項目管理概論內(nèi)容簡介

本教材主要內(nèi)容分兩部分： 一是對現(xiàn)代項目管理知識體系的介紹，包括第1章和第2章； 二是現(xiàn)代項目管理專門知識領(lǐng)域的基本原理和方法，包括從第3章到第12章共10章內(nèi)容。本教材的內(nèi)容又可以分成“五硬”和“五軟”。其中的“五硬”包括： 項目范圍、時間、成本、質(zhì)量和集成管理，因為它們的管理對象主要是項目的硬指標(biāo)并需要使用“硬邏輯”（即工程方法）。其中的“五軟”包括： 項目溝通、風(fēng)險、組織、人力資源和采購管理，因為它們涉及的主要對象是人并需要使用“軟邏輯”（即藝術(shù)方法）。這些原理和方法不僅可供建設(shè)和投資等項目的管理使用，而且可供任何創(chuàng)新性活動項目的管理使用。所以本書既可以作為項目管理工程碩士和項目管理學(xué)本科生的教材，同時也可以供那些從事項目管理和項目決策的中高級管理人員使用。

第1章　緒論

1.1　項目的概念和特性

1.1.1　項目的定義

1.1.2　項目的特性

1.1.3　項目的分類

1.1.4　項目與日常運營的關(guān)聯(lián)與不同

1.2　項目管理的概念與內(nèi)涵

1.2.1　項目管理的定義

1.2.2　項目管理的基本特性

1.2.3　項目管理與日常運營管理的不同

1.3　現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵

1.3.1　現(xiàn)代項目管理知識體系及其構(gòu)成

1.3.2　項目管理知識體系的邏輯框架模型

1.3.3　項目管理中所涉及的其他知識

1.3.4　項目管理中的一般性管理知識

1.4　現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程

1.4.1　傳統(tǒng)項目管理的發(fā)展歷程

1.4.2　現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程

1.4.3　我國項目管理的發(fā)展歷程

1.5　現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展

1.5.1　社會、管理和項目管理范式的轉(zhuǎn)換

1.5.2　基于項目的管理和企業(yè)級項目管理

1.5.3　項目群管理和項目組合管理

1.5.4　項目導(dǎo)向型組織與項目導(dǎo)向型社會

1.5.5　組織項目管理成熟度模型及其他發(fā)展

本章思考題

第2章　項目過程與項目決策

2.1　項目生命周期方法

2.1.1　項目生命周期的定義與內(nèi)涵

2.1.2　項目生命周期的描述

2.1.3　項目生命周期方法的應(yīng)用

2.2　項目生命周期的階段和內(nèi)容

2.2.1　項目階段的劃分

2.2.2　項目定義與決策階段

2.2.3　項目計劃與設(shè)計階段

2.2.4　項目實施與控制階段

2.2.5　項目完工與交付階段

2.3　項目管理過程及其內(nèi)容

2.3.1　項目管理過程及其內(nèi)涵

2.3.2　項目管理子過程之間的關(guān)系

2.4　項目決策管理

2.4.1　項目決策的定義與內(nèi)涵

2.4.2　項目決策的過程與內(nèi)容

2.4.3　項目決策中的分析與評估

本章思考題

第3章　項目范圍管理

3.1　項目范圍管理的概念

3.1.1　項目范圍管理的內(nèi)涵

3.1.2　項目范圍管理的作用

3.2　項目起始和項目章程

3.2.1　項目起始及其決策

3.2.2　項目章程及其制定

3.2.3　項目初步范圍說明書及其制定

3.3　項目范圍管理計劃

3.3.1　項目范圍管理計劃的內(nèi)容

3.3.2　項目范圍管理計劃的依據(jù)和方法

3.4　項目范圍界定

3.4.1　項目范圍界定的內(nèi)容和依據(jù)

……

第4章　項目時間管理

第5章　項目成本管理

第6章　項目質(zhì)量管理

第7章　項目集成管理

第8章　項目風(fēng)險管理

第9章　項目溝通管理

第10章　項目組織管理

第11章　項目人力資源管理

第12章　項目采購管理2100433B

本書基于編寫一本全面反映現(xiàn)代項目管理知識與方法體系的概論為出發(fā)點，從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹。本書的組織形式、編寫風(fēng)格均有其獨到之處，特別強調(diào)了作為一門學(xué)科概論書籍所應(yīng)反映的學(xué)科背景、發(fā)展現(xiàn)狀、基本概念、知識框架、核心技術(shù)、支撐技術(shù)及其應(yīng)用過程。本書既可作為項目管理專業(yè)學(xué)位的基礎(chǔ)概論課教材，也可作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解項目管理概論的教材，同時還可作為各類項目管理理論與實踐工作者進行研究、培訓(xùn)與應(yīng)用實踐的參考資料。

本書吸收了國內(nèi)外項目管理的最新成果，密切聯(lián)系實踐，內(nèi)容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性。不僅可作為高等院校管理專業(yè)本科生的教材，也可作為項目管理工程碩士（MPM）和工商管理碩士（MBA）等專業(yè)學(xué)位的使用教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)從事項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考用書。

本書為“21世紀(jì)高等院校項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材”的基礎(chǔ)教材。本書共分為5篇31章，按照項目管理實施的工程，即項目管理基礎(chǔ)、項目識別與啟動、項目計劃、項目實施與過程控制、項目收尾與后評價的順序編寫。本書打破了傳統(tǒng)項目管理概論圖書的編寫方法，強調(diào)項目管理是一個復(fù)雜的巨大系統(tǒng)工程，注重創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性；書中列舉了大量的實例，針對工程碩士，講解了國內(nèi)外項目管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有系統(tǒng)性、全面性、實用性、前瞻性和可操作性等特點。 本書適用于項目管理工程碩士的教學(xué)，也可作為單位、企業(yè)的項目管理培訓(xùn)教材，還可作為項目管理相關(guān)從業(yè)人員的參考書。