一個(gè)組織(企業(yè))要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄,取而代之的是基于項(xiàng)目架構(gòu)的管理模式,它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價(jià)值。
《項(xiàng)目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達(dá)也很有特點(diǎn),常常通過一些案例表達(dá)作者對項(xiàng)目管理的一些感悟,生動地幫助讀者探索項(xiàng)目管理的精髓所在 。
羅德尼·特納教授是一位享譽(yù)國際的項(xiàng)目管理大師,他在項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)現(xiàn)任主席和《國際項(xiàng)目管理雜志》(IJPM)主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項(xiàng)目管理教授,并曾擔(dān)任項(xiàng)目管理協(xié)會(APM,英國)的總裁。
策劃人語
致中國讀者
譯者前言
英文版前言
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第Ⅰ篇 項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境
第2章 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略
第3章 項(xiàng)目與組織
第4章 項(xiàng)目的策略管理
第Ⅱ篇 項(xiàng)目管理的功能
第5章 項(xiàng)目范圍管理
第6章 項(xiàng)目組織管理
第7章 質(zhì)量管理
第8章 成本管理
第9章 時(shí)間管理
第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第Ⅲ篇 項(xiàng)目管理過程
第11章 項(xiàng)目定義
第12章 項(xiàng)目實(shí)施和控制
第13章 項(xiàng)目收尾
第Ⅳ篇 項(xiàng)目管理程序
第14章 項(xiàng)目群管理
第15章 項(xiàng)目管理程序與系統(tǒng)
第16章 項(xiàng)目健康檢查和審核
第17章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第Ⅴ篇 項(xiàng)目管理應(yīng)用
第18章 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
第19章 國際項(xiàng)目
第20章 后記2100433B
項(xiàng)目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,從項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理元素等諸多角度出發(fā),為了更好地實(shí)現(xiàn)高效管理和獲得最大收益,有針對性地編制的一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)用操作文件。
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1. 項(xiàng)目的可行性 BOT項(xiàng)目成功的最重要因素之一是項(xiàng)目是否可行,尤其是項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行,包括項(xiàng)目收費(fèi)能否被用戶或政府接受等。在項(xiàng)目初期,政府機(jī)構(gòu)和發(fā)起人都應(yīng)進(jìn)行可行性研究,確定項(xiàng)目的可行性??尚?..
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中海項(xiàng)目管理手冊 目 錄 1. 目 的 2. 適用范圍 3. 解釋和修改
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項(xiàng)目技術(shù)管理手冊 作者:閆宗權(quán) 管理來源:網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間: 2005-1-21 1項(xiàng)目技術(shù)管理 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工 師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng) 部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 2 施工過程的技術(shù)管理工作。 3 技術(shù)開發(fā)管理工作。 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。 1.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé): 1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方
緒論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
目標(biāo)管理篇
成本管理
2.1 概述
2.2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理
2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理
2.4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理
進(jìn)度管理
3.1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理
3.2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理
3.3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理
3.4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理
質(zhì)量管理
4.1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理
4.2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
4.3 施工階段質(zhì)量管理
4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評定
風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
5.2 工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
5.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
5.4 工程風(fēng)險(xiǎn)處置
5.5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管理
5.6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
5.7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理
輔助管理篇
范圍管理
6.1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
6.2 工程項(xiàng)目范圍定義
6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)
6.4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)
6.5 工程項(xiàng)目范圍變更控制
采購及合同管理
7.1 工程項(xiàng)目合同管理概述
7.2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理
7.3 工程項(xiàng)目施工合同管理
7.4 工程項(xiàng)目物資采購合同管理
組織管理
8.1 工程項(xiàng)目組織概述
8.2 工程項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目經(jīng)理部)
溝通管理
9.1 工程項(xiàng)目溝通概述
9.2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃
9.3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布
9.4 工程項(xiàng)目績效報(bào)告
9.5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理
信息管理
10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述
10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10.3 工程項(xiàng)目管理軟件簡介
價(jià)值管理
11.1 價(jià)值管理概述
11.2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價(jià)值管理
11.3 設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理
11.4 招投標(biāo)階段的價(jià)值管理
11.5 施工階段的價(jià)值管理2100433B
《液化天然氣項(xiàng)目管理手冊》理論與實(shí)踐結(jié)合,從多個(gè)LNG項(xiàng)目運(yùn)營管理的實(shí)際出發(fā)來闡述理論體系,使一般項(xiàng)目管理理論得到了升華和提高,全面總結(jié)了一般項(xiàng)目管理的九大知識體系,還特別撰寫了具有LNG項(xiàng)目特點(diǎn)的征地及站址比選等七個(gè)方面管理內(nèi)容,構(gòu)成了LNG項(xiàng)目更完善的管理體系。
《現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理手冊》是當(dāng)前對投資項(xiàng)目管理知識體系、原理、方法和應(yīng)用進(jìn)行最全面系統(tǒng)論述的一部入門工具書。本書依據(jù)投資項(xiàng)目周期各階段發(fā)展順序,劃分為:投資項(xiàng)目管理總論、投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目竣工收尾和總結(jié)等5篇,共計(jì)36章。第1篇(第1~3章)為“投資項(xiàng)目管理總論”。主要講述投資項(xiàng)目管理概念、投資項(xiàng)目周期理論和建設(shè)程序,以及投資項(xiàng)目管理的基本原理與方法等。第2篇(第4~8章)為“投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境”。主要講述投資項(xiàng)目管理環(huán)境與我國投資項(xiàng)目管理體制改革、投資項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),以及人力資源管理等。第3篇(第9~20章)為“投資項(xiàng)目分析評價(jià)和決策”。