項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：高效通過(guò)PMP考試圖書(shū)目錄

序

前言

第一篇 體系解析篇

預(yù)備知識(shí)PMP備考指南及考綱解析

第1章 引論

1.1 知識(shí)領(lǐng)域

1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的

1.3 組織與項(xiàng)目

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)

1.5 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合

1.6 重要知識(shí)點(diǎn)

1.7 疑難問(wèn)答

1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期

2.1 知識(shí)領(lǐng)域

2.2 組織對(duì)項(xiàng)目的影響

2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)

2.4 項(xiàng)目干系人與治理

2.5 項(xiàng)目生命周期

2.6 重要知識(shí)點(diǎn)

2.7 疑難問(wèn)答

2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程

3.1 知識(shí)領(lǐng)域

3.2 兩個(gè)導(dǎo)向過(guò)程

3.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組間的作用

3.4 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

3.5 疑難問(wèn)答

3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第4章 項(xiàng)目整合管理

4.1 知識(shí)領(lǐng)域

4.2 過(guò)程直擊

4.3 制定項(xiàng)目章 程

4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.7 實(shí)施整體變更控制

4.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段

4.9 疑難問(wèn)答

4.1 0本章經(jīng)典習(xí)題及答案

4.1 1本章經(jīng)典習(xí)題解析

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5.1 知識(shí)領(lǐng)域

5.2 過(guò)程直擊

5.3 規(guī)劃范圍管理

5.4 收集需求

5.5 定義范圍

5.6 創(chuàng)建wBs

5.7 確認(rèn)范圍

5.8 控制范圍

5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

5.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1 知識(shí)領(lǐng)域

6.2 過(guò)程直擊

6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理

6.4 定義活動(dòng)

6.5 排列活動(dòng)順序

6.6 估算活動(dòng)資源

6.7 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.8 制訂進(jìn)度計(jì)劃

6.9 控制進(jìn)度

6.1 0疑難回答

6.1 1本章經(jīng)典習(xí)題及答案

6.1 2本章經(jīng)典習(xí)題解析

第7章 項(xiàng)目成本管理

7.1 知識(shí)領(lǐng)域

7.2 過(guò)程直擊

7.3 規(guī)劃成本管理

7.4 估算成本

7.5 制定預(yù)算

7.6 控制成本

7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 知識(shí)領(lǐng)域

8.2 過(guò)程直擊

8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.4 實(shí)施質(zhì)量保證

8.5 控制質(zhì)量

8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9.1 知識(shí)領(lǐng)域

9.2 過(guò)程直擊

9.3 規(guī)劃人力資源管理

9.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.5 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.6 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10.1 知識(shí)領(lǐng)域

10.2 過(guò)程直擊

10.3 規(guī)劃溝通管理

10.4 管理溝通

10.5 控制溝通

10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 知識(shí)領(lǐng)域

11.2 過(guò)程直擊

11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.8 控制風(fēng)險(xiǎn)

11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

11.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1 知識(shí)領(lǐng)域

12.2 過(guò)程直擊

12.3 規(guī)劃采購(gòu)

12.4 實(shí)施采購(gòu)

12.5 控制采購(gòu)

12.6 結(jié)束采購(gòu)

12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第13章 項(xiàng)目干系人管理

13.1 知識(shí)領(lǐng)域

13.2 過(guò)程直擊

13.3 識(shí)別干系人

13.4 規(guī)劃干系人管理

13.5 管理干系人參與

13.6 控制干系人參與

13.7 疑難問(wèn)答

13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案

13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析

第二篇 融會(huì)貫通

第14章 融會(huì)貫通——知識(shí)體系了然于胸

14.1 知識(shí)領(lǐng)域

14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線(xiàn)

14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖

14.4 體系六脈——融會(huì)貫通

14.5 過(guò)程邏輯搭建

第三篇 模塊增強(qiáng)篇

第15章 模塊增強(qiáng)——做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩

15.1 四大題型應(yīng)對(duì)——如何捕捉莫爾斯密碼

15.2 計(jì)算題大盤(pán)點(diǎn)

15.3 精華知識(shí)點(diǎn)

15.4 如何應(yīng)對(duì)概念題和輸入輸出工具的題

15.5 PMI職業(yè)與社會(huì)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

15.6 PMP考試技巧和心得

15.7 試題模擬

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：高效通過(guò)PMP考試》對(duì)信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系，順利通過(guò)PMP考試?！俄?xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：高效通過(guò)PMP考試》主要內(nèi)容包括以下三大部分。

第一部分：體系解析篇。書(shū)中貫穿項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點(diǎn)知識(shí)，使考生全面掌握項(xiàng)目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過(guò)對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)每章經(jīng)典習(xí)題進(jìn)行解析，幫助考生搭建項(xiàng)目體系架構(gòu)，建立項(xiàng)目管理思維。

第二部分：融會(huì)貫通篇。通過(guò)對(duì)五大過(guò)程組和47個(gè)過(guò)程進(jìn)行梳理，獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識(shí)點(diǎn)，用項(xiàng)目管理方法解決工作中的問(wèn)題。

第三部分：模塊增強(qiáng)篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進(jìn)行精心的提煉和總結(jié)，以加強(qiáng)考生各考時(shí)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)效率。

周琦

中國(guó)項(xiàng)目管理知名專(zhuān)家、資深PMP？，EMBA

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)shou選金牌講師

中國(guó)知名管理咨詢(xún)公司指定首席合作講師

《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員

中國(guó)北京2008奧組委指定項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)

PMI唯yi官方雜志《項(xiàng)目管理世界》編輯委員會(huì)副主任

已出版著作：《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《有效的項(xiàng)目集管理》

認(rèn)證培訓(xùn)多年保持高通過(guò)率，多家PMP？認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)通過(guò)率達(dá)到100%！

周琦老師具有豐富的項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，以及美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)20000人，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。并且具有世界500強(qiáng)企業(yè)多年項(xiàng)目管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理、量化分析與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她曾先后為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)，是中國(guó)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)界金牌講師。

周琦老師擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，對(duì)豐富的案例進(jìn)行層層剖析，能將PMP考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)各個(gè)擊破，幫助學(xué)員既能掌握管理科學(xué)的理念，又能提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。她的課程不僅能使學(xué)員充分領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的真諦，而且能帶領(lǐng)學(xué)員順利通過(guò)PMP考試，因此在業(yè)界極具口碑，長(zhǎng)期作為世界500強(qiáng)各大公司指定實(shí)戰(zhàn)課程講師。

徐波

世紀(jì)卓越資深講師

資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP？）

高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢(xún)師

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職。涉及領(lǐng)域包括“產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”和“系統(tǒng)工程項(xiàng)目交付管理”等不同領(lǐng)域。曾服務(wù)于世界級(jí)客戶(hù)包括Intel、IBM、Sony、廣電行業(yè)、石油等公司，從單項(xiàng)目管理到為企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項(xiàng)目流程體系；從指導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目交付到項(xiàng)目管理部門(mén)的籌建、管理、流程建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)作，他都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的課程，生動(dòng)而實(shí)用：不僅能快速讓學(xué)員理清思路，融會(huì)貫通，使項(xiàng)目管理成為解決管理問(wèn)題的利刃，更針對(duì)考生的弱點(diǎn)、近期考點(diǎn)、考試變化及趨勢(shì)進(jìn)入深入地分析與點(diǎn)評(píng)，通過(guò)在線(xiàn)輔導(dǎo)等形式極大地保證了學(xué)員的通過(guò)率，因此深受客戶(hù)的好評(píng)與歡迎。

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項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹內(nèi)容簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:PMP考點(diǎn)精粹(第2版)》的特點(diǎn)是概念多、考點(diǎn)全、按題型分類(lèi)，在認(rèn)真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎(chǔ)上，能夠有效地配合學(xué)員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點(diǎn)，幫助考生順利通過(guò)PMP考試。

項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹作者簡(jiǎn)介

高屹，北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、競(jìng)情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒(méi)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線(xiàn)傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全時(shí)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。曾經(jīng)服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司，參與國(guó)家電網(wǎng)公耐會(huì)議電視網(wǎng)，三峽建設(shè)委員會(huì)辦公樓交換機(jī)，國(guó)家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機(jī)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)于項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極其豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象地把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹（第2版）》本書(shū)以幫助參考人員通過(guò)PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

PMP備考指南(附光盤(pán))/項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列2100433B