項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎,它從整體上指導項目工作的有序進行。
項目管理計劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件,可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔,這些假設和決定是關(guān)于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目團隊并評價項目狀態(tài)。
為了創(chuàng)建并整合一個很好的項目管理計劃,項目經(jīng)理必須運用項目整合管理技巧,因為需要來自項目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃將幫助項目經(jīng)理指導項目的執(zhí)行并理解整個項目。
項目管理計劃是項目管理的規(guī)劃性文件,是項目實施過程項目管理的大綱和指導。根據(jù)不同的項目類型和項目管理需求,項目管理計劃有很多種形式,但其主要內(nèi)容除對項目有一個總體的概述外,一般還需要對項目的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析,對項目進度管理、項目資源管理、項目費用管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理等管理思路和方法進行闡述。項目管理計劃包括項目質(zhì)量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。
項目管理計劃記述了如下內(nèi)容:
l 所使用的項目管理過程
l 每個特定項目管理過程的實施程度
l 完成這些過程的工具和技術(shù)的描述
l 選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段
l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等
l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標
l 如何監(jiān)督和控制變更
l 如何實施配置管理
l 如何維護項目績效基線的完整性
l 與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù)
l 為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目,要包括所定義階段是如何劃分的
l 為了解決某些遺留問題和未來的決策,對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關(guān)鍵管理評審
項目基準包括:
進度基準;
成本績效基準;
范圍基準。
通常將范圍、進度和成本基準合并為一個績效測量基準,作為項目的整體基準,以便據(jù)此測量項目的整體績效。
子計劃包括(但不限于):
范圍管理計劃;
需求管理計劃;
進度管理計劃;
成本管理計劃;
質(zhì)量管理計劃;
過程改進計劃;
人力資源計劃;
溝通管理計劃;
風險管理計劃;
采購管理計劃;
項目溝通計劃。
項目管理計劃的內(nèi)容可以分為以下幾個方面
1、工作計劃
2、人員組織計劃
3、設備采購供應計劃
4、其他資源供應計劃
5、變更控制計劃
6、進度計劃
7、成本投資計劃
8、文件控制計劃
9、支持計劃2100433B
首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求,針對本項目的特點,將充分運用我們多年來從事建設工程項目管理和建設的經(jīng)驗,發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢,遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ?第一部分???總則...
項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃,它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法,包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。具體包括的計劃內(nèi)容有:范圍管理計劃需求管理計劃進...
網(wǎng)上哪有比較詳細的關(guān)于軟件工程的項目管理計劃書?
軟件項目計劃如何編寫舉例??? 一、項目計劃的要素 根據(jù)PMBOK2000,項目計劃可以包含如下要素: 1、 項目范圍說明 項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義,形成項目的基本框架,...
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#+ 1、 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B) A 是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D 項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制 2、 在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是( C) A 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位, w 而是管理崗位 C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 D 項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制 3、 在國際上,項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人,它 的主要任務是( D) A 負責項目物資和設備的采購 B負責項目部的日常行政管理工作 C負責項目的技術(shù)工作 D 項目目標的控制 4、 編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括( B) A 項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的經(jīng)營方針 D 組織的經(jīng)營目標 5、 按照我國現(xiàn)行規(guī)定,項目經(jīng)理的職責包
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工程項目管理計劃 為了適應建筑市場需求, 進一步理順公司與項目部之間的管理關(guān)系, 明確雙 方的責、權(quán)、利,規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則,切實做到施工項目管 理有序可控、有章可依,從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等 各項指標的目的, 進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益, 打造一流的企業(yè)品牌, 樹立良好 的企業(yè)社會形象,特制定本計劃。 一、 進度管理計劃 1、工程項目中標簽約后,公司根據(jù)招標文件、工程承包合同向擬定的項目 經(jīng)理部下達工程工期要求,項目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應結(jié)合項目特點、 施工人員配備情況組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員研究編制施工總進度計劃及階段進 度計劃,報公司管理部門予以審批; 審批合格后項目經(jīng)理部應嚴格按照經(jīng)審批 的進度計劃進行施工部署,并對進度計劃的落實情況進行跟蹤檢查。 2、公司項目管理部門負責對項目部制定的進度計劃予以審批,并根據(jù)進度 計劃不定期抽查進度計劃的
【學員問題】項目管理計劃?
【解答】1、項目管理計劃應由項目經(jīng)理負責編制,由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導審批。
2、項目管理計劃編制的依據(jù)應包括:
1、項目合同。
2、項目干系人的要求與期望。
3、項目情況和實施條件。
4、業(yè)主提供的信息和資料。
5、相關(guān)市場信息。
6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。
3、項目管理計劃應包括下列內(nèi)容:
1、項目概況。
2、項目管理目標。
3、項目實施條件分析。
4、項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。
5、項目實施的基本原則。
6、項目聯(lián)絡與協(xié)調(diào)程序。
7、項目的資源配置計劃。
8、項目風險分析與對策。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
【學員問題】項目管理計劃應包括的內(nèi)容?
【解答】1、項目概況。
2、項目范圍。
3、項目管理目標。
4、項目實施條件分析。
5、項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。
6、項目實施的基本原則。
7、項目溝通與協(xié)調(diào)程序。
8、項目的資源配置計劃。
9、項目風險分析與對策。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
【學員問題】項目管理計劃編制的主要依據(jù)?
【解答】1、項目合同。
2、業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望。
3、項目情況和實施條件。
4、業(yè)主提供的信息和資料。
5、相關(guān)市場信息。
6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。