項目管理手冊基本定義

項目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學(xué)的項目管理實用操作文件。

項目管理手冊內(nèi)容簡介

一個組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在 。

項目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學(xué)術(shù)和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項目管理教授，并曾擔(dān)任項目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。

項目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目范圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風(fēng)險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程序

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經(jīng)理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理應(yīng)用

第18章 項目管理的應(yīng)用

第19章 國際項目

第20章 后記2100433B

工程項目管理手冊第1章

緒論

1.1 項目與項目管理

1.2 工程項目與工程項目管理

1.3 工程項目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

工程項目管理手冊第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項目投資決策階段成本管理

2.3 工程項目設(shè)計階段的成本管理

2.4 工程項目招投標(biāo)與實施階段的成本管理

工程項目管理手冊第3章

進度管理

3.1 工程項目決策與設(shè)計階段的進度管理

3.2 工程項目施工招投標(biāo)階段的進度管理

3.3 工程項目施工準(zhǔn)備與計劃階段的進度管理

3.4 工程項目施工階段的進度管理

工程項目管理手冊第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項目質(zhì)量檢驗與評定

工程項目管理手冊第5章

風(fēng)險管理

5.1 工程項目風(fēng)險識別

5.2 工程風(fēng)險估計

5.3 工程風(fēng)險評價

5.4 工程風(fēng)險處置

5.5 工程項目決策風(fēng)險管理

5.6 工程項目融資風(fēng)險管理

5.7 工程項目設(shè)計風(fēng)險管理

5.8 招投標(biāo)風(fēng)險管理

5.9 工程項目實施階段風(fēng)險管理

輔助管理篇

工程項目管理手冊第6章

范圍管理

6.1 工程項目范圍規(guī)劃

6.2 工程項目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項目范圍核實

6.5 工程項目范圍變更控制

工程項目管理手冊第7章

采購及合同管理

7.1 工程項目合同管理概述

7.2 工程項目勘察設(shè)計合同管理

7.3 工程項目施工合同管理

7.4 工程項目物資采購合同管理

工程項目管理手冊第8章

組織管理

8.1 工程項目組織概述

8.2 工程項目管理組織（項目經(jīng)理部）

工程項目管理手冊第9章

溝通管理

9.1 工程項目溝通概述

9.2 工程項目溝通規(guī)劃

9.3 工程項目信息發(fā)布

9.4 工程項目績效報告

9.5 工程項目利益相關(guān)者的管理

工程項目管理手冊第10章

信息管理

10.1 工程項目信息管理概述

10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項目管理軟件簡介

工程項目管理手冊第11章

價值管理

11.1 價值管理概述

11.2 工程項目可行性研究階段的價值管理

11.3 設(shè)計階段價值管理

11.4 招投標(biāo)階段的價值管理

11.5 施工階段的價值管理2100433B

《液化天然氣項目管理手冊》理論與實踐結(jié)合，從多個LNG項目運營管理的實際出發(fā)來闡述理論體系，使一般項目管理理論得到了升華和提高，全面總結(jié)了一般項目管理的九大知識體系，還特別撰寫了具有LNG項目特點的征地及站址比選等七個方面管理內(nèi)容，構(gòu)成了LNG項目更完善的管理體系。

《現(xiàn)代投資項目管理手冊》是當(dāng)前對投資項目管理知識體系、原理、方法和應(yīng)用進行最全面系統(tǒng)論述的一部入門工具書。本書依據(jù)投資項目周期各階段發(fā)展順序，劃分為：投資項目管理總論、投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施、投資項目竣工收尾和總結(jié)等5篇，共計36章。第1篇(第1～3章)為“投資項目管理總論”。主要講述投資項目管理概念、投資項目周期理論和建設(shè)程序，以及投資項目管理的基本原理與方法等。第2篇(第4～8章)為“投資項目管理組織和環(huán)境”。主要講述投資項目管理環(huán)境與我國投資項目管理體制改革、投資項目管理組織、項目經(jīng)理和項目團隊建設(shè)，以及人力資源管理等。第3篇(第9～20章)為“投資項目分析評價和決策”。