項目管理理論與方法

前言/001

上篇:項目管理基本理論與方法

第一章　項目與項目管理/003

1.1　項目的概念/003

1.2　項目管理的概念/011

1.3　項目管理的發(fā)展歷程/015

1.4　項目管理的知識體系/021

拓展閱讀/029

本章思考題/029

第二章　項目管理與組織戰(zhàn)略/030

2.1　組織與項目管理/030

2.2　項目經(jīng)理/032

2.3　項目的商業(yè)價值/044

拓展閱讀/045

本章思考題/045

第三章　項目組織結(jié)構(gòu)/046

3.1　項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計/046

3.2　項目組織結(jié)構(gòu)的類型/047

3.3　項目組織結(jié)構(gòu)的選擇/054

拓展閱讀/056

本章思考題/056

第四章　項目管理過程/057

4.1　項目的獲得/057

4.2　項目工作階段的劃分/058

4.3　項目的具體管理過程/067

4.4　項目的生命周期/075

拓展閱讀/084

本章思考題/085

第五章　項目的范圍管理/086

5.1　項目范圍管理概述/086

5.2　范圍計劃編制/089

5.3　范圍定義/091

5.4　范圍驗證/098

5.5　范圍變更控制/100

拓展閱讀/103

本章思考題/104

第六章　項目的資源管理/105

6.1　項目資源概述/105

6.2　項目活動/106

6.3　項目進(jìn)度計劃制定/117

6.4　資源規(guī)劃/121

6.5　項目成本管理/123

拓展閱讀/130

本章思考題/131

第七章　項目質(zhì)量管理/132

7.1　項目質(zhì)量管理的概念/132

7.2　項目質(zhì)量計劃/142

7.3　項目質(zhì)量保障/148

7.4　項目質(zhì)量控制/153

拓展閱讀/159

本章思考題/160

第八章　項目溝通管理/161

8.1　項目溝通管理的概念/161

8.2　項目溝通計劃/170

8.3　項目溝通方式和技巧/174

8.4　項目報告/181

拓展閱讀/186

本章思考題/187

第九章　項目風(fēng)險管理/189

9.1　項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理/189

9.2　項目風(fēng)險的識別/195

9.3　項目風(fēng)險評價與度量/199

9.4　項目風(fēng)險的應(yīng)對/204

9.5　項目風(fēng)險監(jiān)控/209

拓展閱讀/212

本章思考題/215

第十章　項目采購管理/216

10.1　項目采購管理概述/216

10.2　項目采購規(guī)劃/219

10.3　采購實施/223

10.4　合同管理/227

拓展閱讀/231

本章思考題/234

下篇:項目管理綜合案例

案例一:政府引導(dǎo)環(huán)保項目:上海LPG燃?xì)庵鷦榆?237

一、項目基本情況/237

二、安全隱患/238

三、統(tǒng)一回收/240

四、案例總結(jié)/240

案例二:政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目:上海光伏產(chǎn)業(yè)/241

一、上海市光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/241

二、光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢/242

三、上海光伏產(chǎn)業(yè)政府立項趨勢/243

四、案例總結(jié)(產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政府引導(dǎo)趨勢分析)/245

案例三:大型基礎(chǔ)設(shè)施項目:中國高鐵/247

一、中國高速鐵路的發(fā)展/247

二、中國高鐵的海外軌跡/248

三、中國高鐵未來展望/254

案例四:合作創(chuàng)新項目:ZTE全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)/257

一、主導(dǎo)合作創(chuàng)新項目的基本現(xiàn)狀/258

二、合作創(chuàng)新項目的主要管理平臺及措施分析/261

參考文獻(xiàn)/2682100433B

項目管理是一門理論與實踐緊密結(jié)合且伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的課程。編者基于對項目管理課程性質(zhì)及其面向群體具體需求的特征分析,在參考大量相關(guān)教材的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步思考符合現(xiàn)代項目管理規(guī)律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設(shè)。本教材分為上、下兩篇,分別涉及理論基礎(chǔ)及案例分析。

“上篇:項目管理基本理論與方法”側(cè)重于基本理論及方法的介紹,分10個章節(jié)依次展開:第一章項目與項目管理,第二章項目管理與組織戰(zhàn)略,第三章項目組織結(jié)構(gòu),第四章項目管理過程,第五章項目的范圍管理,第六章項目的資源管理,第七章項目質(zhì)量管理,第八章項目溝通管理,第九章項目風(fēng)險管理,第十章項目采購管理。為便于讀者對重點內(nèi)容及邏輯脈絡(luò)的把握,在每章的章首部分給出【本章關(guān)鍵詞】及【本章要點】提示,每章的章末歸納給出相應(yīng)的【拓展閱讀】和【本章思考題】,以幫助學(xué)習(xí)者加深理解及鞏固所學(xué)知識。

“下篇:項目管理綜合案例”圍繞上篇的基本理論,精心編寫及整理4個綜合案例,以凸顯實踐的相關(guān)性和實用性。與枯燥的理論內(nèi)容相比,可以更好地提高學(xué)習(xí)者學(xué)生的興趣,加強(qiáng)學(xué)習(xí)者對理論知識的理解,及提升其運(yùn)用相關(guān)理論分析解決實際問題的能力。

本書以工程項目實施過程為主線，針對國內(nèi)外工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，全面介紹了工程項目管理的理論、內(nèi)容和方法，對工程項目的投資決策、組織、計劃、招標(biāo)投標(biāo)、實施控制、合同與合同管理、風(fēng)險擔(dān)保、竣工投產(chǎn)以及信息管理等都作了較為詳細(xì)的論述。

本書是一本具有綜合性和實用性的項目管理用書，可以作為從事工程項目管理工作及相關(guān)專業(yè)有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書、相關(guān)專業(yè)資格考試的輔導(dǎo)書，也可以作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材和參考書。

《工業(yè)設(shè) 計理論與方法》旨在為學(xué)生提供科學(xué)的設(shè)計概念、設(shè) 計觀念和設(shè)計理論，提供行之有效的設(shè)計方法和評價 方法。本書分為11章，主要內(nèi)容包括：設(shè)計與工業(yè)設(shè) 計、創(chuàng)新設(shè)計理論與方法、系統(tǒng)論設(shè)計理論與方法、 功能論設(shè)計理論與方法、符號學(xué)設(shè)計理論與方法、人 機(jī)工程設(shè)計理論與方法、綠色設(shè)計理論與方法、感性 設(shè)計理論與方法、設(shè)計評價理論與方法、設(shè)計管理理 論與方法、設(shè)計與材料。

本書可作為工業(yè)設(shè)計及相關(guān)專業(yè)的本科生或碩士 研究生教材，也可作為從事工業(yè)設(shè)計研究及實踐人員 的參考用書。