電子競價

貼身定制類別管理

靈活定義生產(chǎn)性物料、備品備件、辦公、勞保用品、廢品、市場物料、物流服務種類。

快速啟動競價事件

多種模板引用，支持事件引用

靈活多樣的游戲規(guī)則

多達60余種游戲規(guī)則組合

股票式報價過程展示

記錄每一個時點價格變化

基礎信息管理->競價項目管理->競價現(xiàn)場管理->競價實時監(jiān)控及決策

電子競價要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)多次競爭報價，在匿名條件下與其他對手競爭，最終由采購方授權給資質(zhì)、技術能力和報價最優(yōu)的供應商的一種新型采購方式。

電子競價交易作為在網(wǎng)絡平臺上實現(xiàn)的一種新型競價交易方式，采用異地、限時、連續(xù)、競爭報價的方法進行操作，是產(chǎn)權交易領域的一大創(chuàng)新與進步，是國務院國資委倡導的新型產(chǎn)權交易競價方式。當前越來越多的公司認識到了電子競價無可比擬的優(yōu)勢，電子競價在國內(nèi)的廣泛應用將成為未來若干年必然的發(fā)展趨勢。

目前在電子競價應用走在最前列的有美的日電集團等企業(yè)，自2009年已經(jīng)開始使用由廣州同望科技發(fā)展有限公司開發(fā)的電子競價系統(tǒng)，電子競價的實施，解決了供需雙方在交易公平公正，過程透明化的問題，同時在成本控制和供應商管理方面取得了卓越的成果，提高供應商生產(chǎn)效率與管理標準化、同時也提高了供需雙方的產(chǎn)品市場競爭力，推動企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合競爭能力。

改變買賣博弈模式

傳統(tǒng)的招標是買方與賣之間面對面的談判，電子競價是讓供應商之間互相競爭，而招標方變成了游戲規(guī)則的制定者和結果的裁決者。

改變價格談判為“價格發(fā)現(xiàn)”

電子競價不再是信封式投標一錘子買賣，而是連續(xù)多次報價，給供應商提供了平等競爭的機會，促使競價程度加深，使買方能得到到最優(yōu)市場價格。

改變現(xiàn)場投標為異地投標

依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行投標，供應商不用舟車勞頓到招標現(xiàn)場進行投標，節(jié)約了買賣雙方成本，增加了招標行為的便捷性和保密性。

改變商談周期過長的情況

供應商必須在規(guī)定時間內(nèi)提交價格，進行競爭。當供應商失去競爭力的時候，談判過程自然結束。并且可以同時進行多個項目的電子競價。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)各類電子信息化應用也進入普及階段，電子競價系統(tǒng)也會應運而生。2100433B

拍賣網(wǎng)站與一般網(wǎng)上商店最大的區(qū)別是買賣雙方可以自由競價。根據(jù)拍賣商品的數(shù)量和商品最后的成交價格，拍賣網(wǎng)站有兩種競價方式 ?、庞⑹脚馁u

這種方式類似于傳統(tǒng)拍賣，由低價走向高價。買方在拍賣規(guī)定的時間內(nèi)競價，出價最高者將得到商品。這也是最普遍采用的網(wǎng)上拍賣競價方式?！、坪商m式拍賣

這種方式適用于賣方要拍賣的商品數(shù)量較多的情況。賣方必須規(guī)定一個底價即起拍價，以及拍賣物品的數(shù)量。拍賣過程中，買方以高出底價的的價格競買一定數(shù)量的物品。拍賣結束后，所有成功的投標人以成功競價的最低價買走商品。

競價方式還可分為個人競價和集體議價兩種方式，個人競價又分為透明和不透明兩種。透明競價有點類似于股市的交易，隨時可見最新的出價；不透明的方式就是買方出價，賣方認為合適即可成交，所有的出價只有賣方知道。

競價時，由采購商發(fā)布競價標書，事先約定競價條件，并主持整個競價過程。經(jīng)過采購商資格預審合格的供應商，都是在匿名條件下與對手競爭，可以在規(guī)定的競價過程中充分進行競爭性報價，爭取自己獲得有利的排位，符合預設中標條件的供應商最終中標。

競價采購競價采購

架構于先進互聯(lián)網(wǎng)信息技術的網(wǎng)上競價采購，以其競爭氣氛激烈、降價效果明顯、業(yè)務流程簡便易操作、業(yè)務周期短等特點被越來越多的企業(yè)所接受。

從國際上看，眾多大型跨國企業(yè)集團都自建競價采購平臺，降低采購成本。國內(nèi)目前處于起步階段，部份大型國企也在采用自建采購平臺的做法，建設費用一般為幾十萬到幾百萬不等。

實踐證明，企業(yè)采購競價采購系統(tǒng)可以降低采購成本10%~35%，平均節(jié)支15%；在降低采購成本同時，采用競價采購還可以有效短采購周期約30%~50%采購周期。

競價采購數(shù)據(jù)證明

研究表明，在線采購可以降低70%的采購費用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福特汽車1999年凈收益72億美元，采購金額卻高達900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競價采購與在線采購相結合的采購方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%。可見，大幅降低采購成本是推動企業(yè)采用在線采購的核心動力。

目前，網(wǎng)上競價采購廣泛運用于工業(yè)品采購、政府采購及全球采購等領域，例如，沃爾瑪、家樂福、IBM、微軟等知名跨國企業(yè)都運用網(wǎng)上競價進行全球采購。針對不同的采購對象，采購商可以選用不同的采購方式，辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購一般選用競價或直接采購；戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購一般選用招標或談判采購；采購量較小的維修、服務資料的采購一般選用直接采購；技術性較復雜、非標準型產(chǎn)品或采購金額較大的材料一般選用招標或談判采購。2100433B