項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：

• l 所使用的項(xiàng)目管理過程

• l 每個特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度

• l 完成這些過程的工具和技術(shù)的描述

• l 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段

• l 如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等

• l 如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)

• l 如何監(jiān)督和控制變更

• l 如何實(shí)施配置管理

• l 如何維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性

• l 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)

• l 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的

• l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審

項(xiàng)目基準(zhǔn)包括：

• 進(jìn)度基準(zhǔn)；

• 成本績效基準(zhǔn)；

• 范圍基準(zhǔn)。

通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個績效測量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，以便據(jù)此測量項(xiàng)目的整體績效。

子計(jì)劃包括（但不限于）：

• 范圍管理計(jì)劃；

• 需求管理計(jì)劃；

• 進(jìn)度管理計(jì)劃；

• 成本管理計(jì)劃；

• 質(zhì)量管理計(jì)劃；

• 過程改進(jìn)計(jì)劃；

• 人力資源計(jì)劃；

• 溝通管理計(jì)劃；

• 風(fēng)險管理計(jì)劃；

• 采購管理計(jì)劃；

• 項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容可以分為以下幾個方面

1、工作計(jì)劃

2、人員組織計(jì)劃

3、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃

4、其他資源供應(yīng)計(jì)劃

5、變更控制計(jì)劃

6、進(jìn)度計(jì)劃

7、成本投資計(jì)劃

8、文件控制計(jì)劃

9、支持計(jì)劃2100433B

項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點(diǎn)、和提供一個進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評價項(xiàng)目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個很好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊碜皂?xiàng)目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計(jì)劃有很多種形式，但其主要內(nèi)容除對項(xiàng)目有一個總體的概述外，一般還需要對項(xiàng)目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/資源等監(jiān)控管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等。