項(xiàng)目管理（第三版）

第1章項(xiàng)目管理概述

第2章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目啟動(dòng)

第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估

第4章項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃

第5章項(xiàng)目實(shí)施與控制

第6章項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

第7章項(xiàng)目組織與溝通

第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第9章項(xiàng)目信息管理

第10章戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理

第11章IT項(xiàng)目管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

《項(xiàng)目管理》（第三版）是依據(jù)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的最新要求，由多位項(xiàng)目管理教師、產(chǎn)業(yè)教授根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫而成的，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系和最新實(shí)踐的教材。全書共分11章，以項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過程為主線，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組織與溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目信息管理、戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理等方面的理論進(jìn)展和最新應(yīng)用。本書力求理論聯(lián)系實(shí)際，注重項(xiàng)目管理知識(shí)的系統(tǒng)性和項(xiàng)目管理的實(shí)踐性相結(jié)合，以能力為導(dǎo)向，從項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理能力基線三個(gè)維度更新、呈現(xiàn)項(xiàng)目管理教學(xué)內(nèi)容。本書每一章都設(shè)有本章提要、案例導(dǎo)入、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題、能力測(cè)試、自主學(xué)習(xí)等內(nèi)容，以便讀者思考和進(jìn)行能力測(cè)試等。

項(xiàng)目管理是最簡單、最經(jīng)濟(jì)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略的決定性因素，是21世紀(jì)最熱門的管理專業(yè)。本書對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的形成、發(fā)展、體系、模式、實(shí)踐作了簡明深刻的闡述。全書內(nèi)容包括：系統(tǒng)與系統(tǒng)工程、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理內(nèi)容分解、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目管理軟件介紹、項(xiàng)目管理實(shí)踐等，采用幻燈片形式安排內(nèi)容，并輔以大量圖表。本書的特點(diǎn)是知識(shí)信息量大，內(nèi)容簡明精煉，略去不必要的文字論述，通過輕松閱讀，可提高讀者獲取知識(shí)的效率。本書適宜各類學(xué)生、管理人員及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的讀者閱讀或作教材、教學(xué)參考書使用。

基礎(chǔ)篇

第1章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念

1.1現(xiàn)代管理理念

1.2項(xiàng)目管理理念

1.3示例：IBM公司的項(xiàng)目管理

第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2.1項(xiàng)目

2.2項(xiàng)目管理

2.3示例：美國聯(lián)合碳化物公司項(xiàng)目實(shí)施八段法

第3章項(xiàng)目組織管理

3.1項(xiàng)目組織

3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3.4項(xiàng)目人力資源管理

3.5項(xiàng)目管理文化

3.6示例：聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理

方法篇

第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定

4.1項(xiàng)目來源與項(xiàng)目選擇

4.2項(xiàng)目論證

4.3項(xiàng)目前評(píng)估

4.4項(xiàng)目立項(xiàng)決策

4.5示例：公共投資管理應(yīng)力爭“八避免”

第5章項(xiàng)目融資管理

5.1項(xiàng)目融資概述

5.2項(xiàng)目融資的資金來源與基本方式

5.3項(xiàng)目融資擔(dān)保

5.4項(xiàng)目融資文件

5.5示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資方式構(gòu)想

第6章項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃

6.1項(xiàng)目描述與啟動(dòng)

6.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃

6.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃

6.4項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃

6.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

6.6項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃

6.7項(xiàng)目采購計(jì)劃

6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.9示例：某企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建議報(bào)告表

第7章項(xiàng)目監(jiān)控

7.1項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)

7.2項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控

7.3項(xiàng)目資源費(fèi)用監(jiān)控

7.4項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

7.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.6示例：重大項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡介

第8章項(xiàng)目綜合管理

8.1項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

8.2項(xiàng)目知識(shí)管理

8.3項(xiàng)目變更管理

8.4項(xiàng)目實(shí)施要素管理

8.5項(xiàng)目現(xiàn)場與環(huán)境管理

8.6項(xiàng)目監(jiān)督

8.7某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式

第9章項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

9.1項(xiàng)目收尾

9.2項(xiàng)目驗(yàn)收

9.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

9.4某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)

實(shí)踐篇

第10章成功的項(xiàng)目管理模式介紹

10.1成功的企業(yè)項(xiàng)目管理模式介紹

10.2成功的公共項(xiàng)目管理模式介紹

10.3成功的家庭項(xiàng)目管理模式介紹

第11章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練

11.1項(xiàng)目管理綜合案例演練科目

11.2企業(yè)項(xiàng)目管理綜合案例演練專題

11.3公共項(xiàng)目管理綜合案例演練專題

11.4家庭項(xiàng)目管理綜合案例演練專題

參考文獻(xiàn)2100433B

本書以項(xiàng)目管理全生命周期為視角，融入工程項(xiàng)目管理發(fā)展新成果，系統(tǒng)介紹工程項(xiàng)目管理理論、方法與應(yīng)用。本書共分十二章，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、組織、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、進(jìn)度優(yōu)化和控制、投資控制、質(zhì)量控制、招投標(biāo)與合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。