項目管理流程、方法與經(jīng)濟學目錄

1章 導論

項目管理的本質(zhì)

項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系

項目的特點

項目經(jīng)理

構(gòu)成要素、概念和術(shù)語

轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式

項目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題

影響項目成功的因素

本書的用途及結(jié)構(gòu)

附錄1A 工程與管理

2章 項目管理流程方法

引言

項目管理流程

項目綜合管理

項目范圍管理

項目時間管理

項目成本管理

項目質(zhì)量管理

項目人力資源管理

項目溝通管理

項目風險管理

項目采購管理

學習型組織和持續(xù)改進

組織項目管理成熟度模型

3章 工程經(jīng)濟分析

引言

復利公式

備選方法的比較

等價法

敏感性分析和盈虧平衡分析

稅收與折舊對投資決策的影響

效用理論

4章 生命周期成本

生命周期成本分析的必要性

生命周期成本模型的不確定性

成本要素分類

開發(fā)生命周期成本模型

使用生命周期成本模型

5章 項目甄別與選擇

評估的流程

項目選擇的動態(tài)性

核查清單和評分模型

收益一成本分析

成本效用分析

與風險相關(guān)的問題

決策樹

實物期權(quán)

附錄5A 離散結(jié)果的貝葉斯定理

6章 評價的多標準法

引言

評估和選擇的框架

多屬性效用理論

層次分析法

群體決策的制定

附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究

7章 項目的范圍和組織結(jié)構(gòu)

引言

組織結(jié)構(gòu)

項目的組織分解結(jié)構(gòu)

項目范圍

組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合

人力資源管理

8章 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計管理

產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計

項目經(jīng)理的角色

時間和運用團隊的重要性

支持工具

質(zhì)量管理

9章 項目進度

引言

估計項目活動的持續(xù)時間

學習效應(yīng)

作業(yè)活動之間的優(yōu)先關(guān)系

甘特圖

運用箭線表示作業(yè)活動的網(wǎng)絡(luò)圖方法進行關(guān)鍵路徑法分析

運用節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖進行關(guān)鍵路徑法分析

表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表

運用線性規(guī)劃進行關(guān)鍵路徑法分析

網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動集成

處理不確定性

對項目計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評判

關(guān)鍵鏈過程

進度安排沖突

附錄9A 最小方差回歸分析

附錄9B 學習曲線表

附錄9C 正態(tài)分布函數(shù)

10章 資源管理

資源在項目計劃中的影響

項目資源的分類

持續(xù)時間約束下的資源均衡問題

約束條件下的資源分配

資源分配的優(yōu)先法則

關(guān)鍵鏈：基于約束的項目管理

資源分配的數(shù)學模型

同時進行的項目

附錄10A 預(yù)測項目最大資源需求量

11章 項目預(yù)算

引言

項目預(yù)算與組織目標

項目預(yù)算的準備階段

管理預(yù)算的方法

提交預(yù)算

項目的執(zhí)行：花費預(yù)算

預(yù)算流程的重點

12章 項目控制

引言

項目控制的一般形式

整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進度計劃控制

進度報告

更新成本和進度估計

技術(shù)控制：質(zhì)量和配置

平衡線

管理費用控制

附錄12A 工作分解結(jié)構(gòu)示例

附錄12B 能源部成本/進度控制系統(tǒng)準則

13章 研發(fā)項目

引言

風險因素

管理技術(shù)

戰(zhàn)略研發(fā)計劃

并行投資：應(yīng)對不確定性

管理研發(fā)組合

附錄13A組合管理案例研究

14章 項目管理的計算機支持

引言

項目管理中使用計算機

選擇軟件的準則

軟件選擇過程

軟件實施

項目管理軟件提供商

附錄14A 項目管理協(xié)會軟件評估清單

15章 項目終結(jié)

引言

終結(jié)項目的時間

項目終結(jié)的計劃安排

項目終結(jié)的實施

最終報告

術(shù)語表2100433B

《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(第2版)》是一本結(jié)合項目管理實踐系統(tǒng)介紹項目管理理論知識及運用的教材，其結(jié)構(gòu)與國際項目管理協(xié)會倡導的項目管理知識體系相符，為項目經(jīng)理和希望學習項目管理的人員提供了全面的知識。

《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(第2版)》著重從提升項目經(jīng)理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預(yù)算及進度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關(guān)鍵問題。

在內(nèi)容方面，注重整體構(gòu)思和理論對實踐的指導，提供了近十年來項目管理領(lǐng)域的最新進展，并就業(yè)界人士最關(guān)注的若干重要方面進行了詳細闡述。書中還輔以大量的實際案例、圖表和練習，有助于讀者加深理解．使《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(第2版)》更具可讀性。

《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(第2版)》能夠幫助我國的項目管理從業(yè)人員、在校相關(guān)專業(yè)學生和廣大讀者拓寬視野，努力與國際接軌。

作者：(以色列)亞伯拉罕"para" label-module="para">

以色列理工學院(Israel Institute of Technology，Technion)工業(yè)工程與管理領(lǐng)域?qū)W者。 美國得克薩斯大學機械工程系運籌學與工業(yè)工程研究生項目專家。 以色列Tel Aviv大學工商管理學院教師。

丁慧平，北京交通大學(原北方交通大學)經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師。曾赴瑞典留學，在瑞典林徹平大學獲工業(yè)工程副博士學位和企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。1996年被授予美國杜肯大學工商管理學院名譽教授。研究領(lǐng)域包括企業(yè)能力與管理創(chuàng)新、投融資決策與企業(yè)價值管理、供應(yīng)鏈管理等，在中英文學術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇，從事企業(yè)咨詢工作。

出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2007年12月1日)

平裝: 567頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787300086774

條形碼: 9787300086774

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm

重量: 862 g

住宅經(jīng)濟學的研究方法，是注重調(diào)查研究，定量分析和定性分析相結(jié)合，還要從全局出發(fā)，進行綜合分析研究。住宅經(jīng)濟學的相關(guān)學科甚多，特別是建筑經(jīng)濟學、城市房地產(chǎn)經(jīng)濟學與它的聯(lián)系最密切，它們之間有相互交叉的錯綜復雜關(guān)系。

本專業(yè)學生主要學習環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學方面的基本理論和基本知識，接受相關(guān)業(yè)務(wù)的基本訓練，具有在環(huán)境資源管理及相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握經(jīng)濟學、管理學和發(fā)展經(jīng)濟學方面的基本理論，兼有經(jīng)濟學、管理學和環(huán)境與資源技術(shù)科學的交叉優(yōu)勢；

2.掌握環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學分析的基本理論和方法，能夠運用經(jīng)濟學的方法進行環(huán)境資源管理；

3.熟悉重要的國際環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學方面的經(jīng)典文獻，掌握國家環(huán)境資源合理開發(fā)與利用、可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)政策與法規(guī)；

4.能熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)資源；

5.具有從事本專業(yè)實際工作和科學研究工作的初步能力。

1緒論1

1.1工程經(jīng)濟學的含義1

1.2工程經(jīng)濟學的歷史演變1

1.2.1工程經(jīng)濟學的萌芽時期1

1.2.2工程經(jīng)濟學的發(fā)展時期2

1.2.3工程經(jīng)濟學在中國的發(fā)展2

1.3工程經(jīng)濟學的基本原理3

1.4工程經(jīng)濟學的特點與研究方法4

1.4.1工程經(jīng)濟學的特點4

1.4.2工程經(jīng)濟學的研究方法5

2工程經(jīng)濟基礎(chǔ)理論7

2.1資金時間價值的計算及應(yīng)用7

2.1.1利息的計算7

2.1.2資金等值計算及應(yīng)用10

2.1.3名義利率與有效利率的計算17

2.1.4Excel在資金等值中計算的應(yīng)用19

2.2建設(shè)工程項目總投資28

2.2.1建設(shè)工程項目總投資的概念28

2.2.2建設(shè)工程項目總投資組成28

2.2.3設(shè)備及工器具購置費的組成29

2.2.4工程建設(shè)其他費用的組成32

2.2.5預(yù)備費的組成37

2.2.6建設(shè)期利息的計算38

2.3建筑安裝工程費用項目的組成與計算38

2.3.1按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成38

2.3.2按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成42

2.3.3建筑安裝工程費用的計算方法43

2.3.4建筑安裝工程計價程序47

3工程經(jīng)濟理論應(yīng)用50

3.1技術(shù)經(jīng)濟方案效果評價50

3.1.1經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容50

3.1.2經(jīng)濟效果評價指標體系54

3.1.3投資收益率分析55

3.1.4投資回收期分析57

3.1.5財務(wù)凈現(xiàn)值分析59

3.1.6財務(wù)內(nèi)部收益率分析60

3.1.7基準收益率的確定62

3.1.8償債能力分析63

3.2技術(shù)方案不確定性分析66

3.2.1不確定性分析66

3.2.2盈虧平衡分析68

3.2.3敏感性分析72

3.3技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制75

3.3.1技術(shù)方案現(xiàn)金流量表76

3.3.2經(jīng)營成本82

3.3.3稅金84

3.4設(shè)備更新分析86

3.4.1設(shè)備磨損與補償86

3.4.2設(shè)備更新方案的比選原則88

3.4.3設(shè)備更新方案的比選方法89

3.5設(shè)備租賃與購買方案的比選分析95

3.5.1設(shè)備租賃與購買的影響因素96

3.5.2設(shè)備租賃與購買方案的比選分析97

3.6價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用100

3.6.1提高價值的途徑101

3.6.2價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟105

3.7新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟方案分析111

3.7.1新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則112

3.7.2新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析112

3.7.3新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析113

4案例分析117

4.1某新建煤炭項目籌措案例117

4.1.1項目基本情況117

4.1.2編制依據(jù)117

4.1.3資金籌措117

4.1.4籌措計劃117

4.1.5資金成本118

4.1.6基準收益率的確定118

4.1.7資金來源與保障119

4.2 某新建公路項目經(jīng)濟評價案例119

4.2.1項目背景120

4.2.2交通量預(yù)測121

4.2.3費用效益估算123

4.2.4經(jīng)濟費用效益分析124

4.2.5經(jīng)濟效益的識別和計算126

4.2.6經(jīng)濟費用效益分析131

4.2.7財務(wù)分析134

4.2.8概述155

4.2.9建設(shè)投資的風險分析155

4.2.10財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的風險分析160

4.2.11風險防范對策建議164

4.2.12結(jié)論與建議164

附錄復利系數(shù)表165

參考文獻176 2100433B