管理解析 項(xiàng)目管理解析

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評(píng)分： 3

項(xiàng)目管理解析——自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： 　　一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； 　　另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人...

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解決企業(yè)項(xiàng)目管理的問題：實(shí)施觀念創(chuàng)新

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有創(chuàng)新的思想觀念，就沒有行動(dòng)的不竭動(dòng)力。對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目管理的管理者同樣如此，只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的、而不是被動(dòng)的去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

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解決企業(yè)項(xiàng)目管理的問題：實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新

科技是第一生產(chǎn)力。項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)新，離開了技術(shù)創(chuàng)新，離開了通過增加產(chǎn)品的科技含量來實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)化，從而滿足社會(huì)和時(shí)代的需求，那是不可想象的。因此，要進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是重要的內(nèi)容之一。

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解決企業(yè)項(xiàng)目管理問題：實(shí)施組織創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施者是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是建筑企業(yè)下屬的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目部的組織與建設(shè)、完善項(xiàng)目考核辦法和建立項(xiàng)目責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目管理將起到重要作用。

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