項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理中第一位的和最重要的工作。一般來(lái)說(shuō)，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息有：項(xiàng)目的范圍信息、項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息、項(xiàng)目資源需求信息、市場(chǎng)條件、其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃、約束條件與假設(shè)前提。

項(xiàng)目采購(gòu)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年1季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2012年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅一般計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2013年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
PH計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目 詳看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 基睿儀器（上海）有限公司 全國(guó)   2020-11-18
作業(yè)計(jì)劃模塊 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃制定、更新、執(zhí)行等的信息化管理.該項(xiàng)應(yīng)急作業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依次為:模板制定和計(jì)劃任務(wù)分配、各工作組生成作業(yè)計(jì)劃并提交,計(jì)劃協(xié)調(diào)組匯總生成總體作業(yè)計(jì)劃或階段性作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人審批,跟蹤計(jì)劃動(dòng)作完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)時(shí)反映響應(yīng)工作進(jìn)度,并提醒繼續(xù)跟進(jìn)及更新.|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-09-15
微耕機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目 臺(tái)|1m2 1 查看價(jià)格 重慶鑫源農(nóng)機(jī)股份有限公司 全國(guó)   2022-08-15
在線檢測(cè)采購(gòu)項(xiàng)目 詳看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 杭州聯(lián)測(cè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司 全國(guó)   2020-11-18
項(xiàng)目文檔 按照《GJB438B-2009 軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的要求，在整個(gè)項(xiàng)目過程中主要生成以下文檔： （1） 《可行性分析報(bào)告》； （2） 《軟件開發(fā)計(jì)劃》； （3） 《軟件開發(fā)測(cè)試計(jì)劃》； （4|1套 2 查看價(jià)格 浙江大華技術(shù)股份有限公司 海南  海口市 2017-01-18
檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:LIS中的檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置可以對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的基本信息、常用取值、通道碼以及項(xiàng)目參考進(jìn)行設(shè)置,可以選擇檢驗(yàn)項(xiàng)目的類型(普通項(xiàng)目、計(jì)算項(xiàng)目、酶標(biāo)項(xiàng)目),是否為隱私項(xiàng)目、多參考(停用)、糖耐量項(xiàng)目血|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
項(xiàng)目文檔 按照《GJB438B-2009 軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的要求，在整個(gè)項(xiàng)目過程中主要生成以下文檔： （1） 《可行性分析報(bào)告》； （2） 《軟件開發(fā)計(jì)劃》； （3） 《軟件開發(fā)測(cè)試計(jì)劃》； （4|1套 2 查看價(jià)格 浙江大華技術(shù)股份有限公司 海南  海口市 2017-01-18
項(xiàng)目文檔 按照《GJB438B-2009 軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的要求，在整個(gè)項(xiàng)目過程中主要生成以下文檔： （1） 《可行性分析報(bào)告》； （2） 《軟件開發(fā)計(jì)劃》； （3） 《軟件開發(fā)測(cè)試計(jì)劃》； （4|1套 2 查看價(jià)格 浙江大華技術(shù)股份有限公司 海南  ?？谑?/td> 2017-01-18

項(xiàng)目采購(gòu)管理是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。也有人翻譯為“項(xiàng)目獲得管理”。項(xiàng)目采購(gòu)管理由下列項(xiàng)目管理過程組成：采購(gòu)規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價(jià)、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。

1、采購(gòu)計(jì)劃（procurement planning）--決定采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu) 2、詢價(jià)計(jì)劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。 3、詢價(jià)(solicitation)--取得報(bào)價(jià)單（quotations）、標(biāo)書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。 4、渠道選擇(source selection)--從潛在的賣主中作出選擇。 5、合同管理(contract administration)--管理與賣主的關(guān)系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。 　這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。雖然在這里列舉的過程是分立的階段并具有明確定義的分界面，事實(shí)上他們是互相交織、互相作用的。

公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標(biāo)，并按規(guī)定程序從中選定中標(biāo)者。

有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又稱邀請(qǐng)招標(biāo)或選擇招標(biāo)。根據(jù)自我了解或權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請(qǐng)。

詢價(jià)采購(gòu)：即比價(jià)方式，“貨比三家”，根據(jù)3家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)決定，無(wú)需正式招標(biāo)文件。適于能夠直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值較小、屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)。

直接采購(gòu)：不競(jìng)爭(zhēng)，直接簽定合同，適于競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)優(yōu)勢(shì)不存在，不便或不需進(jìn)行招標(biāo)，如產(chǎn)品具有專賣性質(zhì)，只能從一家獲得。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃常見問題

工程采購(gòu)：指業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來(lái)完成工程項(xiàng)目的全過程。

貨物采購(gòu)：指業(yè)主或購(gòu)貨方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)需要的投入物。

咨詢服務(wù)采購(gòu)：是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目采購(gòu)過程應(yīng)遵循以下四個(gè)原則:

(1)成本效益原則。采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意節(jié)約和效率，爭(zhēng)取用最少的錢辦最多的事。

(2)質(zhì)量原則。采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)質(zhì)量良好，符合項(xiàng)目的要求。

(3)時(shí)間原則。采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)到達(dá)，采購(gòu)時(shí)間應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)。

(4)公平原則。即應(yīng)給予符合條件的承包商均等的機(jī)會(huì)。2100433B

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表

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序號(hào) 材料名稱 單位 使用部位 材料品牌 規(guī)格型號(hào) 預(yù)算量 計(jì)劃采購(gòu)量 本次提量 剩余采購(gòu)數(shù)量 預(yù)算損耗 實(shí)際損耗 詢價(jià) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 財(cái)務(wù)部意見： 分管副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 材 料 采 購(gòu) 周 計(jì) 劃 表 年 月 日 計(jì)劃人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 采購(gòu)員： 采購(gòu)部經(jīng)理：

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項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表 項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表

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材料計(jì)劃表 編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃： 審批： 材料計(jì)劃表 編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃： 審批： 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。 2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理 二、定義 1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃； 2．個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。 1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1） 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。 2） 保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明 。 3） 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。 4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。 5） 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。 6） 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保

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第1章 項(xiàng)目采購(gòu)管理導(dǎo)論

1.1 項(xiàng)目采購(gòu)概述

1.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)模式

1.3 項(xiàng)目采購(gòu)合同

1.4 世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)

1.5 FIDIC簡(jiǎn)介

1.6 有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第2章 工程項(xiàng)目采購(gòu)

2.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)程序

2.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件

2.3 工程頂目采購(gòu)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第3章 貨物采購(gòu)

3.1 貨物采購(gòu)程序

3.2 貨物采購(gòu)招標(biāo)文件

3.3 貨物采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第4章 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)

4.1 咨詢服務(wù)采購(gòu)

4.2 咨詢服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)程序

4.3 世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第5章 IT項(xiàng)目采購(gòu)

5.1 IT項(xiàng)目采購(gòu)及其分類

5.2 IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件

5.3 IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件中的樣表

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第6章 新版FIDIC合同條件

6.1 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介

6.2 FIDIC“新紅皮書”

6.3 EPC/交鑰匙合同條件

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第7章 項(xiàng)目采購(gòu)中的合同管理

7.1 業(yè)主方的合同管理

7.2 承包商的合同管理

7.3 分包合同管理

7.4 索賠管理

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第8章 合同爭(zhēng)端的解決

8.1 爭(zhēng)端審議委員會(huì)

8.2 仲裁與訴訟

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

參考文獻(xiàn)

2100433B

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本書作為“項(xiàng)目管理系列教材”之一，重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。 本書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目采購(gòu)、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)、新版FIDIC合同條件、項(xiàng)目采購(gòu)中的合同管理等。

本書重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。

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《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

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