《項(xiàng)目管理（第3版圖書）》

本書系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，以PMBOK的知識(shí)框架為基礎(chǔ)，增加了招投標(biāo)理論和實(shí)務(wù)、項(xiàng)目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型等內(nèi)容，是一本融項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹和操作能力培養(yǎng)為一體的書籍。本書主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理、項(xiàng)目管理軟件、PMP介紹等。

第1章項(xiàng)目管理概論1

1.1項(xiàng)目的概念1

1.2項(xiàng)目利益相關(guān)者8

1.3項(xiàng)目管理10

1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架18

1.5項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國(guó)項(xiàng)目管理的改革19

1.6案例分析：北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理24

本章小結(jié)26

習(xí)題27

第2章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理28

2.1項(xiàng)目目標(biāo)28

2.2項(xiàng)目范圍38

2.3案例分析1：MIS營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍43

2.4案例分析2：某工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理44

本章小結(jié)46

習(xí)題46

第3章項(xiàng)目管理組織47

3.1項(xiàng)目管理組織的概念47

3.2項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)52

3.3項(xiàng)目組織的選擇61

3.4案例分析：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組69

本章小結(jié)71

習(xí)題71

第4章項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理73

4.1項(xiàng)目經(jīng)理73

4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)82

4.3高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理94

4.4虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理99

4.5案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用100

本章小結(jié)101

習(xí)題102目錄項(xiàng)目管理（第3版）第5章項(xiàng)目計(jì)劃103

5.1項(xiàng)目計(jì)劃概述103

5.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容106

5.3項(xiàng)目計(jì)劃的編制108

5.4項(xiàng)目計(jì)劃工具111

5.5案例分析：應(yīng)對(duì)跨文化和跨國(guó)界挑戰(zhàn)的WBS120

本章小結(jié)122

習(xí)題123

第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理124

6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃124

6.2關(guān)鍵路線法129

6.3計(jì)劃評(píng)審技術(shù)138

6.4項(xiàng)目進(jìn)度控制141

6.5案例分析：某制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目143

本章小結(jié)145

習(xí)題146

第7章項(xiàng)目成本管理147

7.1項(xiàng)目成本管理概述147

7.2項(xiàng)目成本估算149

7.3項(xiàng)目成本預(yù)算154

7.4項(xiàng)目成本的控制156

7.5案例分析：三峽工程的投資管理160

本章小結(jié)163

習(xí)題163

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理164

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述164

8.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃172

8.3項(xiàng)目質(zhì)量控制175

8.4項(xiàng)目質(zhì)量保證187

8.5項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)191

8.6全面質(zhì)量管理194

8.7案例分析：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理198

本章小結(jié)203

習(xí)題204

第9章項(xiàng)目資源管理205

9.1項(xiàng)目資源計(jì)劃205

9.2項(xiàng)目資源均衡和資源分配210

9.3案例分析：安吉爾工程公司218

本章小結(jié)219

習(xí)題220

第10章項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理222

10.1項(xiàng)目采購(gòu)概述222

10.2項(xiàng)目采購(gòu)的過程230

10.3項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)務(wù)245

10.4項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧268

10.5案例分析：咨詢公司的招標(biāo)過程277

本章小結(jié)279

習(xí)題279

本章附件：投標(biāo)須知281

第11章項(xiàng)目合同管理290

11.1項(xiàng)目合同管理概述290

11.2項(xiàng)目合同的分類與選擇292

11.3合同管理300

11.4合同的簽訂與履行305

11.5索賠管理315

11.6案例分析：小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)320

本章小結(jié)322

習(xí)題322

第12章項(xiàng)目溝通和沖突管理324

12.1項(xiàng)目溝通管理324

12.2項(xiàng)目沖突管理345

12.3案例分析：全球合作項(xiàng)目如何溝通361

本章小結(jié)361

習(xí)題362

第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理363

13.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述363

13.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別371

13.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)383

13.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理392

13.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控398

13.6案例分析：滬杭高速公路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理401

本章小結(jié)403

習(xí)題404第14章項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理405

14.1項(xiàng)目選擇405

14.2項(xiàng)目啟動(dòng)413

14.3項(xiàng)目終止414

14.4項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告428

14.5案例分析：非營(yíng)利項(xiàng)目的目標(biāo)428

本章小結(jié)429

習(xí)題430

第15章項(xiàng)目管理軟件431

15.1項(xiàng)目工作431

15.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理444

15.3資源圖表處理466

本章小結(jié)471

第16章PMP介紹472

16.1PMP概述472

16.2PMP考試介紹477

本章小結(jié)496

參考文獻(xiàn)497 2100433B

項(xiàng)目管理（第3版）

作者：池仁勇主編，王飛絨、余浩、高輝、湯臨佳 副主編

定價(jià)：49.80元

印次：3-3

ISBN：9787302411079

出版日期：2015.08.01

印刷日期：2018.01.23

項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

叢書序

序

前言

第1章 項(xiàng)目概述

1．1 項(xiàng)目的含義

1．2 項(xiàng)目的基本特征

1．3 項(xiàng)目干系人

1．4 項(xiàng)目生命期

1．5 里程碑和可交付成果

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第2章 項(xiàng)目管理概述

2．1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2．2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素

2．3 項(xiàng)目管理工作過程

2．4 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第3章 項(xiàng)目組織

3．1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述

3．2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3．3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第4章 項(xiàng)目整體管理

4．1 概述

4．2 制定項(xiàng)目章程

4．3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4．4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4．5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

4．6 實(shí)施整體變更控制

4．7 項(xiàng)目收尾

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5．1 概述

5．2 收集需求

5．3 項(xiàng)目范圍定義

5．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5．5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)

5．6 項(xiàng)目范圍控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1 概述

6．2 項(xiàng)目活動(dòng)定義

6．3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

6．4 項(xiàng)目資源估算

6．5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

6．7 項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第7章 項(xiàng)目成本管理

7．1 概述

7．2 項(xiàng)目成本估算

7．3 項(xiàng)目成本預(yù)算

7．4 項(xiàng)目成本控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1 概述

8．2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

8．3 項(xiàng)目質(zhì)量保證

8．4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例點(diǎn)評(píng)

案例思考

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1 概述

9．2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

9．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10．1 概述

10．2 項(xiàng)目干系人識(shí)別

10．3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃

10．4 項(xiàng)目信息發(fā)布

10．5 項(xiàng)目干系人期望管理

10．6 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1 概述

11．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

11．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

11．6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11．7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例思考

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12．1 概述

12．2 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

12．3 項(xiàng)目采購(gòu)組織

12．4 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施

12．5 項(xiàng)目采購(gòu)收尾

本章小結(jié)

自測(cè)題

練習(xí)與思考

案例思考

附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南

一、Project 2007概述

二、建立項(xiàng)目計(jì)劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控

參考文獻(xiàn)

2100433B

前言

第1章　項(xiàng)目管理及其應(yīng)用1

1.1　概述2

1.1.1　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展2

1.1.2　國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展3

1.1.3　我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用5

1.1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)7

1.2　成功的項(xiàng)目管理8

1.2.1　成功項(xiàng)目管理的基本原理8

1.2.2　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理11

復(fù)習(xí)思考題14

第2章　波音公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施過程16

2.1　定義項(xiàng)目17

2.1.1　項(xiàng)目概述17

2.1.2　項(xiàng)目戰(zhàn)略19

2.2　項(xiàng)目計(jì)劃21

2.2.1　項(xiàng)目描述21

2.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)22

2.2.3　任務(wù)描述24

2.2.4　責(zé)任矩陣25

2.2.5　項(xiàng)目估算27

2.2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃29

2.2.7　資源管理31

2.2.8　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避33

2.3　項(xiàng)目啟動(dòng)35

2.4　項(xiàng)目控制管理38

2.4.1　項(xiàng)目可視化控制38

2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)40

2.5　項(xiàng)目收尾41

復(fù)習(xí)思考題43

第3章　項(xiàng)目管理理論和理念的應(yīng)用案例44

3.1　成功企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用理念45

3.1.1　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理45

3.1.2　解析IBM的矩陣組織結(jié)構(gòu)48

3.1.3　項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革51

3.1.4　塔里木油田一體化項(xiàng)目管理體系56

3.2　項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　項(xiàng)目沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例62

3.3.1　項(xiàng)目沖突管理應(yīng)用案例62

3.3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例65

3.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” 69

3.4.3　案例分析二提供發(fā)展舞臺(tái)70

3.4.4　核心觀點(diǎn)———團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)基于個(gè)人發(fā)展71

復(fù)習(xí)思考題71

第4章　項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例73

4.1　團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的應(yīng)用74

4.1.1　項(xiàng)目概況74

4.1.2　組建項(xiàng)目小組75

4.1.3　確定里程碑計(jì)劃77

4.1.4　總結(jié)79

4.2　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用80

4.2.1　項(xiàng)目背景80

4.2.2　從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析《送給加西亞的信》81

4.2.3　項(xiàng)目描述82

4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)83

4.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用86

4.3.1　項(xiàng)目概況86

4.3.2　項(xiàng)目范圍的確定87

4.3.3　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用89

4.3.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用89

4.4　資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用91

4.4.1　項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃91

4.4.2　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用93

4.4.3　費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用97

4.5　掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成劑項(xiàng)目人工時(shí)（費(fèi)用） /進(jìn)度綜合檢測(cè)過程101

4.6　MSProject在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用116

4.6.1　項(xiàng)目背景117

4.6.2　項(xiàng)目目標(biāo)117

4.6.3　項(xiàng)目分解117

4.6.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃119

4.6.5　項(xiàng)目人力資源安排120

4.6.6　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算120

4.6.7　項(xiàng)目監(jiān)控125

復(fù)習(xí)思考題127

第5章　項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例129

5.1　郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理129

5.1.1　項(xiàng)目概況129

5.1.2　項(xiàng)目范圍的確定130

5.1.3　項(xiàng)目管理的組織形式133

5.1.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃135

5.1.5　項(xiàng)目資源計(jì)劃136

5.1.6　項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃138

5.1.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證140

5.1.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃143

5.1.9　項(xiàng)目控制過程145

5.2　財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目148

5.2.1　項(xiàng)目概況148

5.2.2　項(xiàng)目管理的組織形式149

5.2.3　項(xiàng)目范圍的確定150

5.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制154

5.2.5　項(xiàng)目人力資源計(jì)劃155

5.2.6　項(xiàng)目資源費(fèi)用計(jì)劃160

5.2.7　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證162

5.2.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃164

5.2.9　項(xiàng)目進(jìn)度管理過程170

5.2.10　項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告175

5.3　工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例175

5.3.1　項(xiàng)目背景175

5.3.2　項(xiàng)目篩選176

5.3.3　項(xiàng)目可行性研究177

5.3.4　項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃179

5.3.5　項(xiàng)目實(shí)施控制181

5.3.6　項(xiàng)目結(jié)束184

5.4　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群實(shí)施背景184

5.4.2　項(xiàng)目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程186

5.4.3　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目的選擇、決策與管理策略189

5.4.4　項(xiàng)目群資源整合與集成化管理193

5.4.5　項(xiàng)目群管理的主要內(nèi)容195

復(fù)習(xí)思考題202

第6章　企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例204

6.1　華為公司“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變案例205

6.1.1　“以項(xiàng)目為中心”的管理變革205

6.1.2　“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理體系建設(shè)206

6.1.3　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變落地209

6.1.4　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)210

6.2　天士力企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例211

6.2.1　企業(yè)發(fā)展中的問題211

6.2.2　天士力的項(xiàng)目化管理212

6.2.3　項(xiàng)目信息管理與支持體系215

6.2.4　企業(yè)項(xiàng)目化管理成果218

6.3　CPE公司企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)219

6.3.1　企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述219

6.3.2　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)221

6.3.3　CPE公司EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)227

復(fù)習(xí)思考題234

參考文獻(xiàn)2352100433B