項目管理解決的問題培訓(xùn)體系

項目管理培訓(xùn)解決方案：（黃老師的建議方案，根據(jù)企業(yè)實際可以調(diào)整）

初級項目管理培訓(xùn)體系：

《項目管理體驗式培訓(xùn)》

《目標(biāo)管理》

《項目的考核與激勵》（初級輔導(dǎo)）

中級項目管理培訓(xùn)體系：

《項目流程管理》

《項目管理工具與模板運用》

《Project2007實戰(zhàn)演練》

《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

高級項目管理培訓(xùn)體系：

《成功的項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》

《項目團(tuán)隊建設(shè)》

《項目的量化考核與激勵原則》

《時間管理》

培訓(xùn)管理培訓(xùn)是指項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，包括項目整體管理、項目目標(biāo)管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理、項目管理工具與模板、項目的考核與激勵等培訓(xùn)課程。

黃飛宏老師的項目管理體系思想是讓企業(yè)的項目管理一步一個臺階、采用循序漸進(jìn)的方法來推動項目的流程和管理。

項目管理第一級：從沒有規(guī)范到初步規(guī)范

項目管理第二級：從初步規(guī)劃到建立體系

項目管理第三級：從建立體系到完善體系

項目管理第四級：從完善體系到持續(xù)改進(jìn)

黃飛宏老師認(rèn)為，一下子解決項目管理的系統(tǒng)問題是不可能的。項目管理必須一步一步優(yōu)化。

有些企業(yè)錯誤的認(rèn)為，一下子上一個非常好的體系，必然短期使項目管理能力達(dá)到4級，這樣的項目也是不現(xiàn)實的。這也就是為什么很多咨詢公司的方案挺好，為什么在企業(yè)難以推行成功的原因。

黃飛宏老師認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展遵循人類成長的自然規(guī)律，每一個階段所面臨的問題不一樣，企業(yè)也是一步一步成長的。

當(dāng)這個企業(yè)還沒有規(guī)范化的項目管理體系的時候，首先要建立項目管理初步規(guī)劃，比如首先要梳理項目管理流程，項目的績效考核與激勵（初級）跟進(jìn)。不能一下子建立一個非常完善的體系，有的企業(yè)甚至直接參照IBM、華為的項目管理體系去建，這就好比一個小學(xué)三年級的小孩，你要讓他去學(xué)習(xí)高數(shù)，這樣是很難推進(jìn)的。

因此項目管理培訓(xùn)也要遵循企業(yè)的發(fā)展需求來定，建立初級項目管理培訓(xùn)體系，中級項目管理培訓(xùn)體系和高級項目管理培訓(xùn)體系?？赡苡行┢髽I(yè)不一定這么劃分，但是必須采用循序漸進(jìn)的原則，來推動項目管理培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展。

項目管理培訓(xùn)解決的問題：

1 沒有項目計劃，或者項目計劃總是延遲。

2 項目職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。

3 有項目流程，但是流程不清晰。

4 沒有項目流程。

5 經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有風(fēng)險管理計劃。

6 沒有人對整個項目負(fù)責(zé)，各部門只負(fù)責(zé)本部門的一小塊。

7 跨部門溝通困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。

8 不知道如何考核項目人員，不知道如何定績效考核指標(biāo)。

9 績效管理沒有（或者不合理），項目人員積極性不高。

10 沒有項目考核（或者考核不合理），憑感覺評價，沒有量化考核指標(biāo)。

11 各人憑自己的感覺做研發(fā)，沒有統(tǒng)一的思路和管理，效率低下。

12 執(zhí)行力薄弱，相關(guān)管理人員缺乏管理與溝通技能。

項目管理培訓(xùn)遵循的原則：

80：20法則：首先解決項目的主要矛盾；

系統(tǒng)性原則：項目管理是一個體系，不是每一個方面能解決的問題；

流程優(yōu)化原則：略

考核與激勵原則：好的流程的執(zhí)行，必須有配套的激勵體系；

循序漸進(jìn)原則：略2100433B