隨著全世界的經(jīng)濟逐步知識經(jīng)濟邁進，創(chuàng)造和運用知識開展創(chuàng)新活動成了全社會人們創(chuàng)造財富和福利的主要手段。由于任何企業(yè)或個人的創(chuàng)新活動都具有一次性、獨特性和不確定性等現(xiàn)代項目的特性，因此人們的各種創(chuàng)新活動都需要按照項目的模式去完成。任何項目都需要使用現(xiàn)代項目管理的方法去進行有效的管理和控制，因此現(xiàn)代項目管理成了近年來管理學科發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。

讀者在閱讀本書時，應當考慮項目管理的內(nèi)容，圍繞并結(jié)合項目管理的內(nèi)容進行閱讀；同時，還應當學習法律法規(guī)自有的體系，完整理解和掌握相關(guān)法律法規(guī)的知識。

項目管理法律法規(guī)及國際慣例造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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華業(yè)

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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臺班 汕頭市2008年1季度信息價
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臺班 韶關(guān)市2008年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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印刷《法律法規(guī)匯編》 402頁300000字|400本 1 查看價格 - 廣東  湛江市 2011-12-02
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執(zhí)法規(guī)范化管理平臺 請看附件|1臺 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 全國   2020-05-09

第一章 概述

第一節(jié) 法的基本知識

第二節(jié) 項目管理法律法規(guī)的概念和調(diào)整對象

第三節(jié) 項目管理中的基本法律制度

第二章 項目組織管理法律制度

第一節(jié) 公司法律制度

第二節(jié) 合伙企業(yè)法律制度

第三節(jié) 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理

第三章 項目成本管理法律制度

第一節(jié) 會計法律制度

第二節(jié) 價格管理法律制度

第三節(jié) 工程造價管理制度

第四章 項目質(zhì)量管理法律制度

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 產(chǎn)品計量和標準化法律制度

第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量法律制度

第四節(jié) 建設工程質(zhì)量管理法律制度

第五節(jié) 服務質(zhì)量法律制度

第五章 項目合同管理法律制度

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 合同的訂立

第三節(jié) 合同的效力

第四節(jié) 合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓

第五節(jié) 違約責任

第六節(jié) 施工合同示范文本

第六章 項目采購相關(guān)法律制度

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目采購方式

第三節(jié) 招標

第四節(jié) 投標

第五節(jié) 開標、評標和定標

第七章 項目人力資源管理法律制度

第一節(jié) 勞動法律制度

第二節(jié) 工會法律制度

第八章 項目風險管理法律制度

第一節(jié) 保險法律制度

第二節(jié) 工程保險制度

第九章 項目管理糾紛處理法律制度

第十章 世界銀行貸款項目采購程序

第十一章 FIDIC施工合同條件

后記 2100433B

項目管理法律法規(guī)及國際慣例內(nèi)容簡介常見問題

  • 物業(yè)管理法律法規(guī)有哪些

    物業(yè)管理與法律法規(guī)，有物業(yè)管理條例，基本都是按照物業(yè)管理條例來管理物業(yè)公司。關(guān)于物業(yè)管理條例。物業(yè)管理條例全國統(tǒng)一正式實行。以北京為例，《北京市物業(yè)管理辦法》出臺10年后，新物業(yè)管理法規(guī)《北京物業(yè)管理...

  • 交通管理法律法規(guī)基礎知識

    ( 1 ) 駕駛?cè)饲逑窜囕v時，應該：A: 在車輛清洗點清洗B: 在道路上清洗C: 在仍何地方清洗( 2 ) 機動車注冊項目發(fā)生變化時,須到車輛管理所辦理變更.A: 對B: 錯( 3 ) 在嚴寒地...

  • 法律法規(guī)必考內(nèi)容

    你好，這里有些法律法規(guī)的題，你看看吧~http://www.fwxgx.com/sd/sd/list/7712?format=html&page=3

項目管理法律法規(guī)及國際慣例內(nèi)容簡介文獻

監(jiān)理法律法規(guī) 監(jiān)理法律法規(guī)

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頁數(shù)： 9頁

評分： 4.6

【背景材料】 某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設立的， 根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》， 該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有 “四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。 [ 問題 ] 1. 上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指 ( )。 A.自主經(jīng)營 B.自行決策 C.自負盈虧 D.自我約束 E.自籌資金 F. 自我發(fā)展 2. 國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形 式包括 ( )等幾類。 A.監(jiān)理有限責任公司 B.監(jiān)理股份有限公司 C.公司制監(jiān)理企業(yè) D.中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) F. 中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) G.合伙監(jiān)理企業(yè) H.

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物業(yè)管理師考試物業(yè)管理法律法規(guī)練習題 物業(yè)管理師考試物業(yè)管理法律法規(guī)練習題

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頁數(shù)： 14頁

評分： 4.4

物業(yè)管理師考試物業(yè)管理法律法規(guī)練習 題 單選題 1、《物業(yè)管理條例》第一條規(guī)定：為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護 ( )的合法權(quán)益，改善人民群眾的生活 和工作環(huán)境，制定本條例。 A.業(yè)主 B.物業(yè)管理企業(yè) C.開發(fā)建設單位 D.業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè) 2、條例所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由 ( )按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套 的設施設備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。 A.業(yè)主 B.物業(yè)管理企業(yè) C.業(yè)主和使用人 D.業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè) 3、縣級以上地方人民政府 ( )負責本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。 A.房地產(chǎn)行政主管部門 B.工商行政管理部門 C.小區(qū)管理辦公室 D.物業(yè)管理協(xié)會 4、業(yè)主大會應當 ( )物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。 A.代表 B.維護 C.代表和維護 D.領(lǐng)導和保護 5、一個物業(yè)管理區(qū)

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本書首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的合同管理與各種合同條件；工程項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計算機輔助管理。

本書的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實際、重視應用，比較詳細地討論了國際上六類十種工程項目管理模式及各方的風險，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國以及港臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進度、質(zhì)量、安全管理的特點；既詳細介紹了FIDIC1999年版“新紅皮書” 以及內(nèi)容中涉及成本、進度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行等9家國際金融組織與FIDIC共同修改的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對照，方便了各對外公司在國外遇到相關(guān)金融組織貸款項目時使用。書中還反映了國際上最新的發(fā)展趨勢，如介紹了英國的“項目伙伴關(guān)系”合同文本以及國際上工程項目管理中應用的多種計算機軟件。

本書可供工程建設行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導以及業(yè)主，承包商，咨詢、設計、監(jiān)理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關(guān)人員參考，并可作為各大學工程管理等專業(yè)教學參考，也可作為企業(yè)培訓教材。

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工程項目管理發(fā)展對策：積極與國際慣例接軌

項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

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導論——什么是國際慣例

第一章 國際上工程項目的管理程序與模式

第一節(jié) 國際上工程項目建設的一般程序

第二節(jié) 國際工程項目建設的各參與方

第三節(jié) 國際上工程項目的管理模式

第四節(jié) 各國及我國港臺地區(qū)工程項目管理概況

第五節(jié) 國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展對比與建議

主要參考文獻

第二章 國際工程的合同管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項目咨詢與管理服務采購

第三節(jié) 國際工程招標程序與合同類型

第四節(jié) 國際工程項目的工程采購合同

第五節(jié) 工程爭議的解決

第六節(jié) 國內(nèi)外工程咨詢服務業(yè)的對比和建議

主要參考文獻

第三章 國際上高水平的合同條件

第一節(jié) FIDIC合同條件

第二節(jié) 英國常用的工程合同及NEC合同范本

第三節(jié) 美國常用的工程合同及AIA合同范本

第四節(jié) ACAPPC2000合同范本

第五節(jié) 國內(nèi)外合同文本編制的對比和建議

主要參考文獻

第四章 工程項目的成本管理

第一節(jié) 工程項目成本管理概述

第二節(jié) 國際上工程項目成本管理的技術(shù)與工具

第三節(jié) 各國的工程項目成本管理

第四節(jié) 國內(nèi)外工程項目成本管理的對比和分析

主要參考文獻

第五章 工程項目的進度管理

第一節(jié) 工程項目進度管理概論

第二節(jié) 國際上通行的工程項目進度管理的方法和措施

第三節(jié) 國際上工程項目進度管理的做法

第四節(jié) 改進我國工程項目的進度管理

主要參考文獻

第六章 工程項目的質(zhì)量管理

第一節(jié) 發(fā)達國家建設項目質(zhì)量管理的特點

第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與fSO 9000質(zhì)量管理體系

第三節(jié) 政府的監(jiān)督檢查

第四節(jié) 業(yè)主的質(zhì)量控制

第五節(jié) 設計單位的質(zhì)量控制

第六節(jié) 施工企業(yè)的質(zhì)量管理

第七節(jié) 我國建設工程的質(zhì)量狀況與建議

主要參考文獻

第七章 工程項目的安全管理

第一節(jié) 國外建筑工程安全狀況概述

第二節(jié) 國際勞工組織施工安全與衛(wèi)生公約及美英日各國有關(guān)安全及衛(wèi)生法律

第三節(jié) 工傷賠償金保險費及評價企業(yè)安全狀況指標

第四節(jié) 事故根本原因的理論及事故調(diào)查

第五節(jié) 安全系統(tǒng)工程

第六節(jié) 國外建筑業(yè)施工安全管理實踐

第七節(jié) 我國工程項目的安全生產(chǎn)狀況與建議

主要參考文獻

第八章 工程項目的計算機輔助管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 國外流行的工程項目管理軟件功能簡介

第三節(jié) 剛Primavera專業(yè)軟件介紹

第四節(jié) 國內(nèi)專業(yè)軟件和PMIS應用的狀況與建議

主要參考文獻2100433B

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