（PMBOK指南項(xiàng)目管理定義）

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是一套完整的概念、術(shù)語(yǔ)和活動(dòng)的集合，他們聯(lián)合構(gòu)成項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在具體的項(xiàng)目中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)需要使用知識(shí)領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共包括十大部分：項(xiàng)目整合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目干系人管理2100433B

前言

引言

1 范圍

2　規(guī)范性引用文件

3　術(shù)語(yǔ)和定義

4　項(xiàng)目綜合管理

4.1 總則

4.2　啟動(dòng)

4.3　項(xiàng)目計(jì)劃制定

4.4　項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

4.5　綜合變更控制

4.6　行政收尾

5　項(xiàng)目范圍管理

5.1 總則

5.2　范圍規(guī)劃

5.3　范圍定義

5.4　范圍核實(shí)

5.5　范圍變更控制

6　項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1 總則

6.2　活動(dòng)定義

6.3　活動(dòng)排序

6.4　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)

6.5　進(jìn)度制定

6.6　進(jìn)度控制

7　項(xiàng)目成本管理

7.1 總則

7.2　資源規(guī)劃

7.3　成本估算

7.4　成本預(yù)算

7.5　成本控制

8　項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 總則

8.2　質(zhì)量規(guī)劃

8.3　質(zhì)量保證

8.4　質(zhì)量控制

8.5　質(zhì)量改進(jìn)

9　項(xiàng)目人力資源管理

9.1 總則

9.2　組織規(guī)劃

9.3　人員招募

9.4　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10　項(xiàng)目溝通管理

10.1 總則

10.2　溝通規(guī)劃

10.3　信息分發(fā)

10.4　績(jī)效報(bào)告

11　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 總則

11.2　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11.3　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.4　風(fēng)險(xiǎn)定性分析

11.5　風(fēng)險(xiǎn)定量分析

11.6　風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

11.7　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

12　項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1 總則

12.2　采購(gòu)規(guī)劃

12.3　詢價(jià)規(guī)劃

12.4　詢價(jià)

12.5　供方選擇

12.6　合同管理

12.7　合同收尾2100433B

本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)提出。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件由全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。