項目管理程序是一定項目執(zhí)行體制下,投資項目從項目研究到評估整個過程中項目管理活動的邏輯順序。一個投資項目管理可分為投資前期、項目實施、投入運營及后評估三個階段。投資前期階段的管理內容及順序是: 機會研究、預可行性研究、可行性研究、項目評估及立項決策。
項目實施階段的管理內容與順序是: 項目設計與監(jiān)理咨詢顧問的選擇,設計咨詢顧問對項目招標文件的設計,項目招標、評標、定標,承包合同談判與簽署,承包商工程營造與工程交付,以及監(jiān)理咨詢顧問在實施階段中的全過程監(jiān)理、竣工驗收。投入運營階段包括試運營及后評估。2100433B
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給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
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化工建設項目管理程序——工程建設管理是一項涉及面廣、時間跨度長、技術性較強的系統(tǒng)工程。為了加強化工建設項目全過程管理,保證國家建設項目的工程質量和建設進度,發(fā)揮投資效益,促進國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據國家現行有關規(guī)定,結合化工建設的特...
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范文范例 指導參考 學習資料整理 小清河清雅居(二期)公租房 1#--7# 樓 項目管理工作程序 眾成建設項目管理 清雅居(二期)項目管理部 二 0一一年六月 范文范例 指導參考 學習資料整理 一、項目管理程序 1.項目管理咨詢服務容 開工前階段項目管理 項 目 規(guī) 劃 咨 詢 項 目 經 濟 評 估 編 制 建 設 計 劃 設 計 方 案 比 選 審 編 估 算 概 算 投 資 控 制 目 標 限 額 設 計 指 標 招 標 綜 合 合 同 施工階段項目管理 工 程 質 量 控 制 施 工 進 度 控 制 項 目 投 資 控 制 安 全 施 工 管 理 文 明 施 工 管 理 信 息 技 術 管 理 施 工 圖 紙 優(yōu) 化 施 工 方 案 優(yōu) 化 工 程 合 同 管 理 竣工階段項目管理 單 體 竣 工 驗 收 整 體 竣 工 驗 收 階 段 結 算 審 計 整 體 工 程 審 計 財
【學員問題】什么是房地產之項目管理程序?
【解答】房地產產業(yè)鏈很長,包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工、預銷售、產權登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下,可以劃分為準備、施工和經營三個階段。前期的準備階段,主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù);工程建設階段,是指房地產開發(fā)項目從列入年度施工計劃起,到客戶可以住用程度的過程;房地產經營,是開發(fā)商通過對開發(fā)房地產的銷售、出租和抵押實現預期投資收益的行為。
房地產商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項目”去實施的,而“項目”的實施則是要靠戰(zhàn)略規(guī)劃來指導的。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部,企業(yè)法定代表人與 項目經理簽訂"項目管理目標責任書",項目經理部編制 "項目 管理實施規(guī)劃",進行項目開工前的準備,施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾,項目經理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此,必須通過強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工的順利進行。
第1章 建筑施工組織概述 1
1.1 建設項目程序與施工項目管理程序 1
1.1.1 建設項目及其組成 1
1.1.2 建設項目程序 2
1.1.3 施工項目管理程序 2
1.2 建筑產品及其施工特點 4
1.2.1 建筑產品的特點 4
1.2.2 建筑施工的特點 5
1.3 施工組織設計概論 6
1.3.1 施工組織設計的任務與作用 6
1.3.2 施工組織設計的分類與內容 6
1.3.3 施工組織設計的編制與實施 7
1.3.4 組織項目施工的基本原則 8
1.4 施工準備工作 8
1.4.1 施工準備工作的重要性 8
1.4.2 施工準備工作的分類 9
1.4.3 施工準備工作的內容 9
1.4.4 季節(jié)性施工準備 14
1.4.5 施工準備工作計劃 15
1.5 本章小結 16
1.6 復習思考題 16
第2章 建筑工程流水施工 17
2.1 流水施工的基本概念 17
2.1.1 建筑施工的組織方式 17
2.1.2 流水施工的技術經濟效果 21
2.1.3 組織流水施工的條件 21
2.1.4 建筑流水施工的表達形式 22
2.2 流水施工的基本參數 23
2.2.1 工藝參數 23
2.2.2 空間參數 24
2.2.3 時間參數 26
2.3 流水施工的基本方式 29
2.3.1 有節(jié)奏流水施工 29
2.3.2 無節(jié)奏流水施工 33
2.4 流水施工案例 35
2.4.1 磚混結構房屋的流水施工 35
2.4.2 框架結構房屋的流水施工 38
2.5 本章小結 44
2.6 復習思考題 44
第3章 網絡計劃技術 46
3.1 基本概念 46
3.1.1 橫道計劃與網絡計劃的特點
分析 47
3.1.2 網絡計劃的分類 49
3.2 雙代號網絡計劃 50
3.2.1 雙代號網絡圖的組成 50
3.2.2 雙代號網絡圖的繪制 53
3.2.3 雙代號網絡圖時間參數的
計算 65
3.2.4 雙代號時標網絡計劃 78
3.3 單代號網絡計劃 83
3.3.1 單代號網絡圖的組成 83
3.3.2 單代號網絡圖的繪制 84
3.4 網絡計劃的優(yōu)化 85
3.4.1 工期優(yōu)化 85
3.4.2 費用優(yōu)化 88
3.4.3 資源優(yōu)化 94
3.5 本章小結 95
3.6 復習思考題 95
第4章 單位工程施工組織設計 98
4.1 概述 98
4.2 工程概況和施工特點分析 100
4.3 施工方案 101
4.3.1 施工程序與施工段劃分 102
4.3.2 施工流向與施工順序 103
4.3.3 選擇施工方法和施工機械 104
4.3.4 主要技術組織措施 106
4.3.5 施工方案的技術經濟評價 107
4.4 施工進度計劃 108
4.4.1 單位工程施工進度計劃的
分類 108
4.4.2 單位工程施工進度計劃編制的
依據和程序 109
4.4.3 單位工程施工進度計劃的
編制 109
4.5 施工準備工作及資源需用量計劃 117
4.5.1 施工準備工作計劃 117
4.5.2 資源需用量計劃 118
4.6 單位工程施工平面圖 119
4.6.1 施工平面圖設計的依據、原則
與步驟 120
4.6.2 起重運輸機械位置的確定 120
4.6.3 攪拌站、加工棚、倉庫
及材料堆場的布置 121
4.6.4 運輸道路的布置 123
4.6.5 臨時設施的布置 124
4.6.6 臨時供水、供電設施的
布置 124
4.6.7 施工平面圖的繪制 125
4.7 單位工程施工組織設計案例 128
4.8 本章小結 142
4.9 復習思考題 143
第5章 施工組織總設計 144
5.1 概述 144
5.2 工程概況 145
5.3 施工總體部署 146
5.4 施工總進度計劃 147
5.4.1 施工總進度計劃的編制原則
和內容 147
5.4.2 劃分工程項目與計算
工程量 148
5.4.3 確定各單位工程的施工
期限 149
5.4.4 確定各單位工程開竣工時間
和相互搭接關系 149
5.4.5 編制施工總進度計劃 150
5.5 資源需要量計劃 151
5.6 施工總平面圖 153
5.6.1 施工總平面圖的設計依據 153
5.6.2 施工總平面圖的設計原則
與內容 153
5.6.3 施工總平面圖的設計步驟 154
5.6.4 施工總平面圖的繪制 156
5.7 大型臨時設施計算 156
5.7.1 臨時倉庫和堆場計算 156
5.7.2 臨時建筑物計算 159
5.7.3 臨時供水計算 160
5.7.4 臨時供電計算 162
5.8 施工組織總設計案例 165
5.9 本章小結 182
5.10 復習思考題 183
第6章 施工項目管理組織 184
6.1 施工項目管理經理部 184
6.1.1 項目經理部的作用 186
6.1.2 項目經理部的規(guī)模設計 186
6.1.3 項目經理部的管理制度 188
6.1.4 項目經理部的解體 190
6.2 施工項目經理 191
6.2.1 施工項目經理應具備的
素質 191
6.2.2 施工項目經理的選擇 192
6.2.3 施工項目經理的工作 193
6.2.4 施工項目經理責任制 194
6.2.5 建造師的執(zhí)業(yè)要求、執(zhí)業(yè)
能力、執(zhí)業(yè)范圍與執(zhí)業(yè)資質
考核 197
6.3 案例 200
6.4 本章小結 202
6.5 復習思考題 203
第7章 施工項目管理 205
7.1 施工項目合同管理 205
7.1.1 施工項目合同管理概述 205
7.1.2 施工項目合同的種類
與內容 206
7.1.3 施工項目合同的簽訂
及履行 206
7.1.4 施工索賠 207
7.2 施工項目進度控制 209
7.2.1 施工項目進度控制概述 209
7.2.2 施工項目進度計劃的審核、
實施與檢查 210
7.2.3 施工進度計劃的調整 211
7.3 施工項目成本管理 212
7.3.1 施工項目成本控制概述 212
7.3.2 施工項目成本預測 215
7.3.3 施工項目成本核算 216
7.3.4 施工項目成本分析和考核 220
7.4 施工項目質量管理 223
7.4.1 施工項目質量控制的內容 223
7.4.2 施工工序質量控制 224
7.4.3 施工項目質量控制方法 228
7.4.4 工程質量問題的分析
和處理 232
7.5 施工項目安全管理 233
7.5.1 施工項目安全管理概述 233
7.5.2 施工項目安全保證計劃 234
7.5.3 施工項目安全管理措施 234
7.5.4 安全事故原因分析及調查
處理 238
7.6 施工項目技術管理 241
7.6.1 施工項目技術管理概述 241
7.6.2 施工項目技術管理基礎
工作 242
7.6.3 施工項目技術管理工作 242
7.6.4 技術革新 244
7.7 本章小結 245
7.8 復習思考題 246
第8章 施工項目信息管理 247
8.1 施工項目信息管理概述 248
8.1.1 施工項目信息的分類 248
8.1.2 施工項目信息的表現形式 250
8.1.3 施工項目信息的流動形式 251
8.1.4 施工項目信息管理的基本
要求 252
8.2 施工項目信息的內容 253
8.3 施工項目信息管理系統(tǒng) 253
8.3.1 施工項目信息管理系統(tǒng)
結構 254
8.3.2 施工項目信息管理系統(tǒng)的
內容 255
8.3.3 施工項目信息管理系統(tǒng)的
基本要求 256
8.4 施工項目信息管理軟件簡介 256
8.4.1 施工項目管理軟件應具備的
基本功能 256
8.4.2 施工項目管理軟件 257
8.5 本章小結 261
8.6 復習思考題 261
參考文獻 262 2100433B