項(xiàng)目管理教程（第2版）圖書目錄

叢書序

序

前言

第1章 項(xiàng)目概述

1．1 項(xiàng)目的含義

1．2 項(xiàng)目的基本特征

1．3 項(xiàng)目干系人

1．4 項(xiàng)目生命期

1．5 里程碑和可交付成果

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第2章 項(xiàng)目管理概述

2．1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2．2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素

2．3 項(xiàng)目管理工作過程

2．4 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第3章 項(xiàng)目組織

3．1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述

3．2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3．3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第4章 項(xiàng)目整體管理

4．1 概述

4．2 制定項(xiàng)目章程

4．3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4．4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4．5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

4．6 實(shí)施整體變更控制

4．7 項(xiàng)目收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5．1 概述

5．2 收集需求

5．3 項(xiàng)目范圍定義

5．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5．5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)

5．6 項(xiàng)目范圍控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1 概述

6．2 項(xiàng)目活動(dòng)定義

6．3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

6．4 項(xiàng)目資源估算

6．5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

6．7 項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第7章 項(xiàng)目成本管理

7．1 概述

7．2 項(xiàng)目成本估算

7．3 項(xiàng)目成本預(yù)算

7．4 項(xiàng)目成本控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1 概述

8．2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

8．3 項(xiàng)目質(zhì)量保證

8．4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例點(diǎn)評(píng)

案例思考

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1 概述

9．2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

9．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10．1 概述

10．2 項(xiàng)目干系人識(shí)別

10．3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃

10．4 項(xiàng)目信息發(fā)布

10．5 項(xiàng)目干系人期望管理

10．6 項(xiàng)目績效報(bào)告

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1 概述

11．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

11．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

11．6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11．7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

第12章 項(xiàng)目采購管理

12．1 概述

12．2 項(xiàng)目采購規(guī)劃

12．3 項(xiàng)目采購組織

12．4 項(xiàng)目采購實(shí)施

12．5 項(xiàng)目采購收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南

一、Project 2007概述

二、建立項(xiàng)目計(jì)劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控

參考文獻(xiàn)

2100433B

《項(xiàng)目管理教程（第2版）/21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材》分為12章，前3章主要介紹了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概述和項(xiàng)目組織。4～12章講述了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。最后的附錄部分介紹了Project2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南，為讀者提供了一套完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

《項(xiàng)目管理教程（第2版）/21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材》內(nèi)容理論與實(shí)踐相結(jié)合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習(xí)題，可供項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

第1章項(xiàng)目管理的基本概念

學(xué)習(xí)提示

1.1項(xiàng)目

1.2項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期

1.4項(xiàng)目干系人

1.5項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域

第2章項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)提示

2.1組織系統(tǒng)與組織文化

2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目經(jīng)理

2.4職業(yè)道德與職業(yè)守則

2.5管理風(fēng)格與管理方法

練習(xí)題（第1、2章）

第3章項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識(shí)體系

學(xué)習(xí)提示

3.1項(xiàng)目過程

3.2項(xiàng)目管理過程組

3.3項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用

3.4項(xiàng)目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用

3.5項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用

3.6項(xiàng)目管理過程一覽表

第4章項(xiàng)目集成管理

學(xué)習(xí)提示

4.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形

4.2項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目章程

目錄[][][][][][][][][][]項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）4.3項(xiàng)目初步范圍說明書與項(xiàng)目目標(biāo)

4.4項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.6監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.7集成變更控制

4.8項(xiàng)目收尾

4.9項(xiàng)目評(píng)估

4.10成功的項(xiàng)目管理

練習(xí)題（第3、4章）

第5章項(xiàng)目范圍管理

學(xué)習(xí)提示

5.1項(xiàng)目范圍管理的概念

5.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃

5.3范圍定義

5.4制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.5范圍核實(shí)

5.6范圍控制

附錄一個(gè)企業(yè)營銷狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

練習(xí)題

第6章項(xiàng)目時(shí)間管理

學(xué)習(xí)提示

6.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

6.2活動(dòng)定義與活動(dòng)清單

6.3活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

6.4活動(dòng)資源估算

6.5活動(dòng)歷時(shí)估算

6.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

6.7進(jìn)度跟蹤與控制

附錄制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例

練習(xí)題

第7章項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)提示

7.1項(xiàng)目成本管理的概念

7.2會(huì)計(jì)體系

7.3成本估算

7.4成本預(yù)算

7.5成本控制

7.6掙值管理

7.7項(xiàng)目選擇和評(píng)估的常用財(cái)務(wù)術(shù)語

7.8與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的常用術(shù)語

附錄一個(gè)國際工程承包項(xiàng)目的成本估算

練習(xí)題

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)提示

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

8.2質(zhì)量責(zé)任

8.3質(zhì)量成本

8.4質(zhì)量規(guī)劃

8.5實(shí)施質(zhì)量保證

8.6實(shí)施質(zhì)量控制

8.7一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點(diǎn)

練習(xí)題

第9章項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)提示

9.1項(xiàng)目人力資源管理的基本概念

9.2人力資源規(guī)劃

9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

9.6激勵(lì)理論

9.7沖突管理

9.8權(quán)力

練習(xí)題

第10章項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)提示

10.1項(xiàng)目溝通管理的基本概念

10.2開工大會(huì)

10.3項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用與角色

10.4溝通規(guī)劃

10.5信息發(fā)布

10.6績效評(píng)估

10.7項(xiàng)目干系人管理

練習(xí)題

第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)提示

11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

11.2風(fēng)險(xiǎn)分類

11.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.5風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

11.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

附錄國際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單

練習(xí)題

第12章項(xiàng)目采購管理

學(xué)習(xí)提示

12.1自制—采購分析

12.2合同

12.3項(xiàng)目采購規(guī)劃

12.4發(fā)包規(guī)劃

12.5詢價(jià)

12.6賣方選擇

12.7合同管理

12.8合同收尾

附錄大型成套出口項(xiàng)目和國際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)與管理

練習(xí)題

練習(xí)題參考答案

參考文獻(xiàn) 2100433B

前言

第1章　項(xiàng)目管理及其應(yīng)用1

1.1　概述2

1.1.1　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展2

1.1.2　國外項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展3

1.1.3　我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用5

1.1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)7

1.2　成功的項(xiàng)目管理8

1.2.1　成功項(xiàng)目管理的基本原理8

1.2.2　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理11

復(fù)習(xí)思考題14

第2章　波音公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施過程16

2.1　定義項(xiàng)目17

2.1.1　項(xiàng)目概述17

2.1.2　項(xiàng)目戰(zhàn)略19

2.2　項(xiàng)目計(jì)劃21

2.2.1　項(xiàng)目描述21

2.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)22

2.2.3　任務(wù)描述24

2.2.4　責(zé)任矩陣25

2.2.5　項(xiàng)目估算27

2.2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃29

2.2.7　資源管理31

2.2.8　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避33

2.3　項(xiàng)目啟動(dòng)35

2.4　項(xiàng)目控制管理38

2.4.1　項(xiàng)目可視化控制38

2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)40

2.5　項(xiàng)目收尾41

復(fù)習(xí)思考題43

第3章　項(xiàng)目管理理論和理念的應(yīng)用案例44

3.1　成功企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用理念45

3.1.1　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理45

3.1.2　解析IBM的矩陣組織結(jié)構(gòu)48

3.1.3　項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革51

3.1.4　塔里木油田一體化項(xiàng)目管理體系56

3.2　項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　項(xiàng)目沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例62

3.3.1　項(xiàng)目沖突管理應(yīng)用案例62

3.3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例65

3.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” 69

3.4.3　案例分析二提供發(fā)展舞臺(tái)70

3.4.4　核心觀點(diǎn)———團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)基于個(gè)人發(fā)展71

復(fù)習(xí)思考題71

第4章　項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例73

4.1　團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的應(yīng)用74

4.1.1　項(xiàng)目概況74

4.1.2　組建項(xiàng)目小組75

4.1.3　確定里程碑計(jì)劃77

4.1.4　總結(jié)79

4.2　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用80

4.2.1　項(xiàng)目背景80

4.2.2　從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析《送給加西亞的信》81

4.2.3　項(xiàng)目描述82

4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)83

4.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用86

4.3.1　項(xiàng)目概況86

4.3.2　項(xiàng)目范圍的確定87

4.3.3　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用89

4.3.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用89

4.4　資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用91

4.4.1　項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃91

4.4.2　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用93

4.4.3　費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用97

4.5　掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成劑項(xiàng)目人工時(shí)（費(fèi)用） /進(jìn)度綜合檢測過程101

4.6　MSProject在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用116

4.6.1　項(xiàng)目背景117

4.6.2　項(xiàng)目目標(biāo)117

4.6.3　項(xiàng)目分解117

4.6.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃119

4.6.5　項(xiàng)目人力資源安排120

4.6.6　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算120

4.6.7　項(xiàng)目監(jiān)控125

復(fù)習(xí)思考題127

第5章　項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例129

5.1　郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理129

5.1.1　項(xiàng)目概況129

5.1.2　項(xiàng)目范圍的確定130

5.1.3　項(xiàng)目管理的組織形式133

5.1.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃135

5.1.5　項(xiàng)目資源計(jì)劃136

5.1.6　項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃138

5.1.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證140

5.1.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃143

5.1.9　項(xiàng)目控制過程145

5.2　財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目148

5.2.1　項(xiàng)目概況148

5.2.2　項(xiàng)目管理的組織形式149

5.2.3　項(xiàng)目范圍的確定150

5.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制154

5.2.5　項(xiàng)目人力資源計(jì)劃155

5.2.6　項(xiàng)目資源費(fèi)用計(jì)劃160

5.2.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證162

5.2.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃164

5.2.9　項(xiàng)目進(jìn)度管理過程170

5.2.10　項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告175

5.3　工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例175

5.3.1　項(xiàng)目背景175

5.3.2　項(xiàng)目篩選176

5.3.3　項(xiàng)目可行性研究177

5.3.4　項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃179

5.3.5　項(xiàng)目實(shí)施控制181

5.3.6　項(xiàng)目結(jié)束184

5.4　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群實(shí)施背景184

5.4.2　項(xiàng)目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程186

5.4.3　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目的選擇、決策與管理策略189

5.4.4　項(xiàng)目群資源整合與集成化管理193

5.4.5　項(xiàng)目群管理的主要內(nèi)容195

復(fù)習(xí)思考題202

第6章　企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例204

6.1　華為公司“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變案例205

6.1.1　“以項(xiàng)目為中心”的管理變革205

6.1.2　“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理體系建設(shè)206

6.1.3　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變落地209

6.1.4　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)210

6.2　天士力企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例211

6.2.1　企業(yè)發(fā)展中的問題211

6.2.2　天士力的項(xiàng)目化管理212

6.2.3　項(xiàng)目信息管理與支持體系215

6.2.4　企業(yè)項(xiàng)目化管理成果218

6.3　CPE公司企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)219

6.3.1　企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述219

6.3.2　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)221

6.3.3　CPE公司EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)227

復(fù)習(xí)思考題234

參考文獻(xiàn)2352100433B