項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計內(nèi)容簡介

作為企業(yè)項目的高層管理,項目部經(jīng)理、主管及一線工作人員,您是否經(jīng)常為解決以下問題而感到煩惱:

1.如何管理企業(yè)文書?

2.項目范圍說明書是什么樣的?

3.如何分解項目計劃?

4.項目內(nèi)部人員調(diào)配函如何編制?

5.項目風(fēng)險管理計劃是什么?

……

《項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》是“弗布克項目部精細(xì)化管理系列”圖書中的一本。本書以項目部管理工作內(nèi)容為基礎(chǔ),詳述了項目立項管理、項目設(shè)計管理、項目計劃管理、項目組織管理、項目采購與招投標(biāo)管理、項目進程控制、項目風(fēng)險控制、項目財務(wù)管理、項目質(zhì)量控制、項目問題處理、項目驗收總結(jié)管理等11項項目工作內(nèi)容的管理工作,

項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計作者簡介

程淑麗,女,30-40歲,本科,北京弗布克咨詢有限公司培訓(xùn)課程咨詢師,主要從事企業(yè)各部門培訓(xùn)課程的開發(fā)、高校營銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營銷E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā),在企業(yè)員工培訓(xùn)方面具有豐富的實戰(zhàn)及教學(xué)經(jīng)驗。

項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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工程建議價
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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路徑方案管理 主要功能:根據(jù)各科室各病種的分類建立臨床路徑的方案|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
處置方案管理模塊 對領(lǐng)導(dǎo)決策、專家會商決定等產(chǎn)生的處置方案及決策的有關(guān)原始資料進行管理.根據(jù)處置方案,可生成衛(wèi)生應(yīng)急事件處置流程單,以便指揮調(diào)度.|1套 1 查看價格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
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項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19

第1章 企業(yè)文書與方案

1.1 企業(yè)文書

1.1.1 文書與企業(yè)文書

1.1.2 企業(yè)文書寫作

1.1.3 企業(yè)文書管理

1.1.4 項目文書目錄

1.2 企業(yè)方案

1.2.1 企業(yè)方案分類

1.2.2 企業(yè)方案寫作

1.2.3 企業(yè)方案管理

1.2.4 項目方案目錄

1.3 文書與方案的模板

1.3.1 文書模板

1.3.2 方案模板

第2章 項目立項管理文書與方案

2.1 項目立項管理文書

2.1.1 項目可行性分析報告書

2.1.2 項目立項調(diào)研報告書

2.1.3 項目立項申請報告書

2.1.4 項目立項評審報告書

2.1.5 項目立項建議書

2.1.6 項目范圍說明書

2.2 項目立項管理方案

2.2.1 項目可行性計劃方案

2.2.2 項目立項評審方案

2.2.3 項目立項管理方案

第3章 項目設(shè)計管理文書與方案

3.1 項目設(shè)計管理文書

3.1.1 項目設(shè)計管理規(guī)劃書

3.1.2 項目設(shè)計管理任務(wù)書

3.1.3 項目設(shè)計計劃分解指導(dǎo)書

3.1.4 項目設(shè)計評審要求說明書

3.1.5 項目設(shè)計計劃變更通知書

3.2 項目設(shè)計管理方案

3.2.1 項目設(shè)計實施方案

3.2.2 項目設(shè)計評審方案

第4章 項目計劃管理文書與方案

4.1 項目計劃管理文書

4.1.1 項目任務(wù)書

4.1.2 項目計劃書

4.1.3 項目工作說明書

4.1.4 項目計劃變更申請書

4.1.5 項目人力資源計劃編制指導(dǎo)書

4.2 項目計劃管理方案

4.2.1 項目質(zhì)量計劃編制方案

4.2.2 項目計劃變更管理方案

4.2.3 項目溝通計劃實施方案

第5章 項目組織管理文書與方案

5.1 項目組織管理文書

5.1.1 項目組織計劃書

5.1.2 項目責(zé)任分配書

5.1.3 項目資金預(yù)算書

5.1.4 項目內(nèi)部人員調(diào)配通知書

5.2 項目組織管理方案

5.2.1 項目辦公室組建方案

5.2.2 項目考核管理方案

5.2.3 項目管理協(xié)調(diào)方案

第6章 項目采購與招投標(biāo)文書與方案

6.1 項目采購文書

6.1.1 項目采購計劃書

6.1.2 項目采購申請書

6.1.3 項目采購合同書

6.1.4 項目采購變更通知書

6.2 項目招投標(biāo)文書

6.2.1 項目采購招標(biāo)通知書

6.2.2 項目采購?fù)稑?biāo)文件

6.2.3 項目采購合同評審建議書

6.2.4 項目采購中標(biāo)通知書

6.3 項目采購與招投標(biāo)方案

6.3.1 供應(yīng)商資質(zhì)評審方案

6.3.2 項目采購招投標(biāo)方案

6.3.3 項目采購合同評審方案

第7章 項目進程控制文書與方案

7.1 項目進程控制文書

7.1.1 項目進度計劃書

7.1.2 項目進度報告書

7.1.3 項目技術(shù)文件更改通知書

7.1.4 項目計劃變更通知書

7.1.5 項目工藝文件更改通知書

7.1.6 項目里程碑檢查點建議書

7.2 項目進程控制方案

7.2.1 項目進程控制方案

7.2.2 項目進度統(tǒng)計方案

7.2.3 項目績效考核方案

7.2.4 項目施工安全控制方案

7.2.5 項目工期優(yōu)化方案

第8章 項目風(fēng)險控制文書與方案

8.1 項目風(fēng)險控制文書

8.1.1 項目風(fēng)險管理計劃書

8.1.2 項目風(fēng)險識別控制指導(dǎo)書

8.1.3 項目風(fēng)險監(jiān)控控制指導(dǎo)書

8.2 項目風(fēng)險控制方案

8.2.1 項目風(fēng)險評估方案

8.2.2 項目危機處理方案

8.2.3 項目風(fēng)險應(yīng)對方案

8.2.4 項目風(fēng)險預(yù)防方案

第9章 項目財務(wù)管理文書與方案

9.1 項目財務(wù)管理文書

9.1.1 項目成本分析報告書

9.1.2 項目投資預(yù)算報告書

9.1.3 項目款項支付申請書

9.1.4 項目成本審計通知書

9.2 項目財務(wù)管理方案

9.2.1 項目投資管理方案

9.2.2 項目成本預(yù)算管理方案

9.2.3 項目成本控制管理方案

9.2.4 項目現(xiàn)場經(jīng)費控制方案

第10章 項目質(zhì)量控制文書與方案

10.1 項目質(zhì)量控制文書

10.1.1 項目質(zhì)量管理計劃書

10.1.2 項目質(zhì)量異常報告書

10.1.3 項目質(zhì)量整改通知書

10.1.4 項目質(zhì)量隱患檢查書

10.1.5 項目質(zhì)量事故報告書

10.2 項目質(zhì)量控制方案

10.2.1 項目質(zhì)量評估方案

10.2.2 項目技術(shù)評估方案

10.2.3 項目質(zhì)量控制方案

10.2.4 項目質(zhì)量審核方案

……

第11章 項目問題處理文書與方案

第12章 項目驗收總結(jié)文書與方案2100433B

項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計基本介紹常見問題

  • 什么是精細(xì)化管理?怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...

  • 談?wù)勅绾翁嵘椖烤?xì)化管理

    1、不管是任何工作任何團隊,大家作為一個組織,都有組織的目標(biāo),首先要明白團隊和組織及個人的目標(biāo),當(dāng)然目標(biāo)盡量量化處理;2、圍繞著目標(biāo)進行PK,對過程和結(jié)果進行PK和獎懲;【競爭是社會發(fā)展的原動力】3、...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”?

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

項目管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計基本介紹文獻

住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計 住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計

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大小:4.0MB

頁數(shù): 24頁

評分: 4.4

住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計

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地下室精細(xì)化設(shè)計 (2) 地下室精細(xì)化設(shè)計 (2)

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大?。?span id="cp4i4t4" class="single-tag-height">4.0MB

頁數(shù): 11頁

評分: 4.5

方案階段地下精細(xì)化設(shè)計 一 地下室總體布局 (一)地下機動車庫 1、1 機動車庫的幾種布局方式 1、2 地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 1、3 地下機動車庫出入口設(shè)計 1.3.1 機動車庫出入口位置

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生產(chǎn)管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計內(nèi)容簡介

怎樣才能從容編制各類生產(chǎn)管理文書與方案?

什么樣的文書與方案更令領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意?

什么樣的文書與方案更規(guī)范、更實用?

《生產(chǎn)管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》為了解決上述問題,提供了一系列務(wù)實、可以“拿來即用”或者“稍改即用”的生產(chǎn)管理工具,具體包括:57個生產(chǎn)辦公文書范例、64個生產(chǎn)管理實用方案。利用這些工具,企業(yè)可以進行規(guī)范化和精細(xì)化管理、提升員工執(zhí)行效率,建設(shè)高效率的規(guī)范化管理體系。

生產(chǎn)管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計作者簡介

姚小風(fēng),弗布克管理咨詢有限公司咨詢師,多年企業(yè)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)流程管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗

第 1 章 企業(yè)文書與方案

1.1 企業(yè)文書

1.1.1 文書與企業(yè)文書

1.1.2 企業(yè)文書寫作

1.1.3 企業(yè)文書管理

1.1.4 質(zhì)量文書目錄

1.2 企業(yè)方案

1.2.1 企業(yè)方案分類

1.2.2 企業(yè)方案寫作

1.2.3 企業(yè)方案管理

1.2.4 質(zhì)量方案目錄

1.3 文書與方案的模板

1.3.1 文書模板

1.3.2 方案模板

第 2 章 質(zhì)量規(guī)劃管理文書與方案

2.1 質(zhì)量工作計劃管理文書

2.1.1 質(zhì)量工作計劃書

2.1.2 質(zhì)量問題總結(jié)報告

2.2 質(zhì)量工作計劃管理方案

2.2.1 質(zhì)量管理會議方案

2.2.2 質(zhì)量方針管理方案

2.2.3 全面質(zhì)量管理方案

2.2.4 質(zhì)量設(shè)計控制方案

第3 章 質(zhì)量檢驗管理文書與方案

3.1 質(zhì)量檢驗管理文書

3.1.1 質(zhì)量檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

3.1.2 質(zhì)量檢驗報告書

3.1.3 生產(chǎn)物料復(fù)檢申請書

3.2 質(zhì)量檢驗管理方案

3.2.1 質(zhì)量三檢制實施方案

3.2.2 外協(xié)件質(zhì)量檢驗方案

3.2.3 質(zhì)量檢驗誤差防范方案

3.2.4 產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢驗方案

第4 章 質(zhì)量計量管理文書與方案

4.1 質(zhì)量計量管理文書

4.1.1 質(zhì)量計量器具使用申請書

4.1.2 質(zhì)量計量器具采購申請書

4.1.3 質(zhì)量計量器具保養(yǎng)說明書

4.1.4 質(zhì)量計量器具檢測說明書

4.1.5 質(zhì)量計量器具使用說明書

4.1.6 質(zhì)量計量器具維修申請書

4.2 質(zhì)量計量管理方案

4.2.1 質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)編制方案

4.2.2 質(zhì)量計量器具檢驗方案

4.2.3 質(zhì)量計量器具校準(zhǔn)方案

4.2.4 質(zhì)量計量器具使用方案

4.2.5 質(zhì)量計量器具保管方案

4.2.6 精密質(zhì)量計量器具保養(yǎng)方案

第5 章 來料質(zhì)量控制文書與方案

5.1 來料質(zhì)量控制文書

5.1.1 物料采購申請書

5.1.2 采購計劃書編制指導(dǎo)書

5.1.3 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

5.2 來料質(zhì)量控制方案

5.2.1 供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查方案

5.2.2 物料質(zhì)量驗收方案

5.2.3 不合格物料處理方案

5.2.4 來料質(zhì)量標(biāo)識實施方案

5.2.5來料檢驗計劃編制方案

第6 章 制程質(zhì)量控制文書與方案

6.1 制程質(zhì)量控制文書

6.1.1 樣品試制申請書

6.1.2 工序控制點說明書

6.1.3 工序質(zhì)量異常報告書

6.1.4 制程工序變更申請書

6.2 制程質(zhì)量控制方案

6.2.1 工序質(zhì)量控制方案

6.2.2 首件質(zhì)量管理方案

6.2.3 制程檢驗管理方案

6.2.4 制程質(zhì)量管控方案

6.2.5 不合格品控制方案

6.2.6 制程質(zhì)量異常處理方案

第7 章 出貨質(zhì)量控制文書與方案

7.1 出貨質(zhì)量控制文書

7.1.1 成品出貨通知書

7.1.2 成品質(zhì)量檢驗計劃

7.1.3 出貨檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

7.1.4 成品出貨質(zhì)檢報告

7.2 出貨質(zhì)量控制方案

7.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定方案

7.2.2 成品抽樣檢驗管理方案

7.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量異常處理方案

第8 章 質(zhì)量成本控制文書與方案

8.1 質(zhì)量成本控制文書

8.1.1 質(zhì)量費用申請書

8.1.2 質(zhì)量投資預(yù)算報告

8.1.3 質(zhì)量成本變更通知書

8.2 質(zhì)量成本控制方案

8.2.1 質(zhì)量成本管控方案

8.2.2 質(zhì)量成本分析方案

8.2.3 質(zhì)量成本核算方案

8.2.4 質(zhì)量培訓(xùn)費用控制方案

第9 章 質(zhì)量體系管理文書與方案

9.1 質(zhì)量體系管理文書

9.1.1 質(zhì)量文件變更申請書

9.1.2 質(zhì)量管理體系認(rèn)證總結(jié)

9.1.3 質(zhì)量體系評審報告

9.2 質(zhì)量體系管理方案

9.2.1 質(zhì)量體系建立管理方案

9.2.2 質(zhì)量體系改進管理方案

9.2.3 質(zhì)量體系文件管理方案

9.2.4 質(zhì)量體系內(nèi)審管理方案

第 10 章 質(zhì)量改進管理文書與方案

10.1 質(zhì)量改進管理文書

10.1.1 質(zhì)量改進調(diào)查問卷

10.1.2 質(zhì)量改進計劃書

10.1.3 質(zhì)量改進通知單

10.1.4 質(zhì)量持續(xù)改進規(guī)劃

10.2 質(zhì)量改進管理方案

10.2.1 質(zhì)量改進提案方案

10.2.2 不合格現(xiàn)象糾正方案

10.2.3 質(zhì)量持續(xù)改進方案

10.2.4 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方案

第 11 章 服務(wù)質(zhì)量管理文書與方案

11.1 服務(wù)質(zhì)量管理文書

11.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量保修單

11.1.2 產(chǎn)品使用說明書

11.1.3 一般問題解決說明書

11.1.4 客戶抱怨投訴報告書

11.2 服務(wù)質(zhì)量管理方案

11.2.1 客戶服務(wù)管理方案

11.2.2 售后服務(wù)管理方案

11.2.3 客戶滿意度調(diào)查方案

11.2.4 服務(wù)質(zhì)量提升方案

11.2.5 服務(wù)質(zhì)量考評方案

第 12 章 質(zhì)量統(tǒng)計管理文書與方案

12.1 質(zhì)量統(tǒng)計管理文書

12.1.1 質(zhì)量統(tǒng)計計劃書

12.1.2 質(zhì)量統(tǒng)計分析報告

12.1.3 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計報告書

12.1.4 質(zhì)量文件借閱申請書

12.1.5 質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法說明

12.2 質(zhì)量統(tǒng)計管理方案

12.2.1 質(zhì)量統(tǒng)計分析管理方案

12.2.2 質(zhì)量文件分類歸檔方案

12.2.3 質(zhì)量檔案管理使用方案 2100433B

《人力資源管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》涵蓋了企業(yè)人力資源管理規(guī)范化體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,并針對這些關(guān)鍵問題所設(shè)計的實用文書與方案具有系統(tǒng)性、實用性的特點,人力資源管理相關(guān)工作人員可以“拿來即用”或者“稍改即用”?!度肆Y源管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》一書了構(gòu)建規(guī)范化管理“文書 方案”體系,提供文書與方案設(shè)計思路和范例,并使文書與方案模板化。

《人力資源管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》采用人力資源管理“文書 方案”的結(jié)構(gòu)模式,對企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃、招聘管理、面試與錄用、人員測評與職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、人事事務(wù)管理等九項事項進行規(guī)范,明確了這些工作事項的實用文書與方案,方便人力資源管理人員“拿來即用”或“稍改即用”,對人力資源管理的實際執(zhí)行工作具有指導(dǎo)性。 《人力資源管理文書與方案精細(xì)化設(shè)計》適合企事業(yè)單位中高層管理人員、人力資源管理人員、人力資源管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒O嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

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