一般來說，項目采購過程應遵循以下四個原則:

(1)成本效益原則。采購時應注意節(jié)約和效率，爭取用最少的錢辦最多的事。

(2)質(zhì)量原則。采購的產(chǎn)品應質(zhì)量良好，符合項目的要求。

(3)時間原則。采購的產(chǎn)品應及時到達，采購時間應與整個項目實施進度相適應。

(4)公平原則。即應給予符合條件的承包商均等的機會。2100433B

項目采購造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
電梯采購 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無機房 查看價格 查看價格

臺 13% 迅達(中國)電梯有限公司
電梯采購 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無機房 查看價格 查看價格

臺 13% 日立電梯有限公司
鋁合金模板采購 品種:鋁模板;產(chǎn)品說明:殘值回收; 查看價格 查看價格

明鑫鴻運

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鋁合金模板采購 品種:鋁模板;產(chǎn)品說明:殘值不回收; 查看價格 查看價格

明鑫鴻運

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座椅(鑄鐵和PVC仿木,成品采購) 1500×600×850mm 查看價格 查看價格

個 13% 廣西南寧市德貴保潔用品有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購、安裝 630×400 查看價格 查看價格

南寧順豐

 個 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設備有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購、安裝 1000×500 查看價格 查看價格

南寧順豐

 個 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設備有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購、安裝 800×500 查看價格 查看價格

南寧順豐

 個 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
地鐵工程項目人工 適用于增值稅簡易計稅方法計價 查看價格 查看價格

工日 湛江市2020年4季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2015年1季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2014年2季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2012年3季度信息價
地鐵工程項目人工 適用于增值稅一般計稅方法計價 查看價格 查看價格

工日 湛江市2020年4季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2015年2季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2014年3季度信息價
地鐵工程項目人工 查看價格 查看價格

工日 廣州市2013年4季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
PH計采購項目 詳看附件|1臺 1 查看價格 基睿儀器（上海）有限公司 全國   2020-11-18
微耕機采購項目 臺|1m2 1 查看價格 重慶鑫源農(nóng)機股份有限公司 全國   2022-08-15
在線檢測采購項目 詳看附件|1臺 1 查看價格 杭州聯(lián)測自動化技術有限公司 全國   2020-11-18
檢驗項目設置 主要功能:LIS中的檢驗項目設置可以對檢驗項目的基本信息、常用取值、通道碼以及項目參考進行設置,可以選擇檢驗項目的類型(普通項目、計算項目、酶標項目),是否為隱私項目、多參考(停用)、糖耐量項目血|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
重點項目 展館定制互動程序(重點項目)|1套 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
重點項目 展館定制互動程序(重點項目)|1臺 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
申請項目設置 主要功能:申請項目設置是檢驗項目的組合項目,組合項目設置中可以分類為普通申請或微生物申請,該模塊可以對標本類型進行設置,也可以設置采集容器.該模塊需要在費用對照、診療對照中錄入HIS中的診療項目編碼進行對碼.也可以設置收費價格.綁定檢驗項目或細菌.|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
項目模型制作 由甲方提供規(guī)劃圖紙及區(qū)域范圍內(nèi)重點項目的效果圖,模型公司專業(yè)制作,制作范圍為總體規(guī)劃圖已建成和規(guī)劃項目,聲光電效果,材質(zhì)采用進口亞克力、藝術玻璃、PVC、ABS工程塑膠板等;|20m2 1 查看價格 深圳市光影百年科技有限公司 全國   2018-01-25

工程采購：指業(yè)主通過招標或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項目的全過程。

貨物采購：指業(yè)主或購貨方通過招標的形式選擇合格的供貨商，購買項目建設需要的投入物。

咨詢服務采購：是指付出智力勞動獲取回報的過程，是一種有償服務。

公開競爭性招標：又分國際競爭性招標，國內(nèi)競爭性招標。公開刊登招標公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標，并按規(guī)定程序從中選定中標者。

有限競爭性招標：又稱邀請招標或選擇招標。根據(jù)自我了解或權(quán)威咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請。

詢價采購：即比價方式，“貨比三家”，根據(jù)3家以上供應商報價決定，無需正式招標文件。適于能夠直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小、屬于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購。

直接采購：不競爭，直接簽定合同，適于競爭招標優(yōu)勢不存在，不便或不需進行招標，如產(chǎn)品具有專賣性質(zhì)，只能從一家獲得。

項目采購原則常見問題

  • 在政府采購中，什么叫非采購? 什么叫項目采購？

    政府采購項目具有以下幾個方面的特性：1、采購資金來源的公共性政府采購的資金來源為財政撥款和需要由財政償還的公共借款，這些資金的最終來源為納稅人的稅收和政府公共收費，而企業(yè)或私人采購的資金來源于采購主體...

  • 項目采購的方式有哪些？

    項目采購的方式有：1.公開競爭性招標：又分國際競爭性招標，國內(nèi)競爭性招標。公開刊登招標公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標，并按規(guī)定程序從中選定中標者。2.有限競爭性招標：又稱邀請招標或選擇招標。根據(jù)...

  • 關于項目采購中第一包第二包如何去投標

    出了招標文件明確要求的以外，可以如下處理：1.相同內(nèi)容可以合并描述，不同的內(nèi)容按包號分別描述和說明。2.報價肯定需要分別說明和報價。3.如果是在一本投標書中，前面分別就第一包、第二包分別說明，共性內(nèi)容...

項目采購計劃是項目采購管理中第一位的和最重要的工作。一般來說，制定項目采購計劃所需的信息有：項目的范圍信息、項目產(chǎn)出物的信息、項目資源需求信息、市場條件、其他的項目管理計劃、約束條件與假設前提。

項目采購管理是指在整個項目過程中從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。也有人翻譯為“項目獲得管理”。項目采購管理由下列項目管理過程組成：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。

1、采購計劃（procurement planning）--決定采購什么，何時采購 2、詢價計劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認潛在的渠道。 3、詢價(solicitation)--取得報價單（quotations）、標書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。 4、渠道選擇(source selection)--從潛在的賣主中作出選擇。 5、合同管理(contract administration)--管理與賣主的關系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。 　這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。雖然在這里列舉的過程是分立的階段并具有明確定義的分界面，事實上他們是互相交織、互相作用的。

項目采購原則文獻

廣告制作實訓室采購項目采購需求 廣告制作實訓室采購項目采購需求

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廣告制作實訓室采購項目采購需求

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項目采購要求及采購清單 項目采購要求及采購清單

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頁數(shù)： 13頁

評分： 4.5

1 項目采購要求及采購清單 一、項目簡介及有關技術、服務等采購要求 我單位是國家級棉花公證檢驗實驗室，檢驗數(shù)據(jù)面向全國發(fā)布，具有 很強的權(quán)威性。但隨著檢驗業(yè)務的發(fā)展，所用專用儀器和檢驗辦公設備已 遠遠滿足不了日常工作的需求?，F(xiàn)有的儀器設備也嚴重老化，不但維修費 用高昂，而且使用中頻繁出現(xiàn)故障還耽誤檢驗的時效性，亟待添置更新。 現(xiàn)行的國家棉花公證檢驗以 HVI 儀器檢驗為主，其他儀器檢驗為輔。而目 前我單位的 HVI主要集中在 2006-2009 年生產(chǎn)的儀器，使用時間多超過了 10年，該儀器的最佳使用年限是 5-6 年，我所的 HVI都在超期運行。即使 保養(yǎng)維護的再好，儀器的精準度和穩(wěn)定性也大大下降，國家抽檢相符率會 越來越低。國家棉花公證檢驗任務都有時間限制，我們只好加班加點、從 延長工作時間上想辦法，但這也不是長久之計，實驗室的檢驗水平不進反 退，檢測儀器的老化嚴重束縛了事業(yè)的發(fā)展。

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第1章 項目采購管理導論

1.1 項目采購概述

1.2 工程項目采購模式

1.3 項目采購合同

1.4 世界銀行貸款項目采購

1.5 FIDIC簡介

1.6 有關國際組織對國際項目采購的規(guī)定

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

第2章 工程項目采購

2.1 工程項目采購程序

2.2 工程項目采購招標文件

2.3 工程頂目采購的開標、評標與中標

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

第3章 貨物采購

3.1 貨物采購程序

3.2 貨物采購招標文件

3.3 貨物采購評標方法

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

第4章 咨詢服務項目采購

4.1 咨詢服務采購

4.2 咨詢服務采購招標程序

4.3 世界銀行貸款項目咨詢合同標準格式

本章小結(jié)

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綜合練習

第5章 IT項目采購

5.1 IT項目采購及其分類

5.2 IT項目采購招標文件

5.3 IT項目采購招標文件中的樣表

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第6章 新版FIDIC合同條件

6.1 FIDIC合同條件簡介

6.2 FIDIC“新紅皮書”

6.3 EPC/交鑰匙合同條件

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

第7章 項目采購中的合同管理

7.1 業(yè)主方的合同管理

7.2 承包商的合同管理

7.3 分包合同管理

7.4 索賠管理

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

第8章 合同爭端的解決

8.1 爭端審議委員會

8.2 仲裁與訴訟

本章小結(jié)

實訓技能

綜合練習

參考文獻

2100433B

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本書作為“項目管理系列教材”之一，重點不在于闡述項目采購管理的理論，而是著重于對項目采購管理人員的培訓，因此，文字闡述盡可能簡潔，關鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點所在。 本書內(nèi)容包括：工程項目采購、咨詢服務項目采購、新版FIDIC合同條件、項目采購中的合同管理等。

本書重點不在于闡述項目采購管理的理論，而是著重于對項目采購管理人員的培訓，因此，文字闡述述盡可能簡潔，關鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點所在。

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《項目采購管理（第2版）》從美國項目管理學會（PMI）提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務采購為主線，結(jié)合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內(nèi)容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項目實施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎上并結(jié)合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應用。

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