基礎(chǔ)信息管理->競(jìng)價(jià)項(xiàng)目管理->競(jìng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理->競(jìng)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控及決策
貼身定制類別管理
靈活定義生產(chǎn)性物料、備品備件、辦公、勞保用品、廢品、市場(chǎng)物料、物流服務(wù)種類。
快速啟動(dòng)競(jìng)價(jià)事件
多種模板引用,支持事件引用
靈活多樣的游戲規(guī)則
多達(dá)60余種游戲規(guī)則組合
股票式報(bào)價(jià)過(guò)程展示
記錄每一個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格變化
改變買賣博弈模式
傳統(tǒng)的招標(biāo)是買方與賣之間面對(duì)面的談判,電子競(jìng)價(jià)是讓供應(yīng)商之間互相競(jìng)爭(zhēng),而招標(biāo)方變成了游戲規(guī)則的制定者和結(jié)果的裁決者。
改變價(jià)格談判為“價(jià)格發(fā)現(xiàn)”
電子競(jìng)價(jià)不再是信封式投標(biāo)一錘子買賣,而是連續(xù)多次報(bào)價(jià),給供應(yīng)商提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),促使競(jìng)價(jià)程度加深,使買方能得到到最優(yōu)市場(chǎng)價(jià)格。
改變現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)為異地投標(biāo)
依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行投標(biāo),供應(yīng)商不用舟車勞頓到招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo),節(jié)約了買賣雙方成本,增加了招標(biāo)行為的便捷性和保密性。
改變商談周期過(guò)長(zhǎng)的情況
供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交價(jià)格,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)供應(yīng)商失去競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,談判過(guò)程自然結(jié)束。并且可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的電子競(jìng)價(jià)。
功能流程圖和業(yè)務(wù)流程圖有什么區(qū)別嗎?
功能流程圖偏重于部門、主要環(huán)節(jié);業(yè)務(wù)流程圖偏重于所有細(xì)節(jié);
銀行客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)流程圖及業(yè)務(wù)流程圖
哦,曉得了哦曉得了我有一臺(tái)溶氧、PH控制器.由RS-485串口與計(jì)算交換數(shù)據(jù).但廠家只給出簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)程序,只能在計(jì)算機(jī)里看到數(shù)據(jù),但不能記錄數(shù)據(jù)。還有一份通訊協(xié)議,我想用VB編寫程序來(lái)處理讀取的數(shù)據(jù)...
項(xiàng)目的可行性研究階段(編制可研究性的報(bào)告)→設(shè)計(jì)階段→招投標(biāo)階段(預(yù)算、標(biāo)底審核)→施工階段(跟蹤性的結(jié)算、審核)→竣工審價(jià)階段(結(jié)算、審計(jì))
電子競(jìng)價(jià)要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多次競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),在匿名條件下與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),最終由采購(gòu)方授權(quán)給資質(zhì)、技術(shù)能力和報(bào)價(jià)最優(yōu)的供應(yīng)商的一種新型采購(gòu)方式。
電子競(jìng)價(jià)交易作為在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的一種新型競(jìng)價(jià)交易方式,采用異地、限時(shí)、連續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行操作,是產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的一大創(chuàng)新與進(jìn)步,是國(guó)務(wù)院國(guó)資委倡導(dǎo)的新型產(chǎn)權(quán)交易競(jìng)價(jià)方式。當(dāng)前越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到了電子競(jìng)價(jià)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),電子競(jìng)價(jià)在國(guó)內(nèi)的廣泛應(yīng)用將成為未來(lái)若干年必然的發(fā)展趨勢(shì)。
目前在電子競(jìng)價(jià)應(yīng)用走在最前列的有美的日電集團(tuán)等企業(yè),自2009年已經(jīng)開(kāi)始使用由廣州同望科技發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng),電子競(jìng)價(jià)的實(shí)施,解決了供需雙方在交易公平公正,過(guò)程透明化的問(wèn)題,同時(shí)在成本控制和供應(yīng)商管理方面取得了卓越的成果,提高供應(yīng)商生產(chǎn)效率與管理標(biāo)準(zhǔn)化、同時(shí)也提高了供需雙方的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)管理水平,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,企業(yè)各類電子信息化應(yīng)用也進(jìn)入普及階段,電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。2100433B
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主要流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 細(xì)節(jié)說(shuō)明 相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析,并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》,交 總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部 經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》,編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì) 劃》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃,編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》,交 經(jīng)理審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時(shí),進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng),銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后,回復(fù)客戶;對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的,不予接單,可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購(gòu)、業(yè)務(wù)、
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業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表,利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向,它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向,比如說(shuō)病人吧,病 人首先要去掛號(hào),然后在到醫(yī)生那里看病開(kāi)藥,然后再到藥房領(lǐng)藥,然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程,以業(yè)務(wù)處理過(guò)程為中心,一 般沒(méi)有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段 繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過(guò)程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語(yǔ)言 , 用來(lái)描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說(shuō)明 步驟與例子 (1) 現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前,要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如,開(kāi)發(fā)人員在 系統(tǒng)調(diào)查 階段了解到某企業(yè)的 會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式,其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下: 根據(jù)審
拍賣網(wǎng)站與一般網(wǎng)上商店最大的區(qū)別是買賣雙方可以自由競(jìng)價(jià)。根據(jù)拍賣商品的數(shù)量和商品最后的成交價(jià)格,拍賣網(wǎng)站有兩種競(jìng)價(jià)方式 ?、庞⑹脚馁u
這種方式類似于傳統(tǒng)拍賣,由低價(jià)走向高價(jià)。買方在拍賣規(guī)定的時(shí)間內(nèi)競(jìng)價(jià),出價(jià)最高者將得到商品。這也是最普遍采用的網(wǎng)上拍賣競(jìng)價(jià)方式?!、坪商m式拍賣
這種方式適用于賣方要拍賣的商品數(shù)量較多的情況。賣方必須規(guī)定一個(gè)底價(jià)即起拍價(jià),以及拍賣物品的數(shù)量。拍賣過(guò)程中,買方以高出底價(jià)的的價(jià)格競(jìng)買一定數(shù)量的物品。拍賣結(jié)束后,所有成功的投標(biāo)人以成功競(jìng)價(jià)的最低價(jià)買走商品。
競(jìng)價(jià)方式還可分為個(gè)人競(jìng)價(jià)和集體議價(jià)兩種方式,個(gè)人競(jìng)價(jià)又分為透明和不透明兩種。透明競(jìng)價(jià)有點(diǎn)類似于股市的交易,隨時(shí)可見(jiàn)最新的出價(jià);不透明的方式就是買方出價(jià),賣方認(rèn)為合適即可成交,所有的出價(jià)只有賣方知道。
競(jìng)價(jià)時(shí),由采購(gòu)商發(fā)布競(jìng)價(jià)標(biāo)書,事先約定競(jìng)價(jià)條件,并主持整個(gè)競(jìng)價(jià)過(guò)程。經(jīng)過(guò)采購(gòu)商資格預(yù)審合格的供應(yīng)商,都是在匿名條件下與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),可以在規(guī)定的競(jìng)價(jià)過(guò)程中充分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià),爭(zhēng)取自己獲得有利的排位,符合預(yù)設(shè)中標(biāo)條件的供應(yīng)商最終中標(biāo)。
架構(gòu)于先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu),以其競(jìng)爭(zhēng)氣氛激烈、降價(jià)效果明顯、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)便易操作、業(yè)務(wù)周期短等特點(diǎn)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。
從國(guó)際上看,眾多大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)都自建競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái),降低采購(gòu)成本。國(guó)內(nèi)目前處于起步階段,部份大型國(guó)企也在采用自建采購(gòu)平臺(tái)的做法,建設(shè)費(fèi)用一般為幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。
實(shí)踐證明,企業(yè)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)可以降低采購(gòu)成本10%~35%,平均節(jié)支15%;在降低采購(gòu)成本同時(shí),采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)還可以有效短采購(gòu)周期約30%~50%采購(gòu)周期。
研究表明,在線采購(gòu)可以降低70%的采購(gòu)費(fèi)用,降低5%-15%的產(chǎn)品成本,例如,福特汽車1999年凈收益72億美元,采購(gòu)金額卻高達(dá)900億美元,若按傳統(tǒng)方式控制成本,只能節(jié)省22億美元,而福特公司利用競(jìng)價(jià)采購(gòu)與在線采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式,節(jié)省了180億美元,節(jié)約成本20%??梢?jiàn),大幅降低采購(gòu)成本是推動(dòng)企業(yè)采用在線采購(gòu)的核心動(dòng)力。
目前,網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)廣泛運(yùn)用于工業(yè)品采購(gòu)、政府采購(gòu)及全球采購(gòu)等領(lǐng)域,例如,沃爾瑪、家樂(lè)福、IBM、微軟等知名跨國(guó)企業(yè)都運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)進(jìn)行全球采購(gòu)。針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象,采購(gòu)商可以選用不同的采購(gòu)方式,辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用競(jìng)價(jià)或直接采購(gòu);戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu);采購(gòu)量較小的維修、服務(wù)資料的采購(gòu)一般選用直接采購(gòu);技術(shù)性較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品或采購(gòu)金額較大的材料一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu)。2100433B