本書是“建筑工程施工項目管理系列手冊”之一，全面系統(tǒng)地介紹了項目管理模式與組織。全書共分為：工程項目管理概述、施工項目管理的建立與發(fā)展、施工項目管理的內(nèi)容與規(guī)范、施工項目管理組織與項目經(jīng)理、施工項目管理的動作、項目住處管理、項目管理的考核與評價等內(nèi)容。它是由項目管理經(jīng)驗豐富的專家和高級工程師編寫而成，理論與實踐結(jié)合較好，實用性強。

項目管理模式與組織造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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臺 13% 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
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項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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安全審計與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價格 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司 全國   2022-03-28

1 工程項目管理概述

2 施工項目管理的建立與發(fā)展

3 施工項目管理的內(nèi)容與規(guī)范

4 施工項目管理組織與項目經(jīng)理

5 施工項目管理的運作

6 項目信息管理

7 項目管理的考核及評價

參考文獻2100433B

項目管理模式與組織內(nèi)容簡介常見問題

  • PMC項目管理模式

    1，生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施.2，物料計劃制定。3，物料采購審核。4，物料管理目標(biāo)達成。5，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6，訂單評審。7，ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8，溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)...

  • 清單模式返回項目管理模式

    老版本（848）4.0時點擊【返回項目】按鈕，新版本（1850及1860）時點擊右上角里邊的（黑色的）小叉叉關(guān)閉，據(jù)自動回到項目管理界面了。

  • 關(guān)于項目管理模式和市場價格問題

    根據(jù)工程大小分段考慮，比如7萬平方以上12萬平方以下項目經(jīng)理按6元每方算，技術(shù)負(fù)責(zé)人按3元每方。。。。。

項目管理模式與組織內(nèi)容簡介文獻

國際項目管理模式研究與應(yīng)用 國際項目管理模式研究與應(yīng)用

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.6

目前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學(xué)習(xí)外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設(shè)管理水平。

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設(shè)計階段項目管理模式與實踐 設(shè)計階段項目管理模式與實踐

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大?。?span id="7cg0938" class="single-tag-height">97KB

頁數(shù)： 6頁

評分： 4.4

設(shè)計階段項目管理模式與實踐 設(shè)計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、 運作模式上、 以及管理人員層次要求上都有較大的差別。 由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、 以 及危害的立竿見影性， 施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠(yuǎn)比設(shè)計項目管 理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工監(jiān) 理已經(jīng)得到了整個建筑市場的認(rèn)同。在運作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導(dǎo)、 有規(guī)范、規(guī)程可循、有國際上成熟的經(jīng)驗 （FIDIC 條款）借鑒，也已經(jīng)形成了“三 控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對于目前我國施 工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求， 但由于建設(shè)主管部門過于強調(diào) “旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強調(diào) 24小時“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費過低的情況下， 致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、 良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國際 上的“咨詢工程師”（E

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從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點有（）。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程總投資

C、充分發(fā)揮市場機制的作用

D、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

E、業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點為：①由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；②業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更；③可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；④可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。參見教材P23。

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由于資質(zhì)許可制度對建設(shè)市場主體的行業(yè)進一步細(xì)分，業(yè)主的項目采購需求就演化成了不同階段的采購需求，即先進行“可行性研究”階段工作，選擇咨詢承包商；而后進行“勘察設(shè)計”工作，選擇設(shè)計承包商；最后進行施工工作，選擇施工承包商；這樣，就形成了項目分階段的采購和管理模式，具體說來就是“設(shè)計－招標(biāo)－施工”的傳三段式管理模式。

實際上，業(yè)主的需求是變化的，傳統(tǒng)管理模式下業(yè)主承擔(dān)了大量的風(fēng)險，如業(yè)主要對設(shè)計的錯誤負(fù)責(zé)，要負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)，同時對設(shè)計變更負(fù)責(zé)等等；風(fēng)險厭惡型的業(yè)主就會產(chǎn)生規(guī)避風(fēng)險的潛在需求，他們希望可以面對唯一的責(zé)任主體，希望可以減少協(xié)調(diào)工作量，希望可以加快工程進度，希望更加固定的合同價格，在業(yè)主需求的推定下，項目采購和管理模式發(fā)生了巨大變化，逐漸產(chǎn)生了設(shè)計－施工一體化等模式。

在沒有資質(zhì)許可的制度設(shè)計下，承包商可以通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整逐漸具備設(shè)計施工一體化能力，從而為業(yè)主提供類似服務(wù)，但是有了資質(zhì)許可制度，就面臨著一個難題：承包商必須同時具備設(shè)計和施工資質(zhì)才能從事設(shè)計和施工雙重工作，否則只能選擇聯(lián)合體方式解決。建設(shè)部?2003?30號文“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見”中提到“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。工程勘察、設(shè)計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合總承包。”

近年來，工程總承包模式的大力發(fā)展向我們展示了這一過程，以及資質(zhì)許可制度帶來的障礙。在此種情況下，企業(yè)的選擇如下：（1）交叉取得其他相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計企業(yè)申請施工資質(zhì)，施工企業(yè)申請設(shè)計資質(zhì)；（2）設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)承攬工程；企業(yè)進行選擇（1）是由難度的，原因在于資質(zhì)許可制度設(shè)置的進入高門檻，因此多數(shù)企業(yè)選擇（2）的方式進行工程總承包，實際情況表明，因為設(shè)計、施工兩個企業(yè)無法真正發(fā)揮一體化的優(yōu)勢、聯(lián)合體協(xié)調(diào)工作難度大等原因，聯(lián)合體形式實施的工程總承包效果不理想。

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多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

一、建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理。

二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理。

三、設(shè)計一采購一建造（EPC）交鑰匙模式。

四、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理。

五、BOT模式。

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