項目管理知識領域圖書目錄

前言

引言

1 范圍

2　規(guī)范性引用文件

3　術語和定義

4　項目綜合管理

4.1 總則

4.2　啟動

4.3　項目計劃制定

4.4　項目計劃實施

4.5　綜合變更控制

4.6　行政收尾

5　項目范圍管理

5.1 總則

5.2　范圍規(guī)劃

5.3　范圍定義

5.4　范圍核實

5.5　范圍變更控制

6　項目時間管理

6.1 總則

6.2　活動定義

6.3　活動排序

6.4　活動持續(xù)時間估計

6.5　進度制定

6.6　進度控制

7　項目成本管理

7.1 總則

7.2　資源規(guī)劃

7.3　成本估算

7.4　成本預算

7.5　成本控制

8　項目質量管理

8.1 總則

8.2　質量規(guī)劃

8.3　質量保證

8.4　質量控制

8.5　質量改進

9　項目人力資源管理

9.1 總則

9.2　組織規(guī)劃

9.3　人員招募

9.4　團隊建設

10　項目溝通管理

10.1 總則

10.2　溝通規(guī)劃

10.3　信息分發(fā)

10.4　績效報告

11　項目風險管理

11.1 總則

11.2　風險管理規(guī)劃

11.3　風險識別

11.4　風險定性分析

11.5　風險定量分析

11.6　風險響應規(guī)劃

11.7　風險監(jiān)測與控制

12　項目采購管理

12.1 總則

12.2　采購規(guī)劃

12.3　詢價規(guī)劃

12.4　詢價

12.5　供方選擇

12.6　合同管理

12.7　合同收尾2100433B

本指導性技術文件由中國標準化協(xié)會提出。

本指導性技術文件由全國項目管理標準化技術委員會歸口。

項目管理知識體系（大綱）基本信息

書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟日報出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號：ISBN 978-7-0257-418-2

定價：66.00元

項目管理知識體系（大綱）內容簡介

項目管理知識體系（大綱）簡稱項管體系（大綱）。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學習、應用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系，使用人可以在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎體系。使用人應該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，并且應該根據(jù)自己的心得和思路自行調整。

項目管理知識體系（大綱）目錄

導論

0.1 概述1

0.2 項目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識產(chǎn)權說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎理論知識12

1.1 理念與價值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標準與指標22

1.5 空間構造25

1.6 關聯(lián)與關系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級37

2. 項目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結構管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點與區(qū)域管理67

2.6 關聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實施階段管理106

3.5 結束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項目內容管理130

4.1 產(chǎn)品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項目高度管理152

5.1 整體決策等級154

5.2 系統(tǒng)決策等級157

5.3 全面指揮等級160

5.4 系統(tǒng)指揮等級164

5.5 綜合執(zhí)行等級168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級172

5.7 專業(yè)操作等級176

5.8 復合操作等級180

5.9 獨立操作等級184

6. 項目形態(tài)管理188

6.1 孕育時段189

6.2 形成時段190

6.3 成長時段191

6.4 旺盛時段192

6.5 成熟時段193

6.6 穩(wěn)定時段194

6.7 萎縮時段195

6.8 終止時段196

6.9 固化時段197

7. 項目管理重點198

7.1 性質準則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結構管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點243

7.7 系統(tǒng)管理重點251

7.8 區(qū)域管理重點256

7.9 單元管理重點261

8. 項目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評價能力291

8.8 教導能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目過程分為9個部分，予以分別介紹。

項目管理知識體系（大綱）發(fā)起階段管理

項目的發(fā)起是指項目的創(chuàng)始和發(fā)動，其管理是針對項目提議、項目確權、項目策劃、項目論證、項目決策和項目通告的管理。

項目管理知識體系（大綱）籌備管理階段

項目的籌備是指項目確定要發(fā)動后的籌集和準備工作，針對項目的設計、項目的審驗、項目的籌措、項目的委任和項目的前期移交進行管理。

項目管理知識體系（大綱）開始階段管理

項目的開始是指項目籌集和準備工作完成后，項目正式起始的工作，針對項目的啟動、項目的初始接受、項目的系統(tǒng)組建、項目的資源配置、項目的內容分配和項目的試運行進行管理。

項目管理知識體系（大綱）實施階段管理

項目的實施是指項目開始后全面具體實務運行工作，針對項目的正式運行、項目的信息輸入、項目的具體實施、項目的配套服務和項目的引導進行管理。

項目管理知識體系（大綱）結束階段管理

項目的結束是指項目的全部工作都終結，全部活動都停止的，是項目運行階段之后的工作。針對項目的全面統(tǒng)計、項目的全面核對、項目的統(tǒng)計匯總、項目的驗收、項目的移交、項目的結束通報和項目的終結進行管理。

項目管理知識體系（大綱）監(jiān)控階段管理

項目的監(jiān)控是指項目從發(fā)起起點到結束終點之間的各項監(jiān)督、調控工作。具體管理工作為監(jiān)督、巡查、檢查、審核、控制、預警和監(jiān)控通報。

項目管理知識體系（大綱）睡眠階段管理

項目的全部或者部分停止正常前進過程，進入最低消耗狀態(tài)的維持過程，叫做項目的睡眠。項目的睡眠可以是全部范圍也可能是某一范圍，是臨時存在的，是在項目的壽命全過程中零散的存在。管理工作包括項目的睡眠受命、項目的睡眠設計、項目的睡眠審批、項目的暫停、項目的睡眠保護、項目的重啟。

項目管理知識體系（大綱）完善階段管理

項目的完善是指在監(jiān)控工作后，對于項目各個階段進行改善和補充的工作，是非全時存在、非固定存在、與項目監(jiān)控共生的工作。管理工作包括項目的勘察、項目的調查、項目管理的審驗、項目管理的改善建議、項目管理的改善實驗、項目管理的改善審批、項目管理的變更和項目管理的改善應用。

項目管理知識體系（大綱）衍生階段管理

項目的衍生是指項目終結、停止后，項目的成果、遺留信息為其他先關工作服務的過程。項目的衍生是項目正常發(fā)展活動之外的附加活動。管理工作包括查閱、研究和應用。