《項(xiàng)目管理（第2版圖書(shū)）》基本信息

書(shū)????名 項(xiàng)目管理（第2版） 作????者 [美]尤金·G.斯貝格（Eugene G Spiegle）
譯????者 賈曉菁，李桂君，林則夫 譯 出版社 清華大學(xué)出版社 [1]?
出版時(shí)間 2013年09月01日 定????價(jià) 34 元
ISBN 9787302323969

第一章項(xiàng)目管理概述 1

第一節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1

一、項(xiàng)目管理的起源 1

二、項(xiàng)目管理發(fā)展史的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 2

第二節(jié)項(xiàng)目管理的概念 3

一、什么是項(xiàng)目管理 3

二、項(xiàng)目管理的作用 3

三、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 4

四、項(xiàng)目管理的要素和階段 4

第二章項(xiàng)目經(jīng)理 7

第一節(jié)任命項(xiàng)目經(jīng)理并發(fā)布項(xiàng)目公告 7

一、接受項(xiàng)目 7

二、開(kāi)始項(xiàng)目 8

三、發(fā)布項(xiàng)目公告 9

第二節(jié)項(xiàng)目管理的職責(zé)分工 11

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) 11

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 12

三、項(xiàng)目所有者的職責(zé) 13

第三節(jié)什么是成功的項(xiàng)目經(jīng)理 14

一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力、職能與責(zé)任 14

二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì) 15

第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 21

第一節(jié)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 21

一、職能型組織的矩陣結(jié)構(gòu) 21

二、項(xiàng)目職能矩陣 21

三、成功的矩陣組織的特征 23

第二節(jié)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 23

第三節(jié)虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 24

第四節(jié)項(xiàng)目管理辦公室 24

一、項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建模式 25

二、項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé) 25

三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理辦公室環(huán)境中的角色定位 26

四、項(xiàng)目管理辦公室的五個(gè)關(guān)鍵職能 26

五、針對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題來(lái)設(shè)立和發(fā)展項(xiàng)目管理辦公室 27

六、項(xiàng)目管理辦公室對(duì)組織及其項(xiàng)目文化的作用 28

第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 29

第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分配 29

一、項(xiàng)目資源的獲取 29

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分配 30

第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理動(dòng)態(tài) 35

一、從獨(dú)立個(gè)人到團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程 36

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系問(wèn)題 36

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)組織中的身份問(wèn)題 36

四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的不同階段 36

五、項(xiàng)目經(jīng)理及其成員在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 37

第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理 38

一、沖突管理的原則 38

二、沖突管理的技巧 39

三、了解團(tuán)隊(duì)的起伏波動(dòng)規(guī)律 39

第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通管理 40

一、成功團(tuán)隊(duì)的行為特征 40

二、檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狀況 40

第五章項(xiàng)目階段的概念和方法 45

第一節(jié)分階段進(jìn)行項(xiàng)目管理 45

一、項(xiàng)目階段的特點(diǎn) 45

二、項(xiàng)目階段的劃分 46

第二節(jié)典型的項(xiàng)目階段及其組成部分 47

第三節(jié)項(xiàng)目管理階段圖 48

一、項(xiàng)目管理階段圖活動(dòng)列表 48

二、項(xiàng)目管理階段流程圖 54

第六章項(xiàng)目目標(biāo)和工作流 57

第一節(jié)定義項(xiàng)目目標(biāo) 57

一、項(xiàng)目委派 57

二、項(xiàng)目定義 58

三、項(xiàng)目定義文檔各部分的說(shuō)明 59

四、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃的模板 63

第二節(jié)項(xiàng)目任務(wù)流程 64

一、工作流程概述 65

二、理解并利用工作任務(wù)流程圖 67

第七章項(xiàng)目計(jì)劃 69

第一節(jié)謀定而后動(dòng) 69

一、什么是計(jì)劃 69

二、項(xiàng)目計(jì)劃的作用 69

三、項(xiàng)目計(jì)劃的基本準(zhǔn)則 70

第二節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 72

一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的準(zhǔn)備 72

二、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主題 73

三、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的內(nèi)容 73

第三節(jié)項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 75

一、為什么需要項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 76

二、利用和修正項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 76

三、介紹和概述項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 76

四、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則的主要內(nèi)容 77

第八章工作分解結(jié)構(gòu) 79

第一節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)概述 79

一、工作分解結(jié)構(gòu)的概念 79

二、項(xiàng)目工作分解的主要步驟 79

第二節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建及分析 81

一、預(yù)測(cè)未來(lái)的狀況 81

二、項(xiàng)目檢查單 82

第三節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的簽署 85

一、階段簽署文件 85

二、獲得管理層和客戶的支持 86

第九章項(xiàng)目進(jìn)度管理 87

第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 87

一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 87

二、項(xiàng)目估算 88

第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度估算方法 89

一、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）分析 89

二、關(guān)鍵路徑法（CMP） 90

第三節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 93

一、網(wǎng)絡(luò)圖的發(fā)展以及邏輯圖 93

二、兩種最常用的網(wǎng)絡(luò)圖 93

三、邏輯關(guān)系圖 94

四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法 96

第四節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂和變更 100

一、甘特圖計(jì)劃及報(bào)告 100

二、兩個(gè)提前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)則 100

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目管理工具 100

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排的文檔 100

第十章項(xiàng)目控制 103

第一節(jié)項(xiàng)目控制循環(huán) 103

一、非正式的跟蹤方法 103

二、正式的跟蹤方法 103

三、項(xiàng)目控制的步驟 104

第二節(jié)資源配置與管理 104

一、項(xiàng)目的資源約束 104

二、資源負(fù)荷 105

三、改變資源配置 105

第三節(jié)項(xiàng)目變更 107

一、項(xiàng)目變更的控制 107

二、項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵要點(diǎn) 108

三、項(xiàng)目變更的來(lái)源 108

四、項(xiàng)目變更的溝通 109

第四節(jié)項(xiàng)目變更的過(guò)程管理 110

一、分析項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響 111

二、記錄項(xiàng)目變更 112

三、項(xiàng)目變更過(guò)程管理的步驟 112

第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 117

第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 117

一、定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 117

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo) 118

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施 119

第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 122

一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 122

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 123

三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略 123

第三節(jié)項(xiàng)目問(wèn)題管理 124

一、項(xiàng)目問(wèn)題的識(shí)別和分析 125

二、項(xiàng)目問(wèn)題管理的步驟 127

第十二章項(xiàng)目報(bào)告 135

第一節(jié)項(xiàng)目報(bào)告的形式 135

一、項(xiàng)目報(bào)告的基本要求 135

二、項(xiàng)目例外報(bào)告 136

三、項(xiàng)目現(xiàn)狀報(bào)告 136

四、項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告 140

五、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 142

第二節(jié)項(xiàng)目控制圖表概覽 143

一、項(xiàng)目跟蹤報(bào)告 143

二、項(xiàng)目控制報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn) 144

第三節(jié)項(xiàng)目報(bào)告的程序與選擇 145

一、問(wèn)題升級(jí)表（PEF） 146

二、項(xiàng)目評(píng)分卡 146

三、使用電子郵件（E-mail） 147

第四節(jié)項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議 149

一、評(píng)審項(xiàng)目報(bào)告表 149

二、召開(kāi)一個(gè)成功的項(xiàng)目會(huì)議 151

第十三章項(xiàng)目結(jié)束與審計(jì) 155

第一節(jié)項(xiàng)目結(jié)束 155

一、項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間 155

二、項(xiàng)目結(jié)束的附加目標(biāo) 155

三、項(xiàng)目結(jié)束的步驟和活動(dòng) 156

第二節(jié)項(xiàng)目審計(jì) 156

一、項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃 156

二、開(kāi)展公開(kāi)透明的審計(jì) 158

第三節(jié)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告 160

第十四章項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)詞匯表 165

一、目標(biāo) 165

二、詞匯表中的術(shù)語(yǔ) 165

三、項(xiàng)目管理定義及術(shù)語(yǔ)詞匯表 165 2100433B

《項(xiàng)目管理（第2版圖書(shū)）》造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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信息價(jià)		 含稅
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如同我在其他著作中所述，我們所生活的這個(gè)世界最終是務(wù)實(shí)的。也就是說(shuō)，學(xué)習(xí)理論只能幫助我們建立基本的理解能力，然而當(dāng)我們親臨一線并且試圖管理一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度如何，都會(huì)是一個(gè)實(shí)干過(guò)程而不僅僅是理論探討。不幸的是，學(xué)校里常常紙上談兵，很少教授實(shí)際應(yīng)用方面的內(nèi)容，甚至那些被提升為項(xiàng)目經(jīng)理的人士也缺乏真正實(shí)用的培訓(xùn)以幫助他們適應(yīng)新的職位?！肮芾?，包括項(xiàng)目管理，是20%的理論加上80%的應(yīng)用。與之相反，我們從學(xué)校和書(shū)本中學(xué)到的卻是80%的理論加上20%的應(yīng)用。”我深感此話言之有理，這也促使我下定決心寫(xiě)一本真正實(shí)用的項(xiàng)目管理著作。

《項(xiàng)目管理（第2版圖書(shū)）》常見(jiàn)問(wèn)題

  • 項(xiàng)目管理緒論

    給您提供部分參考資料，希望對(duì)您有所幫助！項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展研究 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國(guó)開(kāi)始吸收利用外資，而...

  • 項(xiàng)目管理文件

    打開(kāi)3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開(kāi)3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕

  • 分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別

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《項(xiàng)目管理（第2版圖書(shū)）》文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理全套模板第2部分 項(xiàng)目管理全套模板第2部分

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項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 計(jì)劃制定日期: 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目發(fā)起人： 最新更新日期: 客戶名稱： 項(xiàng)目小組成員： 外 部 內(nèi) 部 成 本 方 面 質(zhì) 量 方 面 交 付 期 方 面 其 他 方 面 姓名 提 供 S O W 制 定 采 購(gòu) 計(jì) 劃 獲 得 批 準(zhǔn) 尋 找 供 應(yīng) 商 采 購(gòu) 文 件 文件編號(hào)及保存地點(diǎn) 供應(yīng)商 對(duì)項(xiàng)目的影響 需要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)描述 采購(gòu)文件 特別要求 (時(shí)間、價(jià)格、 質(zhì)量性能?? ) 現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商 (內(nèi)部或外部 ) 包裝與運(yùn)輸、保險(xiǎn)方面的 要求 采購(gòu)責(zé)任人 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 (2) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 (2)

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評(píng)分： 4.6

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 【本講重點(diǎn)】 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義 什么是項(xiàng)目 什么是項(xiàng)目管理 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義 項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽 工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)， 都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。 1.項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響 據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI 統(tǒng)計(jì)： 目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá) 10 萬(wàn)億美元，其中美國(guó)為 2.5 萬(wàn)億美元（約占其本國(guó) GDP 的 25%）。 全球從事項(xiàng)目管理的人員約 1650 多萬(wàn)人。 其中美國(guó)為 450 萬(wàn)人 其它國(guó)家為 1200 萬(wàn)人 從以上的數(shù)字可以看出， 項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占據(jù)著重要的地位， 全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè) 人員達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢(shì)。 2.項(xiàng)目管理對(duì)

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叢書(shū)序

序

前言

第1章 項(xiàng)目概述

1．1 項(xiàng)目的含義

1．2 項(xiàng)目的基本特征

1．3 項(xiàng)目干系人

1．4 項(xiàng)目生命期

1．5 里程碑和可交付成果

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第2章 項(xiàng)目管理概述

2．1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2．2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素

2．3 項(xiàng)目管理工作過(guò)程

2．4 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第3章 項(xiàng)目組織

3．1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述

3．2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3．3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第4章 項(xiàng)目整體管理

4．1 概述

4．2 制定項(xiàng)目章程

4．3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4．4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4．5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

4．6 實(shí)施整體變更控制

4．7 項(xiàng)目收尾

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5．1 概述

5．2 收集需求

5．3 項(xiàng)目范圍定義

5．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5．5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)

5．6 項(xiàng)目范圍控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1 概述

6．2 項(xiàng)目活動(dòng)定義

6．3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

6．4 項(xiàng)目資源估算

6．5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

6．7 項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第7章 項(xiàng)目成本管理

7．1 概述

7．2 項(xiàng)目成本估算

7．3 項(xiàng)目成本預(yù)算

7．4 項(xiàng)目成本控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1 概述

8．2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

8．3 項(xiàng)目質(zhì)量保證

8．4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例點(diǎn)評(píng)

案例思考

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1 概述

9．2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

9．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10．1 概述

10．2 項(xiàng)目干系人識(shí)別

10．3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃

10．4 項(xiàng)目信息發(fā)布

10．5 項(xiàng)目干系人期望管理

10．6 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1 概述

11．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

11．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

11．6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11．7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例思考

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12．1 概述

12．2 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

12．3 項(xiàng)目采購(gòu)組織

12．4 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施

12．5 項(xiàng)目采購(gòu)收尾

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例思考

附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南

一、Project 2007概述

二、建立項(xiàng)目計(jì)劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控

參考文獻(xiàn)

2100433B

查看詳情

第1章項(xiàng)目管理概論1

1.1項(xiàng)目的概念1

1.2項(xiàng)目利益相關(guān)者8

1.3項(xiàng)目管理10

1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架18

1.5項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國(guó)項(xiàng)目管理的改革19

1.6案例分析：北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理24

本章小結(jié)26

習(xí)題27

第2章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理28

2.1項(xiàng)目目標(biāo)28

2.2項(xiàng)目范圍38

2.3案例分析1：MIS營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍43

2.4案例分析2：某工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理44

本章小結(jié)46

習(xí)題46

第3章項(xiàng)目管理組織47

3.1項(xiàng)目管理組織的概念47

3.2項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)52

3.3項(xiàng)目組織的選擇61

3.4案例分析：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組69

本章小結(jié)71

習(xí)題71

第4章項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理73

4.1項(xiàng)目經(jīng)理73

4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)82

4.3高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理94

4.4虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理99

4.5案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用100

本章小結(jié)101

習(xí)題102目錄項(xiàng)目管理（第3版）第5章項(xiàng)目計(jì)劃103

5.1項(xiàng)目計(jì)劃概述103

5.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容106

5.3項(xiàng)目計(jì)劃的編制108

5.4項(xiàng)目計(jì)劃工具111

5.5案例分析：應(yīng)對(duì)跨文化和跨國(guó)界挑戰(zhàn)的WBS120

本章小結(jié)122

習(xí)題123

第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理124

6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃124

6.2關(guān)鍵路線法129

6.3計(jì)劃評(píng)審技術(shù)138

6.4項(xiàng)目進(jìn)度控制141

6.5案例分析：某制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目143

本章小結(jié)145

習(xí)題146

第7章項(xiàng)目成本管理147

7.1項(xiàng)目成本管理概述147

7.2項(xiàng)目成本估算149

7.3項(xiàng)目成本預(yù)算154

7.4項(xiàng)目成本的控制156

7.5案例分析：三峽工程的投資管理160

本章小結(jié)163

習(xí)題163

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理164

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述164

8.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃172

8.3項(xiàng)目質(zhì)量控制175

8.4項(xiàng)目質(zhì)量保證187

8.5項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)191

8.6全面質(zhì)量管理194

8.7案例分析：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理198

本章小結(jié)203

習(xí)題204

第9章項(xiàng)目資源管理205

9.1項(xiàng)目資源計(jì)劃205

9.2項(xiàng)目資源均衡和資源分配210

9.3案例分析：安吉爾工程公司218

本章小結(jié)219

習(xí)題220

第10章項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理222

10.1項(xiàng)目采購(gòu)概述222

10.2項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程230

10.3項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)務(wù)245

10.4項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧268

10.5案例分析：咨詢公司的招標(biāo)過(guò)程277

本章小結(jié)279

習(xí)題279

本章附件：投標(biāo)須知281

第11章項(xiàng)目合同管理290

11.1項(xiàng)目合同管理概述290

11.2項(xiàng)目合同的分類與選擇292

11.3合同管理300

11.4合同的簽訂與履行305

11.5索賠管理315

11.6案例分析：小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)320

本章小結(jié)322

習(xí)題322

第12章項(xiàng)目溝通和沖突管理324

12.1項(xiàng)目溝通管理324

12.2項(xiàng)目沖突管理345

12.3案例分析：全球合作項(xiàng)目如何溝通361

本章小結(jié)361

習(xí)題362

第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理363

13.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述363

13.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別371

13.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)383

13.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理392

13.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控398

13.6案例分析：滬杭高速公路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理401

本章小結(jié)403

習(xí)題404第14章項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理405

14.1項(xiàng)目選擇405

14.2項(xiàng)目啟動(dòng)413

14.3項(xiàng)目終止414

14.4項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告428

14.5案例分析：非營(yíng)利項(xiàng)目的目標(biāo)428

本章小結(jié)429

習(xí)題430

第15章項(xiàng)目管理軟件431

15.1項(xiàng)目工作431

15.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理444

15.3資源圖表處理466

本章小結(jié)471

第16章PMP介紹472

16.1PMP概述472

16.2PMP考試介紹477

本章小結(jié)496

參考文獻(xiàn)497 2100433B

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CONTENTS

前言

教學(xué)建議

第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

11項(xiàng)目的概念

12項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

13項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

14項(xiàng)目管理知識(shí)體系

15IPMP和PMP介紹

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制

第2章項(xiàng)目過(guò)程管理

21項(xiàng)目生命周期

22項(xiàng)目管理過(guò)程

23項(xiàng)目全壽命周期管理

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例印尼穆印電廠

BOT項(xiàng)目前期規(guī)劃

第3章項(xiàng)目范圍管理

31項(xiàng)目范圍與范圍管理

32項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和范圍

管理計(jì)劃

33工作分解結(jié)構(gòu)

34范圍變更控制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目的工作

分解結(jié)構(gòu)

第4章項(xiàng)目整體管理

41項(xiàng)目整體管理概述

42項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

43項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

44項(xiàng)目整體變更控制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例生產(chǎn)技改項(xiàng)目的項(xiàng)目

整體管理

第5章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

51組織與項(xiàng)目組織

52項(xiàng)目組織過(guò)程

53項(xiàng)目組織形式

54項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

55項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例一家成長(zhǎng)中的電子

商務(wù)公司

第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理

61項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

62項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

63項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

64項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例北京十三陵蓄能電廠機(jī)組A級(jí)

檢修項(xiàng)目進(jìn)度管理

第7章項(xiàng)目成本管理

71項(xiàng)目成本管理概述

72項(xiàng)目成本計(jì)劃

73項(xiàng)目成本控制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例G軟件公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在

C市雅豪麗景項(xiàng)目的實(shí)施

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

81項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

82項(xiàng)目質(zhì)量策劃

83項(xiàng)目質(zhì)量控制

84項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例球罐項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制

第9章項(xiàng)目采購(gòu)管理

91項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

92項(xiàng)目工程采購(gòu)

93項(xiàng)目貨物采購(gòu)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例某市圖書(shū)館辦公用房修繕

工程采購(gòu)管理

第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

101項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

103項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

104項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例某大學(xué)西區(qū)地下停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目造價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第11章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

111項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述

112項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

計(jì)劃與實(shí)施

113項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患與

事故預(yù)防

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

練習(xí)題

案例怡園大廈工程安全風(fēng)險(xiǎn)

分析與控制

參考文獻(xiàn)

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