1 工程項目管理概述

2 施工項目管理的建立與發(fā)展

3 施工項目管理的內(nèi)容與規(guī)范

4 施工項目管理組織與項目經(jīng)理

5 施工項目管理的運作

6 項目信息管理

7 項目管理的考核及評價

參考文獻(xiàn)2100433B

項目管理模式與組織造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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上網(wǎng)行為管理 50101259-88134UEY-0TW-36 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可)-Hi-Care基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ASG5520-36月 查看價格 查看價格

臺 13% 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機(jī) 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機(jī) 功率160kW 查看價格 查看價格

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切管機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機(jī) 功率240kW 查看價格 查看價格

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抓管機(jī) 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
切管機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機(jī) WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
模式管理模塊 提供控制邏輯或運行模式編輯功能,|1套 1 查看價格 施耐德電氣(中國)投資有限公司 全國   2018-11-30
圖書管理軟件 1、圖書管理端采用C/S架構(gòu),圖書信息查詢系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)2、支持主流WINDOWS操作系統(tǒng)3、支持輸入書籍ISBN碼獲取書目信息4、具有廣域網(wǎng)環(huán)境應(yīng)用服務(wù)器功能,在數(shù)據(jù)可存儲幾倍,應(yīng)用檢索級|1套 1 查看價格 廣州云帆智能科技有限責(zé)任公司 廣東   2020-02-18
圖書管理軟件 包括圖書信息錄入、圖書借閱管理、圖書信息查詢、采購子系統(tǒng)、編目子系統(tǒng)、打印子系統(tǒng)、檢索統(tǒng)計子系統(tǒng)、流通信息子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的計算機(jī)管理軟件.|1臺 1 查看價格 廣州卓一信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-08-03
項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項目管理費 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
安全審計與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價格 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司 全國   2022-03-28

本書是“建筑工程施工項目管理系列手冊”之一，全面系統(tǒng)地介紹了項目管理模式與組織。全書共分為：工程項目管理概述、施工項目管理的建立與發(fā)展、施工項目管理的內(nèi)容與規(guī)范、施工項目管理組織與項目經(jīng)理、施工項目管理的動作、項目住處管理、項目管理的考核與評價等內(nèi)容。它是由項目管理經(jīng)驗豐富的專家和高級工程師編寫而成，理論與實踐結(jié)合較好，實用性強。

項目管理模式與組織圖書目錄常見問題

  • PMC項目管理模式

    1，生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施.2，物料計劃制定。3，物料采購審核。4，物料管理目標(biāo)達(dá)成。5，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6，訂單評審。7，ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8，溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)...

  • 清單模式返回項目管理模式

    老版本（848）4.0時點擊【返回項目】按鈕，新版本（1850及1860）時點擊右上角里邊的（黑色的）小叉叉關(guān)閉，據(jù)自動回到項目管理界面了。

  • 關(guān)于項目管理模式和市場價格問題

    根據(jù)工程大小分段考慮，比如7萬平方以上12萬平方以下項目經(jīng)理按6元每方算，技術(shù)負(fù)責(zé)人按3元每方。。。。。

項目管理模式與組織圖書目錄文獻(xiàn)

電廠圖書目錄 電廠圖書目錄

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大小：546KB

頁數(shù)： 40頁

評分： 4.3

柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用圖書目錄 工程常用圖書目錄

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頁數(shù)： 5頁

評分： 4.7

1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101

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從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點有（）。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程總投資

C、充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用

D、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

E、業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點為：①由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；②業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更；③可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；④可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。參見教材P23。

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由于資質(zhì)許可制度對建設(shè)市場主體的行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，業(yè)主的項目采購需求就演化成了不同階段的采購需求，即先進(jìn)行“可行性研究”階段工作，選擇咨詢承包商；而后進(jìn)行“勘察設(shè)計”工作，選擇設(shè)計承包商；最后進(jìn)行施工工作，選擇施工承包商；這樣，就形成了項目分階段的采購和管理模式，具體說來就是“設(shè)計－招標(biāo)－施工”的傳三段式管理模式。

實際上，業(yè)主的需求是變化的，傳統(tǒng)管理模式下業(yè)主承擔(dān)了大量的風(fēng)險，如業(yè)主要對設(shè)計的錯誤負(fù)責(zé)，要負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)，同時對設(shè)計變更負(fù)責(zé)等等；風(fēng)險厭惡型的業(yè)主就會產(chǎn)生規(guī)避風(fēng)險的潛在需求，他們希望可以面對唯一的責(zé)任主體，希望可以減少協(xié)調(diào)工作量，希望可以加快工程進(jìn)度，希望更加固定的合同價格，在業(yè)主需求的推定下，項目采購和管理模式發(fā)生了巨大變化，逐漸產(chǎn)生了設(shè)計－施工一體化等模式。

在沒有資質(zhì)許可的制度設(shè)計下，承包商可以通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整逐漸具備設(shè)計施工一體化能力，從而為業(yè)主提供類似服務(wù)，但是有了資質(zhì)許可制度，就面臨著一個難題：承包商必須同時具備設(shè)計和施工資質(zhì)才能從事設(shè)計和施工雙重工作，否則只能選擇聯(lián)合體方式解決。建設(shè)部?2003?30號文“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見”中提到“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。工程勘察、設(shè)計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進(jìn)行聯(lián)合總承包。”

近年來，工程總承包模式的大力發(fā)展向我們展示了這一過程，以及資質(zhì)許可制度帶來的障礙。在此種情況下，企業(yè)的選擇如下：（1）交叉取得其他相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計企業(yè)申請施工資質(zhì)，施工企業(yè)申請設(shè)計資質(zhì)；（2）設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)承攬工程；企業(yè)進(jìn)行選擇（1）是由難度的，原因在于資質(zhì)許可制度設(shè)置的進(jìn)入高門檻，因此多數(shù)企業(yè)選擇（2）的方式進(jìn)行工程總承包，實際情況表明，因為設(shè)計、施工兩個企業(yè)無法真正發(fā)揮一體化的優(yōu)勢、聯(lián)合體協(xié)調(diào)工作難度大等原因，聯(lián)合體形式實施的工程總承包效果不理想。

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多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

一、建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理。

三、設(shè)計一采購一建造（EPC）交鑰匙模式。

四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理。

五、BOT模式。

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