項目管理目標

【學員問題】項目管理目標責任書？

【解答】由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本，質(zhì)量，進度和安全等控制目標的文件。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

項目管理目標責任書“首先由組織管理部門根據(jù)項目特點和企業(yè)在項目上的目標要求，按照”項目管理目標責任書“的內(nèi)容體系起草制定，然后會同項目經(jīng)理，甚至可以擴大到項目經(jīng)理部成員，進行協(xié)商，達成一致意見，最后雙方簽字認可，作為項目管理工作的約束標準。

“項目管理目標責任書”的簽訂應注意以下幾點：

1.“項目管理目標責任書”內(nèi)容要具體，責任明確，各項目標的制定要詳細、全面，盡量用量化的概念表達，做到所指明確、可操作性強。

2.“項目管理目標責任書”中的各項目標水平應適中，制定目標時應考慮組織經(jīng)營的實際，考慮組織的項目管理水平實際，避免目標定得過高、可望而不可及、失去目標的意義，同時也要避免目標定得太低，違背了項目管理的初衷。具體項目水平的高低應綜合考慮歷史上完成的項目的各項指標和其他相關

組織的目標水平。

3.“項目管理目標責任書”是項目實施水平的標尺，是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員工作績效評定的直接依據(jù)。因此，目標的制定應堅持方法科學、體系完整、標準得當、措辭嚴密、邏輯性強等原則。

4.“項目管理目標責任書”的簽訂，應體現(xiàn)民主和過程方法的原則。責任目標雖然由企業(yè)制定，但應與項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員磋商達成共識，避免一味的強加、不符合現(xiàn)實的現(xiàn)象。此外，目標制定應體現(xiàn)過程方法，即目標體系應由粗到細，盡量細分，指標越細、越具體越好，項目總體目標越可靠、越科學越好。

項目管理目標責任書是組織管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任并作為項目完成后審核評價依據(jù)的文件。

項目管理目標責任書是項目目標的具體體現(xiàn)，是約束組織和項目經(jīng)理部各自行為的規(guī)范，是組織考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員業(yè)績的標準和依據(jù)，是項目經(jīng)理工作的目標。

項目管理目標責任書是明確項目經(jīng)理管理責任的內(nèi)部文件，而并非法律意義上的合同，因此，雙方之間的關系是組織內(nèi)部的上、下級關系，而不是平等的合同法律主體雙方之間的關系。其核心是為了完成項目管理目標。